課程大綱：

　　一、解讀執(zhí)行力問題

　　1、執(zhí)行與執(zhí)行力的概念

　　2、執(zhí)行主體

　　3、執(zhí)行到位的標準

　　二、執(zhí)行力提升的核心要素

　　1、用結(jié)果說話

　　(1)講結(jié)果

　　(2)講因果

　　(3)講后果

　　2、鎖定責任

　　(1)僵化制

　　(2)請示制

　　(3)首問制

　　三、執(zhí)行力建設之轉(zhuǎn)變

　　1、多強調(diào)員工智慧、少強調(diào)員工“服從”

　　2、多強調(diào)人本身，少強調(diào)“事”本身

　　3、多強調(diào)領導責任，少強調(diào)員工責任

　　4、多強調(diào)團隊機制，少強調(diào)員工心態(tài)

　　5、多發(fā)揮員工的優(yōu)勢，少彌補員工的短處

　　四、領導者的七項基本行為

　　1、全面深入了解企業(yè)和員工

　　2、堅持以事實為基礎

　　3、設定明確的目標并排出優(yōu)先順序

　　4、持續(xù)跟進，直至達成目標

　　5、賞罰分明，重獎業(yè)績優(yōu)秀員工

　　6、通過教練提高下屬的能力和素質(zhì)

　　7、了解自己，展現(xiàn)出勇敢、決斷、務實的性格

　　五、執(zhí)行力建設的三個核心流程

　　1、戰(zhàn)略流程

　　2、人員流程

　　3、運營流程

　　六、執(zhí)行到位工具

　　1、PDCA

　　(1)計劃

　　(2)實施

　　(3)檢查

　　(4)修正

　　2、三化原則

　　(1)流程化

　　(2)查核化

　　(3)獎懲化

講師簡介：

　　蔣小華

　　被業(yè)內(nèi)譽為“最佳執(zhí)行教練”， 浙江大學客座教授，浙江工業(yè)大學等高校特聘專家，阿里巴巴、華為等企業(yè)特聘培訓師；獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物、全球500強華人講師”榮譽。

　　11年授課經(jīng)驗，培訓了1000多家企業(yè)，參訓人數(shù)達到10萬人以上，積累了豐富的實戰(zhàn)管理和培訓經(jīng)驗，特別在領導力、執(zhí)行力、工匠精神方面造詣斐然，成為企業(yè)首選教練。