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江蘇陽光是一家上市公司，該公司是一家正處于成熟期的企業(yè)，銷售量和利潤持續(xù)增長，企業(yè)融資渠道通暢。雖然企業(yè)有比較豐厚的盈余積累，但是在這個階段企業(yè)最佳的融資策略可以選擇相對激進(jìn)型的。所以在本案例中，江蘇陽關(guān)就選擇了發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券進(jìn)行融資。 [全文]
金融街控股股份有限公司的前身是重慶華亞現(xiàn)代紙業(yè)股份有限公司，成立于1996年6月18日，其主營業(yè)務(wù)為紙包裝制品、聚乙烯制品、包裝材料等。金融街集團(tuán)是北京市西城區(qū)國資委全資擁有的以資本運(yùn)營和資產(chǎn)管理為主要任務(wù)的全民所有制企業(yè)。 [全文]
四川鑫泰機(jī)床是一家經(jīng)營專業(yè)齒輪機(jī)床、皮革機(jī)械等機(jī)床設(shè)備的企業(yè)，并研制出國內(nèi)獨家新產(chǎn)品——數(shù)控削勻機(jī)。該公司在此階段正處于企業(yè)的衰退期，企業(yè)反應(yīng)緩慢，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理。在這個階段，企業(yè)可以改變資本結(jié)構(gòu)，將一些固定資產(chǎn)或是無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成流動資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的流動性 [全文]
著名作家馬克·吐溫曾經(jīng)說過：“把所有的雞蛋都裝進(jìn)一個籃子里，然后看好這個籃子?！睂⑦@段話借用到企業(yè)經(jīng)營上就是：選擇一個有前景的行業(yè)，集中全部資源去發(fā)展，即實行專業(yè)化經(jīng)營。英特爾公司總裁安迪·葛洛夫?qū)Υ松畋碣澩?，他領(lǐng)導(dǎo)的英特爾一直堅守在微處理器行業(yè)，全球市場占有率高達(dá)90%。 [全文]
西湖公司是由李先生靠3000元創(chuàng)建起來的一家化妝品公司。開始只是經(jīng)營指甲油，后來逐步發(fā)展成為頗具規(guī)模的化妝品公司，資產(chǎn)已達(dá)6000萬元。李先生于1994年發(fā)現(xiàn)自己患上癌癥后，對公司的發(fā)展采取了兩個重要措施： [全文]
禹州市建筑衛(wèi)生陶瓷廠是一家國有中型企業(yè)，由于種種原因，，1995年停產(chǎn)近一年，虧損250萬元，瀕臨倒閉。1996年初，鄭丙坤出任廠長。面對停水、停電、停工資的嚴(yán)重局面，鄭丙坤認(rèn)真分析了廠情，果斷決策：治廠先從人事制度改革入手，把課室及分廠的管理人員減掉3/4，充實到生產(chǎn)第一線，形成一... [全文]
A企業(yè)是一家民營高科技企業(yè)，擁有員工150多人。公司自2000年開辦以來，一直保持良好的經(jīng)濟(jì)效益，且企業(yè)團(tuán)隊不斷壯大，經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)展。通過5年短時間的發(fā)展，A企業(yè)已經(jīng)成為了同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。2007年，公司高層一致決定：公司推行股改，準(zhǔn)備上市。 [全文]
香港的中資企業(yè)，是屬于社會主義公有制性質(zhì)的企業(yè)，但實行的是資本主義的經(jīng)營管理方式。企業(yè)與員工的關(guān)系是雇主與員工的雇傭關(guān)系。 [全文]
TCA微電子是一家大型集團(tuán)公司的一部分，其總經(jīng)理沃渝.約翰遜在管理工資的同時，賦予員工三項權(quán)利，一、讓員工們擁有某些特殊權(quán)利或執(zhí)行時掌握適當(dāng)?shù)撵`活性。二、采用“工作指標(biāo)”制度。三、讓員工們有權(quán)利動用公司的材料修繕自己的居室，期間總公司拉雷夫.莫克森接替了TCA行將退休的生產(chǎn)經(jīng)理。... [全文]
某省級電信企業(yè)分公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部小張工作積極肯干，勤于思考，深得省公司企業(yè)發(fā)展部趙總的賞識，一年前趙總力將小張從其所在市公司借調(diào)到省公司工作，支撐省公司新職能戰(zhàn)略管理的力度。小張工作十分努力用心，僅在一年中，就深入?yún)⑴c省公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作，并向省公司提交了多篇電信企業(yè)競爭環(huán)... [全文]
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