如何做好培訓(xùn)項目準(zhǔn)備

培訓(xùn)項目策劃完成后，已經(jīng)進入到接近實施的環(huán)節(jié)，在此階段，如何確保培訓(xùn)項目順利完成？需要做哪些必要的準(zhǔn)備工作？本課程將為你系統(tǒng)介紹培訓(xùn)項目準(zhǔn)備的七個關(guān)鍵要素，以及具體操作流程與注意事項。讓你懂得做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，為培訓(xùn)項目的順利實施奠定扎實的基礎(chǔ)。

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課程時長: 00:15:40

課程講師: 楊鋼

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中級內(nèi)訓(xùn) 培訓(xùn)項目準(zhǔn)備培訓(xùn)流程培訓(xùn)項目準(zhǔn)備流程

課程大綱：

　　一、培訓(xùn)項目準(zhǔn)備的七個要素

　　1、人員安排及分工

　　2、設(shè)備設(shè)施與場地檢查

　　3、人員登記與評價

　　4、費用請款

　　5、現(xiàn)場布置

　　6、餐飲食宿

　　7、教材與教具

　　二、培訓(xùn)項目準(zhǔn)備的流程與注意事項

　　1、組建培訓(xùn)項目組

　　2、討論確定人員分工

　　3、分頭推進集中反饋

　　4、最后檢查確認

講師簡介：

　　楊鋼

　　具有十二年管理咨詢經(jīng)驗，歷任國內(nèi)多家大型知名咨詢公司高級顧問、項目經(jīng)理、合伙人等職位，專注組織設(shè)計與人力資源領(lǐng)域。楊鋼老師曾為國內(nèi)多家大型企業(yè)與上市公司提供過人力資源、企業(yè)文化與組織咨詢服務(wù)，是清華大學(xué)總裁班的特約講師。

　　在薪酬福利、績效管理、任職資格與素質(zhì)模型、組織設(shè)計、職位發(fā)展通道設(shè)計、企業(yè)內(nèi)控與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、培訓(xùn)管理等多個領(lǐng)域均有深入研究，有40多個人力資源、組織與流程咨詢項目的經(jīng)驗以及30多個企業(yè)文化項目經(jīng)驗。