個人面臨職業(yè)發(fā)展的困惑,組織面臨人力資源管理的挑戰(zhàn),我們該怎么做才能促進兩者共同發(fā)展呢?本課程以趙老師操盤過的案例為載體,剖析企業(yè)在人才管理和組織管理上面臨的困局,通過指導(dǎo)雙贏的職業(yè)發(fā)展設(shè)計,幫助學(xué)員更好地管理和開發(fā)員工能力,提高員工與職業(yè)的勝任度和匹配度,促進員工與企業(yè)共贏。
人才盤點的目的是評估組織內(nèi)部人才的數(shù)量和質(zhì)量,并促進組織擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量的人才。本課程以GE 的人才盤點Session C案例入手,解剖人才盤點的四大步驟,幫助學(xué)員建立用人標準共識,落實人才評審的準備、評估、產(chǎn)出,正確發(fā)掘企業(yè)中具備高潛質(zhì)的人才。
越來越多企業(yè)意識到,干部的管理能力是企業(yè)管理水平提升的瓶頸,而要提升干部的能力,切實有效的方法與工具是實現(xiàn)的路徑。本課程分享了基于績效的管理干部培養(yǎng)工具,著重分析了需求分析、技控、聚焦行為、錘煉干部與任務(wù)情境五大突破點,讓學(xué)員結(jié)合工具使用,引爆企業(yè)干部的績效,進而提升企業(yè)效益。
作為企業(yè)核心紐帶,干部的培訓(xùn)與培養(yǎng)一直是企業(yè)提升的重心,然而很多培訓(xùn)卻流于形式,無法發(fā)揮效果,如何才能讓培訓(xùn)實現(xiàn)其應(yīng)有的價值?本課程分享了基于績效的干部培養(yǎng)方法,對培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)部門以及培訓(xùn)進行重新定義,系統(tǒng)闡述通過培訓(xùn)引爆績效的策略及流程,幫助學(xué)員有效提升培訓(xùn)的潛在效果,真正讓培訓(xùn)為企業(yè)績效推波助瀾。
工程項目的實施過程是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段,因此,對工程過程實施質(zhì)量控制措施,是推進整體項目的重點。本課程分享了工程項目質(zhì)量控制的策略方法,著重分析質(zhì)量控制體系、施工質(zhì)量控制及驗收、不合格處理以及數(shù)理統(tǒng)計方式的應(yīng)用等,幫助學(xué)員實現(xiàn)對質(zhì)量管理整個生命周期的掌控,確保工程項目質(zhì)量過關(guān)。
情境體驗培訓(xùn)包括職業(yè)能力、技能技巧的培訓(xùn),是心態(tài)、知識、能力整合的綜合體。本課程人力資源管理學(xué)者馮學(xué)東將從理論與實踐兩方面入手,分享情境體驗培訓(xùn)模式的理念,以及構(gòu)建的路徑與方法,幫助企業(yè)培訓(xùn)管理人員懂得創(chuàng)設(shè)情境,讓員工在情境之中展現(xiàn)能力、培育能力,在真實情境中有效轉(zhuǎn)化應(yīng)用能力。
類別:人力資源 講師:馮學(xué)東 播放時長:01:02:47 目前學(xué)習(xí)人數(shù):20541
許多管理者時常感嘆,在跨部門溝通時,常常存在許多壁壘和阻礙,很難推動和激勵團隊,其實這些都可以通過提高情商得到有效的解決。本課程將帶領(lǐng)管理者正確認識情商,了解情商對團隊的重要性,并結(jié)合職場案例探討提高情商的四個能力,讓管理者成長為情商高手,并懂得運用到管理工作中,提升團隊情商,推動企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)面臨著愈來愈嚴峻的行業(yè)競爭,而銷售團隊的遲滯發(fā)展,不僅無法滿足企業(yè)競爭的需求,也嚴重影響了企業(yè)的效益。因此,提升銷售團隊的專業(yè)化水平,才是企業(yè)突破競爭的關(guān)鍵。本課程分享了專業(yè)化銷售團隊的打造策略,從基本理念、努力方向、理想目標、核心領(lǐng)域等不同角度,幫助企業(yè)有效提升銷售團隊的專業(yè)化水平,讓銷售團隊持續(xù)為企業(yè)效益提供全面...
類別:市場營銷 講師:馮學(xué)東 播放時長:00:56:22 目前學(xué)習(xí)人數(shù):20658
優(yōu)秀的團隊文化是制勝對手的前提,也是一支團隊戰(zhàn)無不勝、攻無不克的內(nèi)因,尤其對于銷售團隊而言,形成共同的價值觀、思維方式與態(tài)度,能夠為企業(yè)帶來直接的效益提升。本課程分享了打造優(yōu)秀銷售團隊文化的方法與策略,針對團隊文化的類型選擇、規(guī)劃培育與向量、滲透,逐步幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售團隊文化的營造與建設(shè),讓銷售團隊為企業(yè)創(chuàng)造最大化的績效...
類別:人力資源 講師:馮學(xué)東 播放時長:02:07:56 目前學(xué)習(xí)人數(shù):21907
當員工遇到問題困擾,工作停滯不前,難以有所突破時,身為管理者,應(yīng)該如何與員工溝通,才能既讓員工接受,又能幫助他解決問題,提高工作效率?本課程通過運用心理學(xué)知識,呈現(xiàn)管理者有效與員工進行溝通的流程與方法,讓學(xué)員掌握溝通必備的心理學(xué)知識,以及用心溝通三種能力,同時懂得根據(jù)不同類型員工問題作出正確應(yīng)對策略,用有效溝通幫助員工發(fā)...
在當今的移動互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)的績效管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求,變革與創(chuàng)新才是良策。本課程世界500強企業(yè)人事總監(jiān)姚瓊老師,將剖析傳統(tǒng)績效管理的困惑,重新定義績效管理,分享全球最佳績效管理工具,為企業(yè)呈現(xiàn)包括谷歌、德勤等企業(yè)行之有效的OKR敏捷績效管理模型,展現(xiàn)一種真實、合作、透明的工作方式,賦予績效工具新的活力,...
激勵設(shè)計得好,銷售員會奮勇爭先,充分發(fā)揮其潛能;激勵做得不好,只會適得其反。因此,激勵要用對方式方法,如何有效激勵企業(yè)的銷售人員?本課程將從員工需求出發(fā),剖析激勵的內(nèi)容、原則、模式、與規(guī)劃,幫助企業(yè)運用恰當?shù)姆绞郊钿N售人員,提升銷售團隊工作積極性,讓銷售團隊像打了雞血一樣去戰(zhàn)斗。
類別:人力資源 講師:馮學(xué)東 播放時長:01:06:34 目前學(xué)習(xí)人數(shù):14192
營銷部門是企業(yè)唯一直接產(chǎn)生利潤的部門,培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人員對企業(yè)營銷目標的達成至關(guān)重要。如何培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人員?本課程將剖析銷售人員的狀態(tài)與成長路徑,分享優(yōu)秀銷售的培育理念、培育路徑與教練之道,讓學(xué)員懂得銷售人員在不同階段的培育之道,幫助企業(yè)打造一支銷售精英團隊,提高銷售團隊的戰(zhàn)斗力。
一支戰(zhàn)無不勝的銷售精英隊伍,是企業(yè)發(fā)展最具殺傷力的武器。如果銷售隊伍規(guī)劃不合理,那么銷售團隊只會是一盤散沙。本課程系統(tǒng)剖析銷售隊伍的規(guī)劃與設(shè)計思路,讓學(xué)員了解銷售隊伍設(shè)計的本質(zhì)、價值、原則與模式,掌握銷售隊伍設(shè)計的有效方法,幫助企業(yè)梳理完善銷售團隊結(jié)構(gòu),快速組建精英團隊。
類別:市場營銷 講師:馮學(xué)東 播放時長:01:31:14 目前學(xué)習(xí)人數(shù):10794
成本是企業(yè)贏得市場的重要因素,然而很多企業(yè)成本管理方式過于粗放,造成不必要的成本浪費,也沒有科學(xué)合理的定價目標去支撐企業(yè)完善管理,如何做好成本的精細化分析?本課程分享了企業(yè)成本的精細化分析與產(chǎn)品定價決策,從成本構(gòu)成、成本核算、成本分析到定價決策進行解析,幫助企業(yè)逐步構(gòu)建成本精細化分析體系,做好經(jīng)營安全分析,實現(xiàn)利潤目標。
為了實現(xiàn)既定銷售目標,企業(yè)需要培訓(xùn)大量的銷售新人,然而不懂做銷售新人培訓(xùn)工作的難題困擾著許多人。如何讓銷售新人快速融入企業(yè),承擔(dān)起銷售重任?本課程分享了銷售新人的培訓(xùn)方法與技巧,從其特點表現(xiàn)分析入手,提出針對性的培育內(nèi)容與方法,幫助HR和管理者實施高效培訓(xùn),讓銷售新人快速進入企業(yè)角色,實現(xiàn)企業(yè)既定銷售計劃。
類別:人力資源 講師:馮學(xué)東 播放時長:01:24:59 目前學(xué)習(xí)人數(shù):12360
除了產(chǎn)品品質(zhì)與宣傳推廣外,銷售人員的能力也是影響公司業(yè)績的重要因素,由此可見銷售人員的選拔非常重要。優(yōu)秀的銷售人員并不好找,如何才能選拔到呢?本課程分享了優(yōu)秀銷售人員的選拔技巧,通過對銷售人員的來源以及選拔流程進行系統(tǒng)解剖,幫助HR和營銷管理者完善甄選流程,應(yīng)用選拔工具,幫助企業(yè)獲取最需要的人才資源。
類別:人力資源 講師:馮學(xué)東 播放時長:02:14:21 目前學(xué)習(xí)人數(shù):13570
很多公司的財務(wù)分析,只是在做財務(wù)數(shù)據(jù)分析,不關(guān)心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),忽視分析可以帶來的結(jié)果和變化。其實,要想更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,經(jīng)營分析是少不了的。本課程將通過案例分享帶你認識經(jīng)營分析對戰(zhàn)略調(diào)整與目標分解的作用,讓你懂得利用經(jīng)營分析為企業(yè)帶來更高的利潤,創(chuàng)造更多的價值。
人才是企業(yè)發(fā)展的根本,然而過重的人才成本阻礙了企業(yè)的發(fā)展,當前很多企業(yè)用工方式呈現(xiàn)多樣化的趨勢,靈活用工比例不斷加大,實行多元化人才策略成為企業(yè)的首選。本課程分享了基于人力成本與管理的多元化生產(chǎn)關(guān)系整合,通過對主流與多元化生產(chǎn)關(guān)系的剖析,提出多元化人才生產(chǎn)關(guān)系應(yīng)用措施,用最低成本保證企業(yè)用人需要。
企業(yè)管理者在員工培訓(xùn)方面總會遇到這樣的難題:員工不愿意學(xué)、不知道怎么教員工、培訓(xùn)沒效果等等。管理者到底要怎么做好部屬培育呢?本課程將為你解答,系統(tǒng)介紹部屬的培育意愿、培育需求與培育方法,使你熟悉部屬培育的流程,懂得運用這三大步驟輕松搞定部屬培育難題。
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