項目管理實戰(zhàn)10步法

項目管理過程環(huán)環(huán)相扣，缺少其中一個環(huán)節(jié)，整個流程將會脫節(jié)。如何運(yùn)用項目工具，讓流程更優(yōu)化，保證項目的高效執(zhí)行？本課程項目管理實戰(zhàn)專家常耀俊老師，分享了項目管理、運(yùn)作的過程與工具，幫助你用10步法規(guī)劃好項目，滲透至項目每一個環(huán)節(jié)，讓項目井井有條執(zhí)行，實現(xiàn)既定目標(biāo)。

￥22.80 我有體驗碼: 加入購物車立即購買有效期：3個月

課程時長: 00:38:20

課程講師: 常耀俊

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

大型企業(yè) 中級項目管理方法項目過程管理項目管理工具

課程大綱：

　　一、項目和項目應(yīng)用

　　1、項目

　　2、運(yùn)作

　　3、項目和運(yùn)作

　　4、項目管理價值

　　5、互聯(lián)網(wǎng)思維下的項目

　　二、項目管理標(biāo)準(zhǔn)和原理

　　1、項目管理

　　(1) 管理需求

　　(2) 整合資源

　　(3) 平衡要素

　　2、項目管理過程

　　三、項目管理的過程和工具

　　1、范圍計劃

　　2、進(jìn)度計劃

　　3、項目收尾

講師簡介：

　　常耀俊

　　當(dāng)代最有名的項目管理實戰(zhàn)專家，清華大學(xué)國際工程項目管理研究院特聘教授，北大林毅夫經(jīng)濟(jì)研究中心客座教授，清華繼續(xù)教育學(xué)院項目管理特邀授課老師。國內(nèi)項目管理領(lǐng)域、流程再造和中層干部領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)領(lǐng)域的實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。

原聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項目管理和流程管理總監(jiān), 曾任DHgate主管戰(zhàn)略及人力資源的副總裁，08北京奧組委特邀項目管理和流程管理培訓(xùn)專家，美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證的PMP項目管理專家，國際項目管理協(xié)會IPMP認(rèn)證項目管理專家，八年以上跨國集團(tuán)大型戰(zhàn)略項目管理經(jīng)驗。

課程列表

課程評論（條評論）

我要評分

你還可以輸入200字符

編輯

(.0分)

企業(yè)員工培訓(xùn)

英盛培訓(xùn)平臺 培訓(xùn)系統(tǒng)+英盛全套課程體系 課程租售 英盛版權(quán)課程租售

適合人群

項目專員、項目經(jīng)理、部門管理者、對項目管理有興趣者。

下載英盛網(wǎng)APP 隨時隨地學(xué)

課程講師

: 常耀俊; 原聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項目管理和流程管理總監(jiān)，08北京奧組委特邀項目管理和流程管理培訓(xùn)專家，美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證的PMP項目管理專家，國際項目管理協(xié)會IPMP認(rèn)證項目管理專家，八年以上跨國集團(tuán)大型戰(zhàn)略項目管理經(jīng)驗。