王勇回答的問(wèn)題

是否應(yīng)該取消無(wú)效KPI？
提問(wèn)的朋友真實(shí)意思不太懂，一、如果是關(guān)鍵指標(biāo)，它就是支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn),對(duì)于達(dá)成目的就沒(méi)有無(wú)效之說(shuō)；二、如果由于考核不易操作，考不出真實(shí)狀態(tài)，屬于無(wú)效考核，可以取消或?qū)で笮碌目己耸侄巍?/ol>
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是否應(yīng)該取消無(wú)效KPI？
當(dāng)然，已知無(wú)效，留它何用！
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如何把握住市場(chǎng)趨勢(shì)？
考驗(yàn)?zāi)愕木駬窳?，沒(méi)人能考訴你怎么辦，堅(jiān)持與放棄都沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只是做這道選擇題之前必要的功課要做完。一、是行業(yè)難做還是你難做; 二、是暫時(shí)難做還是可預(yù)期的周期內(nèi)能好做起來(lái)；三、行業(yè)做得好的跟我們有什么區(qū)別,我們有沒(méi)有補(bǔ)齊這些區(qū)別的資源和條件。四、你的精神和你的投入還能堅(jiān)持多久。
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對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)從哪里入手？
我可以負(fù)責(zé)任的說(shuō)，08的金融危機(jī)后，ZF號(hào)召轉(zhuǎn)型升級(jí)近10年了，民間專(zhuān)家學(xué)者，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦了很多這樣的活動(dòng)，忽優(yōu)了不少錢(qián)，實(shí)際上都是浮云。到今天也沒(méi)有人能說(shuō)清楚什么是轉(zhuǎn)型升級(jí),更不要說(shuō)怎么轉(zhuǎn)了（尤其是微觀到具體某個(gè)企業(yè)）。我說(shuō)說(shuō)我的理解，轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)發(fā)展到一定程度的自然選擇，可以取決于老板的興趣，可以是因?yàn)橛辛诵碌纳虣C(jī)，可能是把握住了不得了的關(guān)系。你可以轉(zhuǎn)別的行業(yè),可以轉(zhuǎn)產(chǎn)品,可以轉(zhuǎn)企業(yè)高低端產(chǎn)品或服務(wù)的定位,可以轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)模式。這些跟經(jīng)濟(jì)好壞，跟企業(yè)生意好不好是沒(méi)有關(guān)系的。于是，轉(zhuǎn)型升級(jí)看起本來(lái)就是個(gè)偽概念，轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)，全看企業(yè)主的意愿和企業(yè)具備的資源。這個(gè)邏輯不清楚，很多企業(yè)已經(jīng)被害慘了。他們認(rèn)為傳統(tǒng)行業(yè)不行，該搞高科技，于是搞了光伏、LED；他們認(rèn)為加工不行，應(yīng)該搞搞研發(fā),結(jié)果死得更快。不是不能轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)前想清楚,有什么條件和資源可以幫助你適應(yīng)比當(dāng)前更不熟悉的新環(huán)境。有條件就上，沒(méi)有繼續(xù)創(chuàng)造條件，創(chuàng)不了，把手上的事做實(shí),向管理要效益，讓自己比對(duì)手命長(zhǎng)，命硬。前景仍值得期待。當(dāng)然，不能死撐于那些瀕臨滅絕的行業(yè)！
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王勇的說(shuō)點(diǎn)

企業(yè)用以反應(yīng)績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)要考慮下它的合理性
每個(gè)企業(yè)都會(huì)有不同程度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，用以反饋某些過(guò)程的管理績(jī)效，但有些習(xí)以為常的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法并不見(jiàn)得都是合理的，睿革機(jī)構(gòu)（www.iso163.cn）結(jié)合咨詢過(guò)程中見(jiàn)過(guò)的數(shù)據(jù)盲點(diǎn)跟大家做個(gè)分享。情...
• 2014年6月9日 10時(shí)31分18秒
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績(jī)效考核過(guò)程中打分評(píng)價(jià)的問(wèn)題予以關(guān)注
很多公司可能都采用過(guò)打分評(píng)價(jià)的績(jī)效評(píng)估模式，操作起來(lái)雖然很簡(jiǎn)單，但評(píng)出來(lái)的結(jié)果確總是難以讓人滿意，很多時(shí)候結(jié)果與實(shí)際并不相符，確切的說(shuō)好的未必真好，差的未必真差。既如此，打分評(píng)價(jià)基本上就變成形式...
• 2014年6月9日 10時(shí)31分18秒
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企業(yè)制訂績(jī)效考核指標(biāo)不能靠拍腦袋
       很多搞績(jī)效考核的企業(yè)都發(fā)現(xiàn)了共同的問(wèn)題，就是部門(mén)主管或是員工對(duì)績(jī)效指標(biāo)缺乏認(rèn)同度，最嚴(yán)重的甚至對(duì)指標(biāo)極度仇視和...
• 2014年6月9日 10時(shí)31分18秒
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