• 企業(yè)績效管理案例分析三

  聯(lián)想的績效考核按季度年度進行考評，考核分為兩個部分，兩個100分：一個是Q值——個人績效，一個是P值——部門績效。 [全文]

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• 企業(yè)績效管理案例分析四

  聯(lián)想集團的考核體系結構圍繞“靜態(tài)的職責 動態(tài)的目標”兩條主線展開，建立起目標與職責協(xié)調一致的崗位責任考核體系?？己藢嵤w系的框架包括四個部分：職責分解、目標分解、目標與職責結合、考核實施 。 [全文]

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• 企業(yè)合同管理案例分析

  某城市擬新建一大型火車站，各有關部門組織成立建設項目法人，在項目建議書、可行性研究報告、設計任務書等經市計劃主管部門審核后，報國家計委、國務院審批并向國務院計劃主管部門申請國家重大建設工程立項。 [全文]

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• 企業(yè)合同管理案例分析二

  2006年7月，萬先生與大連某房地產開發(fā)公司簽訂了《商品房買賣合同》，合同約定該房屋總價為人民幣198000元，付款方式為一次性付清，房屋交付使用期限為2006年12月30日。 [全文]

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• 企業(yè)合同管理案例分析三

  2001年1月，甲、乙公司簽訂了一項房屋買賣合同，合同約定：甲公司義務：于當年9月1日向乙公司交付房屋100套，并辦理登記手續(xù)。乙公司義務：向甲公司分三次付款：第一期支付2千萬元，第二期支付3千萬元，第三期則在9月1日甲公司向乙公司交付房屋時支付5千萬元。 [全文]

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• 企業(yè)合同管理案例分析四

  2000年9月，杭州市某房地產企業(yè)與該市某建筑公司簽定了價值3500萬元的建筑施工總承包合同。合同約定：房地產企業(yè)于開工前先支付25％的工程款，總計875萬元。 [全文]

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• 企業(yè)品牌管理案例分析

  2009年9月佰草集推出了新玉潤保濕系列。作為佰草集品牌2009全新推出的系列產品，同時也是對品牌原有明星系列——全天候保濕系列產品的升級換代產品，該系列承載著傳遞品牌更新更多養(yǎng)美理念的使命，并力求成為佰草集品牌另一獨具特色的明星產品。 [全文]

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• 企業(yè)品牌管理案例分析七匹狼

  福建七匹狼集團公司創(chuàng)建于1990年6月18日。經過10年發(fā)展，公司先是主動放棄其他市場、專門生產男裝，而后逐步突入皮具業(yè)、香煙、酒業(yè)、茶業(yè)等領域，成功地把七匹狼品牌延伸至其他行業(yè)，從而建立“統(tǒng)一品牌的多元化經營”戰(zhàn)略。這種將品牌的主要性格特征全部融入到企業(yè)涉及的各行業(yè)的現(xiàn)象，在我國工... [全文]

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• 企業(yè)品牌管理案例分析二

  1996年，杜邦(Du Pont)大中國區(qū)鐵佛龍(Teflon)部門經理Simon 林，正在上海一家著名百貨公司櫥窗前觀看一對夫婦挑選廚具，太太指向有鐵佛龍的品牌的不沾鍋炒鍋，先生點頭默認之后，這對夫婦付了錢就高高興興的抱著新鍋子走了。 [全文]

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• 企業(yè)品牌管理案例分析三

  錦江國際集團，是中國規(guī)模最大的綜合性旅游企業(yè)集團之一，集團設有酒店、旅游、客運物流、地產、實業(yè)、金融六個事業(yè)部。錦江國際酒店(集團)股份有限公司是中國主要酒店服務供應商之一，主要從事星級酒店營運與管理、經濟型酒店營運與特許經營以及餐廳營運等業(yè)務。 [全文]

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