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- 復盤與迭代-突破管理瓶頸（3集）
- 管理者如何有效提高團隊情商（3集）
- 中層管理者的角色認知（4集）
- 項目流程管理實戰(zhàn)技巧（7集）
- 項目團隊的組織建設(shè)與管理（6集）
- 項目進度管理工具實戰(zhàn)技巧（6集）
- 項目管理思維與最佳實戰(zhàn)（5集）
- 十種技能助你快速提升中標率（10集）
- 項目管理實戰(zhàn)10步法
- 六西格瑪用一套方法做到底-項目經(jīng)理的量化管理工具（7集）
- 算賬從項目作業(yè)學起-項目經(jīng)理成本分析的基本功（4集）
- 成功從項目經(jīng)理出發(fā)-經(jīng)理人職業(yè)生涯的起點（6集）
- 方法從項目管理中產(chǎn)生-項目經(jīng)理提升自我的訣竅（5集）
- 從CEO角度看項目-項目經(jīng)理的更高目標（5集）
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項目經(jīng)理系統(tǒng)班
共有14個培訓視頻
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六西格瑪用一套方法做到底-項目經(jīng)理的量化管理工具（7集）
項目經(jīng)理的量化管理工具有什么，用六西格瑪一套方法做到底。本課程邀請項目管理高級培訓師馮彥輝，為我們帶來六西格瑪，用一套方法做到底-項目經(jīng)理的量化管理工具。從定義項目管理問題入手，通過測量、分析、改進和控制，對項目管理問題采用六西格瑪?shù)姆椒?，再通過具體的工程項目優(yōu)化案例，讓我們掌握項目量化管理工具。
類別：綜合管理 講師：馮彥輝 播放時長：02:46:46 目前學習人數(shù)：8660
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精細從項目現(xiàn)場做起-項目經(jīng)理層層進步的階梯（7集）
項目經(jīng)理層層進步的階梯，首先要把事情做精細，懂得精益管理的精髓，這要從項目現(xiàn)場做起。本課程邀請項目管理高級培訓師馮彥輝，從精益管理的做法入手，介紹精益生產(chǎn)的八大理念，分析項目組長的角色認知，闡明項目組長的管理原則及要點，最后通過項目精益管理案例剖析，指導我們利用精益管理的理念和工具，提升項目管理的水平。
類別：綜合管理 講師：馮彥輝 播放時長：02:59:35 目前學習人數(shù)：7594
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從CEO角度看項目-項目經(jīng)理的更高目標（5集）
項目經(jīng)理的更高目標需要透過CEO角度來看項目，本課程邀請項目管理高級培訓師馮彥輝，為我們帶來項目管理案例，從CEO角度看項目-項目經(jīng)理的更高目標。從價值工程方法案例入手，剖析項目進度管理、項目風險應對、項目變更管理案例，用實戰(zhàn)指導項目經(jīng)理進階的思考，并配備相應項目管理措施與工具。
類別：綜合管理 講師：馮彥輝 播放時長：03:05:53 目前學習人數(shù)：8736
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算賬從項目作業(yè)學起-項目經(jīng)理成本分析的基本功（4集）
項目經(jīng)理成本分析的基本功有哪些？如何算賬，從項目作業(yè)學起。本課程邀請項目管理高級培訓師馮彥輝老師，為我們帶來項目經(jīng)理成本分析的基本功。從認識項目成本入手，學會怎樣分析項目成本、怎樣做項目成本報告，怎樣做好項目成本控制，通過大量實戰(zhàn)案例剖析，教會我們在項目作業(yè)中學會算賬，提升項目效益。
類別：綜合管理 講師：馮彥輝 播放時長：02:50:36 目前學習人數(shù)：6579
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方法從項目管理中產(chǎn)生-項目經(jīng)理提升自我的訣竅（5集）
項目經(jīng)理想要不斷提升，需要在項目管理中找方法。本課程邀請項目管理高級培訓師馮彥輝老師，為我們帶來：方法，從項目管理中產(chǎn)生-項目經(jīng)理提升自我的訣竅。從學會認準角色入手，教會我們學會過程方法、剖析總結(jié)、培訓下屬、分析思考，助力項目經(jīng)理綜合素質(zhì)技能的養(yǎng)成，做成功的項目管理。
類別：綜合管理 講師：馮彥輝 播放時長：02:57:53 目前學習人數(shù)：8231
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成功從項目經(jīng)理出發(fā)-經(jīng)理人職業(yè)生涯的起點（6集）
經(jīng)理人職業(yè)生涯的起點是項目管理，這成為每個經(jīng)理人的必修課。本課程邀請項目管理專家馮彥輝老師，指引我們從做好項目經(jīng)理出發(fā)。教會我們學會“系統(tǒng)思考”，支招制定項目章程、項目范圍說明書、項目管理計劃的流程與實操方法，指導我們做好項目的執(zhí)行落地，助力我們武裝項目管理技能工具，邁向職業(yè)生涯發(fā)展的高峰。
類別：綜合管理 講師：馮彥輝 播放時長：03:00:49 目前學習人數(shù)：10722
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供應鏈管理與設(shè)計（5集）
供應鏈的存在包括上下企業(yè)之間的團結(jié)、協(xié)作和分工，通過供應鏈上下游企業(yè)之間的相互配合，能增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。本次課程馮彥輝老師介紹了供應鏈管理思想，以連鎖零售商業(yè)公司與消費電子品生產(chǎn)公司為例，明晰獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略要點，詳解大規(guī)模定制，呈現(xiàn)供應鏈績效指標體系的構(gòu)建，助力企業(yè)提高供應鏈競爭力。
類別：采購物流 講師：馮彥輝 播放時長：02:05:59 目前學習人數(shù)：18306
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物流運輸與配送（2集）
對物流而言，運輸與配送是它的主要功能，需要完成物品從起始地到目的地的位置轉(zhuǎn)移。當然，運輸與配送也是不同的。本次課程馮彥輝老師介紹了運輸功能和原理，以及各種運輸方式，詳解運輸管理實務，編制與組織配送作業(yè)計劃，幫助學員把握物流運輸配送的各項狀況，實現(xiàn)運輸配送作業(yè)的最優(yōu)化，降低運輸成本。
類別：采購物流 講師：馮彥輝 播放時長：01:32:13 目前學習人數(shù)：17298
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生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流控制（4集）
企業(yè)內(nèi)部的物流管理，一直在企業(yè)處于比較尷尬的地位，特別是生產(chǎn)中的物流控制，控制不當就會導致物資供應出現(xiàn)差錯，對企業(yè)的正常生產(chǎn)會有重大影響，那內(nèi)部物流要如何管控好？本課程分享了生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流控制，系統(tǒng)闡述了供應、生產(chǎn)、銷售、逆向物流控制策略，引導企業(yè)完善內(nèi)部物流管控體系，提升內(nèi)部物流管理水平。
類別：采購物流 講師：馮彥輝 播放時長：01:16:55 目前學習人數(shù)：14419
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項目管理思維與最佳實戰(zhàn)（5集）
項目管理是企業(yè)應對多變環(huán)境的最有效手段，然而很多管理者卻在繁瑣的工作中陷入困惑，以致項目管理混亂，無法有效實施，如何才能讓項目走向預期目標？本課程分享了項目管理的核心理念及技巧工具，幫助管理者裝備項目管理思維，提升項目管理成效，打造高效的項目團隊。
類別：綜合管理 講師：李騏 播放時長：03:04:41 目前學習人數(shù)：30396
客服熱線：400-666-4343
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