優(yōu)秀的企業(yè)文化才是企業(yè)長盛不衰的動力,為此,企業(yè)員工需要不斷進行研討,不斷弱化不良企業(yè)文化因素,才能讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定上進。本課程分享了組織企業(yè)文化研討項目的流程與思路,引導(dǎo)HR及企業(yè)管理者實施高效的項目組織與協(xié)商,對企業(yè)文化予以定性,確立積極向上的企業(yè)精神,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的自我克服。
對于卓越員工積分計劃項目一無所知,不懂如何做企業(yè)文化措施。本課程支招企業(yè)文化措施-卓越員工積分計劃項目。從如何設(shè)計“卓越員工積分計劃項目”入手,呈現(xiàn)全員積分計劃項目的詳細(xì)步驟,再到解讀推廣宣傳方式、兌換活動和年度最高積分大獎,讓企業(yè)的文化建設(shè)推廣深入人心。
塑造有歸屬感的企業(yè)文化,才能更好地凝聚人心。本課程邀請實戰(zhàn)人力資源管理專家盧云峰老師,為我們支招企業(yè)文化措施-塑造歸屬感企業(yè)文化。從建立企業(yè)全方位內(nèi)部溝通渠道體系,實行卓越員工積分計劃,透過全方位關(guān)懷,做好個人發(fā)展與組織協(xié)同,促使員工從認(rèn)知到強化對企業(yè)文化的認(rèn)同感。
對于企業(yè)文化建設(shè)要掌握的五個關(guān)鍵不夠熟知,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化規(guī)劃之企業(yè)文化建設(shè)要掌握五個關(guān)鍵。從關(guān)鍵點一是建組織入手,通過搭渠道、搞創(chuàng)意、動資源和抓典型,逐一深入解讀企業(yè)文化的建設(shè)與落地實施。
開展企業(yè)文化行為檢查活動沒有頭緒,不懂如何做監(jiān)督檢查。本課程邀請盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化措施-企業(yè)文化行為檢查活動。從企業(yè)文化行為檢查活動如何開展更有效入手,呈現(xiàn)六個檢查活動流程,并附以事項和時間,促進企業(yè)文化行為檢查活動的實施。
年度企業(yè)文化活動總是規(guī)劃不好,管理沒有章法,本課程邀請實戰(zhàn)人力資源管理專家盧云峰老師,為我們帶來年度企業(yè)文化活動規(guī)劃。從如何系統(tǒng)地規(guī)劃年度企業(yè)文化主題活動入手,呈現(xiàn)員工文化活動總體規(guī)劃,理清管理活動的思路與流程,以趣味運動會主題活動計劃為例,支招闡明年度企業(yè)文化活動規(guī)劃要領(lǐng)。
企業(yè)文化建設(shè)離不開高層的支持和落地推進,如何落實“高管文化承諾項目”?本課程邀請盧云峰老師,為我們講解企業(yè)文化措施-高管文化承諾項目。從如何設(shè)計并推進高管文化承諾項目入手,呈現(xiàn)以年度為單位的高管文化承諾項目的開展,深入解讀項目承諾標(biāo)準(zhǔn)要求、內(nèi)容與行動事項以及匯總與評估。
對于企業(yè)文化規(guī)劃不夠了解,不知道需要做哪些層面的工作。本課程邀請實戰(zhàn)派人力資源管理專家盧云峰,為我們解讀成功建設(shè)企業(yè)文化,需經(jīng)四個層面的工作。從企業(yè)文化內(nèi)化入手,呈現(xiàn)企業(yè)文化3-5年的規(guī)劃和企業(yè)文化年度計劃,以及企業(yè)文化典型人事物的深化,助力企業(yè)文化順利推行。
企業(yè)文化是企業(yè)解決生存與發(fā)展的基礎(chǔ),也是企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張,因此,熟懂企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的層級,才能更好推進文化建設(shè)。本課程分享了企業(yè)文化結(jié)構(gòu)層級的理念與內(nèi)涵,通過對企業(yè)文化四個層級的剖析,讓你對企業(yè)文化及其價值有更深層的認(rèn)知與理解,促進用企業(yè)文化打造更有競爭力的組織體系。
企業(yè)文化理念體系是企業(yè)文化的核心層次,是企業(yè)的靈魂,同時它也是企業(yè)處理一切問題的指導(dǎo)原則,因而,認(rèn)知企業(yè)文化理念體系的內(nèi)涵,才能更好指導(dǎo)企業(yè)工作有序開展。本課程分享了企業(yè)文化理念體系的具體內(nèi)容及結(jié)構(gòu),幫助管理者對企業(yè)愿景、使命與價值觀有更深層了解,打造出與企業(yè)行為需求有機結(jié)合的文化體系。
對于如何規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)工作沒有章法可言,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師,為我們講解如何規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)工作。從企業(yè)文化建設(shè)工作如何系統(tǒng)地規(guī)劃入手,呈現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)工作的步驟、方法和時間,支招企業(yè)文化建設(shè)工作四個階段的任務(wù),促進企業(yè)文化工作的落地實施。
企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的動力,企業(yè)想要長久處于不敗之地,讓自身能夠持久穩(wěn)定獲得發(fā)展,搭建高效的企業(yè)文化是必經(jīng)之路。本課程分享了企業(yè)文化建設(shè)的三個階段,綜述三個階段文化建設(shè)的實施方法,指引企業(yè)管理者強化企業(yè)文化建設(shè),并真正滿足企業(yè)發(fā)展的需要,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化在推廣的過程中經(jīng)常會遇到阻力,同時也會容易陷入水土不服的僵局,而這就需要企業(yè)文化擁有強大的自我調(diào)節(jié)、自我循環(huán),有層次的生態(tài)體統(tǒng)來維持。本課程分享了企業(yè)文化生態(tài)系統(tǒng)的打造策略,綜述解析生態(tài)系統(tǒng)打造的六大措施,引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范有序做好企業(yè)文化生態(tài)系統(tǒng)的規(guī)劃與營造,讓企業(yè)軟實力更進一步。
互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的變化,讓文化的商業(yè)價值突顯,帶來哪些機遇和挑戰(zhàn)?本課程邀請社群經(jīng)濟研究院副院長季燁老師,從互聯(lián)網(wǎng)社群環(huán)境入手,解讀技術(shù)紅利、互聯(lián)網(wǎng)紅利和人口紅利,并呈現(xiàn)微信群系局部關(guān)系圖;從宏觀和微觀兩個角度剖析文化產(chǎn)業(yè)、消費升級和私域流量,帶來構(gòu)建運營體系的新思路。
對于互聯(lián)網(wǎng)文化運營與新零售一竅不通,本課程邀請社群經(jīng)濟研究院副院長季燁老師,為我們講解互聯(lián)網(wǎng)文化運營與新零售。從互聯(lián)網(wǎng)文化運營的定義入手,呈現(xiàn)商業(yè)語境中文化的價值,深入剖析社群環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)紅利,帶來新零售、私域流量運營的最新解讀。
社群經(jīng)濟時代IP產(chǎn)品迎來社會化的機遇,本課程邀請社群書院聯(lián)合發(fā)起人謝晶老師,為我們講解社群時代的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。從網(wǎng)紅為什么這么紅入手,剖析內(nèi)容和渠道的關(guān)系,再由群系關(guān)系示意圖揭秘社群活動運營體系生態(tài)圈,助力學(xué)員運營好社群,把握社群經(jīng)濟紅利。
如何以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面提升國有企業(yè)中層隊伍建設(shè),提升國有企業(yè)經(jīng)營管理水平,是必須認(rèn)真思考和努力實踐的重要課題。本課程以《條例》頒布為契機,分享新時代打造思想過硬的國企中層隊伍策略,引導(dǎo)企業(yè)增強中層員工思想建設(shè),提升員工整體認(rèn)知度與專業(yè)度,推動國有企業(yè)改革發(fā)展。
你了解企業(yè)為什么一定要有企業(yè)文化嗎?本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師為你傾情解答企業(yè)文化的認(rèn)知。從企業(yè)文化價值入手,呈現(xiàn)合作執(zhí)行力,提高戰(zhàn)斗力和提升品牌力三個方面,來形成企業(yè)的競爭力。再從企業(yè)文化目的進行剖析,了解企業(yè)為何能夠基業(yè)長青的秘密。
身為CEO與HR對于企業(yè)文化落地不夠熟悉,推行起來困難重重。本課程帶你認(rèn)識企業(yè)文化的本質(zhì),認(rèn)知企業(yè)文化工作者的使命,掌握新時代企業(yè)文化建設(shè)新思維。從認(rèn)知、規(guī)劃、提煉、措施、評估5大篇章,100個痛點入手,帶你直擊企業(yè)文化落地,做好各層級人員在企業(yè)文化建設(shè)中的定位與分工。
企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,逐漸形成的為大多數(shù)成員所共享的一套價值觀念和行為規(guī)范,即企業(yè)文化的定義與準(zhǔn)則。不知如何正確理解企業(yè)文化,對企業(yè)文化的認(rèn)知不夠徹底,本課程邀請國際人力資源管理協(xié)會理事盧云峰老師為我們講解企業(yè)文化的內(nèi)涵、目的以及如何正確理解企業(yè)文化。
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