• 現(xiàn)代物流管理學(xué)案例分析

  我國在80年代初從日本引進“物流”這一概念，并開始研究物流問題的。進入90年代以后，出現(xiàn)了“物流中心”和“配送中心”的實體。在此之前，我們一直是用“儲運”和“儲運公司”的概念和提法。 [全文]

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• 現(xiàn)代人力資源管理案例分析1

  某國有股份制商業(yè)銀行（以下簡稱"A行"）有近百年輝煌而悠久的發(fā)展歷史，從上個世紀初始創(chuàng)至今，在中國金融業(yè)發(fā)展史上扮演了十分重要的角色。上世紀九十年代，隨著金融體制改革的深化，A行成為國有商業(yè)銀行，與其它三家國有商業(yè)銀行一道成為國家金融業(yè)的支柱。 [全文]

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• 現(xiàn)代人力資源管理案例分析2

  20世紀20年代，一位美國軍官到下屬部隊參觀炮團演習(xí)，他發(fā)現(xiàn)炮兵把大炮安裝好，每個人各就各位，但其中有一個人卻站在旁邊一動不動，直到整個演練結(jié)束這個人也沒有做任何事。后來他得知，早期的大炮需要靠馬匹拉到戰(zhàn)場上，大炮發(fā)射后的后坐力會使炮車發(fā)生移動，炮聲也會嚇得馬匹亂跑，必須有一個士兵負... [全文]

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• 項目范圍管理案例分析1

  M 集團是希賽信息技術(shù)有限公司(CSAI )多年的客戶，CSAI 已經(jīng)為其開發(fā)了多個信息系統(tǒng)。最近，M 又和 CSAI 簽訂了新的開發(fā)合同，以擴充整個企業(yè)的信息化應(yīng)用范圍，張工擔(dān)任該項目的項目經(jīng)理。 [全文]

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• 項目范圍管理案例分析

  金源正在召集一個項目組會議，討論一個信息技術(shù)更新項目的范圍確定。這個項目是上周她的上司交給她辦的。公司正在優(yōu)先開發(fā)幾個外因特網(wǎng)應(yīng)用軟件，該更新項目對于實施這些軟件開發(fā)是必要的。該更新項目要制定并實施一個計劃，讓公司所有員工的信息設(shè)施在9個月內(nèi)達到新的公司標(biāo)準。 [全文]

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• 項目進度管理案例分析

  某公司是一個做電力MIS系統(tǒng)的軟件公司，規(guī)模比較小，只有30來個人，公司有自主開發(fā)的也算比較成熟的MIS軟件系統(tǒng)?？蛻羰侨珖魇锌h電業(yè)局，我們公司采用的是項目承包給制度，也就是合同簽下來后，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該項目需求核定工作量，比如工作量是10人月，也就是相當(dāng)于5人做2個月或者2人做5個... [全文]

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• 項目管理案例分析

  某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當(dāng)場昏迷，3分鐘后才醒來。唐某當(dāng)時正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時無警戒線、無人監(jiān)護、未發(fā)通知導(dǎo)致。 [全文]

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• 項目管理案例分析1

  目前有一項醫(yī)療電子設(shè)備開發(fā)的項目，參加項目的基本上是在校的大學(xué)生。因為該項目是某老師自己出資，所以資金比較缺乏，學(xué)生基本上沒有任何工資。老師的想法很簡單，學(xué)生們參加項目是來學(xué)習(xí)的，自然不會有什么報酬。 [全文]

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• 國際市場營銷案例分析

  1、指出美國冰淇林總經(jīng)銷在韓國遇到的國內(nèi)外不可控因素 (一)國外不可控制因素包括：政治法律力量、經(jīng)濟力量、競爭力量、技術(shù)水平、分銷結(jié)構(gòu)、地理及基礎(chǔ)設(shè)施、文化力量 [全文]

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• 國際市場營銷案例分析1

  羅伯特：作為銷售副總裁的羅伯特知道 ①比爾有五年的銷售經(jīng)驗，因而他更了解產(chǎn)品，更容易與客戶打交道，是一位有競爭實力的專業(yè)代表； ②身為男性在沙特阿拉伯談判比女性更具有優(yōu)勢； ③相信公司在國際談判中的實力； [全文]

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