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OEC與執(zhí)行力-打造中國式執(zhí)行力（4集）
很多企業(yè)不缺戰(zhàn)略，缺的是一流的執(zhí)行力。海爾OEC的管理法實現(xiàn)了日事日畢，日清日高，不僅讓員工獲得能力提升，同時也讓對企業(yè)執(zhí)行力獲得有效補充。本課程分享了中國式執(zhí)行力的打造，著重闡述OEC的基礎(chǔ)、內(nèi)容以及體系，引導(dǎo)學(xué)員借鑒OEC管理法，打造企業(yè)超強執(zhí)行力，實現(xiàn)執(zhí)行力的本地化、專業(yè)化。
類別：綜合管理 講師：孫海藍 播放時長：01:13:30 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：17464
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高效課程設(shè)計與執(zhí)行（6集）
哈佛大學(xué)的一份研究報告顯示：目前企業(yè)的培訓(xùn)項目中百分之75都是無效的。本課程圍繞企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量管理理論和實踐，支招建立以業(yè)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向的培訓(xùn)項目運營流程，通過技術(shù)更新的方式，實現(xiàn)“傻瓜式”的培訓(xùn)項目管理，降低培訓(xùn)成本；并提供簡便易行的與之配套的管理實施工具，進一步提升企業(yè)的培訓(xùn)品質(zhì)，增加培訓(xùn)結(jié)果產(chǎn)出。
類別：人力資源 講師：張朋松 播放時長：02:45:12 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：29943
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PDCA循環(huán)工作法（3集）
PDCA循環(huán)(戴明環(huán))即計劃(plan)、執(zhí)行(do)、檢查(check)、行動(act)。改進與解決質(zhì)量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。制造業(yè)越是競爭，越要用PDCA打好基礎(chǔ)。通過本課程讀懂PDCA，用PDCA工作法提升管理人員過程管控的能力，提高企業(yè)標準化水準，助力企業(yè)更好地推進PDCA...
類別：生產(chǎn)管理 講師：張堅 播放時長：00:57:35 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：104658
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運營的力量—用5I系統(tǒng)打造超級組織（2集）
成長型企業(yè)在發(fā)展過程中普遍會面臨四大難題：不會考核，一考就跑，能人要挾和效率低下。如何解決呢？孟志強老師為我們道出了組織運營管理的真諦：結(jié)果清楚-方法明確-過程檢查-獎罰及時-改進復(fù)制，指導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)運用到實際工作中，讓知識發(fā)揮實效，讓管理發(fā)揮真正的作用。
類別：綜合管理 講師：孟志強 播放時長：00:57:33 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：12942
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績效計劃與合同的設(shè)計與實施（3集）
績效計劃是績效管理的一種有力工具，而績效合同又是績效計劃的書面載體，做好績效計劃與合同，將決策層經(jīng)理集中在組織價值關(guān)鍵決策上，才能確保組織戰(zhàn)略實現(xiàn)。本課程分享了績效計劃與合同的制定技巧，著重解析績效計劃與績效合同的設(shè)計與實施，幫助HR管理者建立良好的績效管理機制，確保組織與員工利益的協(xié)同。
類別：人力資源 講師：張愛珍 播放時長：00:40:44 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6679
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教練式輔導(dǎo)的內(nèi)功心法
未來的領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的素質(zhì)將是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，即教練型領(lǐng)導(dǎo)者。本課程傳授教練式輔導(dǎo)的招式套路、GROW模型及內(nèi)功心法5個KP，幫助企業(yè)管理者引發(fā)員工的智慧和思考，提升解決問題的能力，使團隊成員能夠自主地發(fā)揮自身強項，優(yōu)異地完成工作目標，從而使團隊的績效得到有效的提高。
類別：人力資源 講師：劉芳 播放時長：00:35:31 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8331
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如何有效落實績效管理
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效目標制定，績效輔導(dǎo)、執(zhí)行、評價、反饋的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。本課程從績效管理的變革、流程和誤區(qū)三方面，手把手教會學(xué)員如何有效落實績效管理，把績效考核落實到位，更好地使績效結(jié)果得到應(yīng)用，以激勵員工，實現(xiàn)企業(yè)目標。
類別：人力資源 講師：劉芳 播放時長：00:49:02 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：9614
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組織戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（5集）
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是將目標明晰、合理、規(guī)劃、分解、實施的組織行為，長遠的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助企業(yè)認識大市場背景，并適時的調(diào)整措施。本課程通過解碼組織戰(zhàn)略，給出組織戰(zhàn)略規(guī)劃工具，指導(dǎo)BSC平衡計分卡的應(yīng)用，詳解BLM模型的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，讓學(xué)員做對戰(zhàn)略規(guī)劃并能落地，為企業(yè)發(fā)展賦能。
類別：總裁課堂 講師：劉芳 播放時長：01:12:00 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6830
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銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型6S管理導(dǎo)入（3集）
網(wǎng)點作為銀行營銷服務(wù)的重要窗口，其服務(wù)的品質(zhì)、網(wǎng)點的規(guī)范管理是網(wǎng)點品牌形象塑造的重要保障，成功導(dǎo)入6S管理模式，可以促進工作效率提高，改善和提高銀行形象。本課程剖解6S管理理念、方法及思路，輔佐管理人員正確推行和執(zhí)行現(xiàn)場6S管理，加強網(wǎng)點布局管理，不斷提升客戶的滿意度，打造一個合格有序的星級網(wǎng)點。
類別：總裁課堂 講師：朱寒波 播放時長：01:28:34 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6004
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構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)（4集）
現(xiàn)代企業(yè)都強調(diào)戰(zhàn)略執(zhí)行，但效果卻往往令人失望，關(guān)鍵在于缺少一套支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的管理系統(tǒng)，如何才能打造一套完善的執(zhí)行系統(tǒng)，推動組織的戰(zhàn)略執(zhí)行與實施呢？本課程分享了戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)的構(gòu)建策略，從規(guī)劃、計劃、會議、考核、糾偏管理五大角度入手，幫助企業(yè)管理者做透戰(zhàn)略執(zhí)行的布局與管控，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
類別：總裁課堂 講師：王開智 播放時長：01:28:58 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：15353
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5i運營管理模式—抓住管理五大環(huán)節(jié)（2集）
企業(yè)工作效率低，執(zhí)行力不強，究竟是哪一步出了問題？管理者應(yīng)該如何改善企業(yè)管理現(xiàn)狀？孟志強老師在本課程中，分享十幾年深入企業(yè)咨詢實踐中總結(jié)出來的一套運營體系——5i運營管理模式，教導(dǎo)中高層做好管理，有效執(zhí)行日常管理工作，把握企業(yè)運營管理的五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過實踐5i運營管理模式，提升團隊執(zhí)行力與組織效益，促進企業(yè)完成預(yù)計目標...
類別：綜合管理 講師：孟志強 播放時長：01:36:20 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：28559
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培訓(xùn)項目啟動與執(zhí)行（1集）
培訓(xùn)項目在實施過程中，有哪些需要注意的內(nèi)容？如何執(zhí)行才能確保培訓(xùn)項目既有質(zhì)量又能出效果？本課程為你解析培訓(xùn)項目實施的主要內(nèi)容與注意事項，使培訓(xùn)項目從啟動到結(jié)束都能順利進行，讓全員對培訓(xùn)有高度的重視，圓滿組織一場高質(zhì)量、成效顯著的培訓(xùn)。
類別：人力資源 講師：楊鋼 播放時長：00:32:11 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：10028
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如何做好培訓(xùn)項目準備
培訓(xùn)項目策劃完成后，已經(jīng)進入到接近實施的環(huán)節(jié)，在此階段，如何確保培訓(xùn)項目順利完成？需要做哪些必要的準備工作？本課程將為你系統(tǒng)介紹培訓(xùn)項目準備的七個關(guān)鍵要素，以及具體操作流程與注意事項。讓你懂得做好培訓(xùn)前的準備工作，為培訓(xùn)項目的順利實施奠定扎實的基礎(chǔ)。
類別：人力資源 講師：楊鋼 播放時長：00:15:40 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8527
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如何策劃培訓(xùn)項目（2集）
一個精心準備、有創(chuàng)意、有保障的培訓(xùn)項目，可以讓培訓(xùn)效果更好，進而提升培訓(xùn)的費效比。策劃這樣的培訓(xùn)項目應(yīng)該從何入手？本課程將為你分享培訓(xùn)項目策劃的五大關(guān)鍵事項，解決你在培訓(xùn)項目策劃中常遇到的難題，通過掌握培訓(xùn)項目策劃流程與成果，提高培訓(xùn)對員工的吸引力，提升培訓(xùn)效果。
類別：人力資源 講師：楊鋼 播放時長：00:41:13 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：10258
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年度營銷計劃的追蹤與調(diào)整（2集）
年度營銷計劃在下達以后，并不是就此結(jié)束，還需要進行追蹤，并根據(jù)遇到的問題不斷進行調(diào)整，這樣才能確保年度營銷計劃與市場情況相適應(yīng)。本課程將為你解析年度營銷計劃追蹤與調(diào)整的工作方法，分享讓下級高效完成營銷計劃目標的11個關(guān)鍵，促進企業(yè)年度營銷計劃的落地與達成。
類別：市場營銷 講師：閆治民 播放時長：00:53:18 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：20267
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年度營銷計劃的溝通與執(zhí)行
年度營銷計劃能夠順利實施 ，關(guān)鍵之一在于是否溝通到位，有效執(zhí)行，缺少一個環(huán)節(jié)都會導(dǎo)致年度營銷計劃的崩盤，成為散沙。本課程結(jié)合實戰(zhàn)案例分享年度營銷計劃的溝通方法，幫助你抓住關(guān)鍵點，利用PDCA、魚刺圖工具實現(xiàn)營銷計劃的落地與實行，確保年度營銷計劃順利實施。
類別：市場營銷 講師：閆治民 播放時長：00:36:01 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8859
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戰(zhàn)略落地-從目標設(shè)定到執(zhí)行（2集）
企業(yè)想變強大，光有宏偉的戰(zhàn)略卻沒有執(zhí)行到位，那么，一切就只是空談。具體要怎么做才能真正實現(xiàn)戰(zhàn)略落地呢?本課程將帶你認識目標管理，通過制定績效指標，做好績效考核，提升組織執(zhí)行力，完成目標設(shè)定、分解到執(zhí)行的任務(wù)，保障企業(yè)戰(zhàn)略落地實施。
類別：總裁課堂 講師：鴻智博 播放時長：01:02:55 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：16163
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如何建設(shè)卓越團隊（7集）
團隊如果缺乏執(zhí)行力，軍心渙散，工作效率必然低下，長此以往，企業(yè)發(fā)展就會疲軟。本課程為你系統(tǒng)呈現(xiàn)卓越團隊建設(shè)的具體思路與方法，幫助管理者正確認識團隊建設(shè)，規(guī)避團隊建設(shè)誤區(qū)，梳理好上下級關(guān)系，提升管理素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)魅力，為企業(yè)打造一支高效全能的團隊。
類別：綜合管理 講師：張晨 播放時長：04:14:38 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：49295
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互聯(lián)網(wǎng)時代的執(zhí)行力建設(shè)（4集）
在現(xiàn)今的互聯(lián)網(wǎng)時代，很多管理者經(jīng)常會抱怨，90后員工難管，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標執(zhí)行不到位。其實，管理者應(yīng)該多強調(diào)自身的領(lǐng)導(dǎo)責任，思考一下，時代變了，企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)有跟著改變嗎?本課程最佳執(zhí)行教練蔣小華，將為你解讀新時期執(zhí)行力建設(shè)需要做哪些轉(zhuǎn)變，通過規(guī)范執(zhí)行力建設(shè)的流程，幫助管理者做好互聯(lián)網(wǎng)時代的執(zhí)行力建設(shè)。
類別：綜合管理 講師：蔣小華 播放時長：02:03:01 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：18242
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如何解決跨部門溝通與協(xié)作難題（3集）
公司跨部門工作有時會出現(xiàn)雞同鴨講，溝而不通，導(dǎo)致合作失敗的局面。因此，為了順利實現(xiàn)彼此的共同目標，必須加強跨部門溝通與協(xié)作。本課程將針對跨部門溝而不通的原因進行剖析，分享跨部門溝通的技巧，保障跨部門溝通到位，建立內(nèi)部客戶服務(wù)意識，化沖突為雙贏。
類別：綜合管理 講師：蔣小華 播放時長：01:35:14 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：57738
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