本課程由資深人力資源專家伍純主講,深入解析企業(yè)如何通過系統(tǒng)化流程和專業(yè)技術甄選優(yōu)秀校招人才。課程內(nèi)容覆蓋簡歷篩選、行為面試、背景調(diào)查、能力測評等關鍵環(huán)節(jié),助力企業(yè)精準選拔并培養(yǎng)高潛力人才。
招聘HR的工作,不是把所有的優(yōu)秀人才都網(wǎng)羅到自己企業(yè),而是站在全局的角度,從企業(yè)的發(fā)展方向出發(fā),高效率地完成人才招聘。本課程就招聘HR面臨的困局進行分析,從招聘任務的管理和工作習慣上,打造高效的招聘HR;并從三大方面提升招聘HR的核心競爭力,幫助HR解決招聘的煩題,提升企業(yè)的招聘效率。
企業(yè)招聘員工的過程中,面試是不可缺少的環(huán)節(jié)。那么,HR在招聘面試中應該如何考核應聘者的勝任力呢?本課程將解讀勝任力對招聘的價值,分析崗位通用勝任力指標,傳授行為面試法、無領導小組討論與.結構化面試等工具的運用,幫助HR選拔出能勝任崗位角色的人才。
企業(yè)招聘員工,選拔標準各有不同,但應聘者的素質(zhì)能力與崗位職責是否匹配是最優(yōu)先考量的。那么,在招聘中,應該怎樣進行人才測評呢?本課程將分享招聘中整套人才測評技巧,剖析人才測評技術、DISC測評技術與貝爾賓團隊角色在招聘中的應用,幫助HR和部門管理者慧眼識人,選拔到合適人才。