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孫志強

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孫志強職務(wù)：國內(nèi)第一代職業(yè)培訓(xùn)師/主案咨詢師教育：MBA領(lǐng)域：企業(yè)文化/人力資源/市場營銷著作及媒體：著有《HOLD住8090后》，由清華大學(xué)出版社出版；專業(yè)文章各類媒體發(fā)表上百篇，主流的HR與市場營銷網(wǎng)站均有其文章收錄，全國十多家電視媒體進行采訪報道，《文化產(chǎn)業(yè)》、《理財》、《醫(yī)藥經(jīng)濟報》、《裝飾與材料》等多家雜志、報紙?zhí)丶s撰稿人；名家談壇等電視欄目的戰(zhàn)略合作專家，2011年被評為年度百名優(yōu)秀晉商人物社會職務(wù)?南京晉商商會秘書長?千江國際工作組核心組員?江蘇中小企業(yè)發(fā)展中心特聘專家?南京中小商貿(mào)流通企業(yè)服務(wù)中心特約專家?點亮節(jié)能科技有限公司總經(jīng)理?多所大學(xué)客座教授培訓(xùn)/咨詢項目客戶?仕必得藥業(yè)、柯菲平藥業(yè)、五星控股集團好享家實業(yè)、東淼集團、康富地產(chǎn)、長江銀行、金電制冷、臺灣東陽事業(yè)集團、嘉吉飼料、金盾藥業(yè)、誠邁科技、揚子石化設(shè)計院、KYB、桂花鴨、天際本日、鴻國文化集團、未來物業(yè)、國源實業(yè)、先聲藥業(yè)、力聯(lián)集團、道吉面料、正邦集團、普瑞納、沙河電站等
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王勇

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???? 王勇老師98年在廈門一家大型民營企業(yè)從儲干做起。憑借不懈努力僅5年時間持續(xù)升任至常務(wù)副總經(jīng)理。先后分管集團小家電事業(yè)部、集團人力資源和經(jīng)營戰(zhàn)略組長、主導(dǎo)操盤該企業(yè)中小板上市。2004年獲廈門市進步青年榮譽表彰。王勇老師曾與國際知名顧問機構(gòu)合作，主導(dǎo)企業(yè)流程改造和品牌戰(zhàn)略推廣等大型管理改革項目。在幫助企業(yè)取得驕人績效過程中，也積累了豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。被廈門大學(xué)聘任為《總裁輔導(dǎo)班》講師。王勇老師校企結(jié)合的工作經(jīng)歷，將企業(yè)管理實操經(jīng)驗與管理理論高度結(jié)合，成長為國內(nèi)屈指可數(shù)真正有企業(yè)經(jīng)營管理實操經(jīng)驗的培訓(xùn)師。王勇老師在與國內(nèi)外顧問機構(gòu)合作主導(dǎo)企業(yè)變革過程中。深切感受到外聘管理專家難以領(lǐng)悟企業(yè)核心文化和人文因素，蜻蜓點水式輔導(dǎo)對企業(yè)無異于隔靴搔癢。解決不了實際問題。為此，老師立志幫助更多企業(yè)實現(xiàn)管理績效自由。于2005年投身管理咨詢業(yè)。在深圳成立睿革企業(yè)管理顧問有限公司。當年推出“顧問+培訓(xùn)”模式，其核心價值就是為企業(yè)建立管理系統(tǒng)和培訓(xùn)專才，讓企業(yè)經(jīng)營管理改善得以自我持續(xù)。
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宏皓

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宏皓教授20多年在資本市場一級市場和二級市場的實戰(zhàn)歷練，對企業(yè)、政府、銀行、家庭金融全產(chǎn)業(yè)鏈有深入的研究和以《金融學(xué)家給你的七封信》為代表的24 部金融著作問世，多年銀行總行分行金融創(chuàng)新的課程講授經(jīng)歷，為幾百家民企、國企用融資創(chuàng)新的工具徹底解決融資難題。為企業(yè)搭建投融資平臺和建立風(fēng)險防范系統(tǒng)，徹底改變企業(yè)投融資不暢和風(fēng)險難以控制的局面。同時在資產(chǎn)管理方面為企業(yè)的資產(chǎn)做合理資產(chǎn)配置，通過金融創(chuàng)新工具建立各種投資對沖組合，使企業(yè)做強主營業(yè)務(wù)的同時，每年還能有30%以上的穩(wěn)健的投資收益。
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高松

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國內(nèi)質(zhì)量管理咨詢業(yè)界資深顧問師。研究員級高級工程師，中國計量測試學(xué)會第五屆理事會理事。曾長期擔(dān)任國家特大型企業(yè)質(zhì)量管理部門負責(zé)人、大型民營企業(yè)質(zhì)量總監(jiān);1999年獲香港蔣氏基金資助，赴英國Warwick大學(xué)研修工商管理;2000年代表中國航空工業(yè)，出席在法國圖魯茲召開的國際宇航質(zhì)量組織(IAQG)第七次會議。在管理咨詢行業(yè)，已經(jīng)為國內(nèi)近300家企業(yè)和他們的管理人員進行了“零缺陷管理”、“過程工作方法”和質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，為10余家企業(yè)完成“零缺陷管理”、“零損失成本”、“零客戶流失”及“質(zhì)量過程改進”項目咨詢，受到廣泛好評。"
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李陽春

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廣東省工商業(yè)聯(lián)合會副主席、總商會副會長、中國民營經(jīng)濟研究會常務(wù)理事，全國工商聯(lián)執(zhí)行委員，省政協(xié)委員。湖南衡陽人，1964年10月生，中共黨員，經(jīng)濟學(xué)研究生，暨南大學(xué)管理學(xué)院EMBA碩士，在讀博士，經(jīng)濟師，企業(yè)法律顧問，廣東商學(xué)院客座教授。長期研究企業(yè)危機管理、企業(yè)家生存風(fēng)險管理、民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境與政策、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與招商引資、非贏利組織、商會經(jīng)濟與文化、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等。主要著作有：《跨越財富天險-一企業(yè)家生存風(fēng)險管理之道》、《眺望--赴美國哥倫比婭大學(xué)學(xué)習(xí)考察紀實》、《我們的三十年--廣東改革開放中成長的非公有制經(jīng)濟代表人士》(執(zhí)行主編)等。
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孫林峰

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1.基本信息企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理顧問企業(yè)運營系統(tǒng)優(yōu)化咨詢師中國培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師英盛企管信息化研究中心主任工商管理學(xué)士，EMBA，有著二十二年企業(yè)運營管理經(jīng)驗及咨詢管理經(jīng)歷。曾服務(wù)于正光、祥旺、春源集團等知名企業(yè)，歷任教育訓(xùn)練員、生產(chǎn)主管、計劃調(diào)度主任、制造副總、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理等職位。企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范及業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)優(yōu)化咨詢師，對民營企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)范、組織與流程優(yōu)化、管理實務(wù)模式構(gòu)建、效率提升，成本管控有著豐富的實踐經(jīng)驗。2.研究與咨詢項目企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型與升級企業(yè)管理規(guī)范與優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)運營與管控成本管控與效率提升薪酬管理與績效考核3.部分核心課程【生產(chǎn)管理課程】《生產(chǎn)計劃與貨期管理》《物控與倉儲管理》《生產(chǎn)成本全面改善》《現(xiàn)場在制品物流管控》《流水線工序安排與優(yōu)化》【員工教育課程】《企業(yè)管理職業(yè)化修煉》《主管人員管理技能提升》《中層干部素質(zhì)提升》【質(zhì)量管理課程】《如何加強過程品質(zhì)管理》《如何建立品質(zhì)保證體系》【企業(yè)貫標認證】《ISO系列國際標準講解》《內(nèi)審員培訓(xùn)》4.部分服務(wù)公司凱撒集團、天津應(yīng)大服飾、潮陽樹德文具、深圳天倫印刷、汕頭樂立方玩具、汕頭凱旋包裝、廣東奧迪玩具(現(xiàn)奧飛動漫)、汕頭華達玩具、南海林岳橡膠、廣東祥旺集團、深圳博亞印刷、汕頭春源集團、潮陽皇威床上用品、汕頭華鷹設(shè)備、揭陽鉆寶電子、北京玖零互升、東莞快靈通電子、華特爾實業(yè)、洪興制衣、雅娜化妝品、廣利達工藝、美高寶玩具、型色家居、錦利鞋業(yè)等。5.輔導(dǎo)案例（節(jié)選）案例一、企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范與優(yōu)化1.服務(wù)企業(yè)：廣東XX服飾有限公司2.服務(wù)內(nèi)容：組織與流程建設(shè)、生產(chǎn)計劃管理規(guī)范、物料管理規(guī)范、品保體系完善。3.項目時間: 6個月 4.項目背景：在時裝化的市場背景下，公司出現(xiàn)了對市場反映遲鈍的不適應(yīng)現(xiàn)象，市場業(yè)務(wù)出現(xiàn)大的滑坡，這時企業(yè)的很多問題出現(xiàn)了：組織結(jié)構(gòu)不完善、職能職責(zé)不清晰，銷-產(chǎn)-供等重要環(huán)節(jié)運行不順暢，計劃管理薄弱，無法統(tǒng)領(lǐng)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運行，生產(chǎn)適應(yīng)不了市場需求，小批量、多批次、貨期急導(dǎo)致內(nèi)部運營成本居高不下。同時時裝業(yè)務(wù)經(jīng)營不久，在管理上沿襲傳統(tǒng)的經(jīng)營思維，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。5.取得效果：項目組經(jīng)過6個月的咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)，規(guī)范并完善了工廠組織結(jié)構(gòu)及流程，建立了生產(chǎn)計劃模式，保證各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高了市場反映速度，貨期的準時率大大提高。同時規(guī)范健全了物料控制程序，使物料消耗得到了有效控制皮料損耗由原來的3.2%降低到2.3%；規(guī)范了品質(zhì)保證體系，產(chǎn)品質(zhì)量合格率顯著提升。案例二、企業(yè)流程優(yōu)化與績效管理1.服務(wù)企業(yè)：汕頭XX軟包裝設(shè)備有限公司2.服務(wù)內(nèi)容：流程優(yōu)化、業(yè)績考核3.項目時間：6個月4.項目背景：汕頭XX設(shè)備是國內(nèi)軟包裝印刷機行業(yè)明星企業(yè)，業(yè)務(wù)形勢很好。由于老板及相當一部分人員都是從老國企轉(zhuǎn)制而來，組織結(jié)構(gòu)不合理，部門設(shè)置多、崗位多、機構(gòu)臃腫，工作流程不順暢、很多管理職能缺失，積極性不高，效率低下，70%以上的訂單不能按時完成，對市場影響很大。 5.項目結(jié)果：項目組從組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程規(guī)范、及單機生產(chǎn)計劃管理模式建立兩方面開展咨詢工作。將部門重新劃分、職能重新界定、崗位職責(zé)重新界定，增加了計劃調(diào)度部門，著重將計劃崗、統(tǒng)計崗單列并賦予了新的職責(zé)，建立了單機生產(chǎn)計劃系統(tǒng)。同時，對企業(yè)薪酬體系、薪資結(jié)構(gòu)進行了完善，建立了績效管理模式，進行績效考核，提高員工的積極性，（考核實施3個月，員工時計件工資在工價不變的情況下提高了5.8%）。經(jīng)過規(guī)范完善以后，各項工作效率得到很大提高，尤其是計劃管理、單機生產(chǎn)組織方面貨期計劃明確、進度明確、出現(xiàn)的問題明確、解決起來有條理清晰，任務(wù)明確，深得公司肯定。案例三：汕頭XX包裝內(nèi)部管理優(yōu)化汕頭XX包裝有限公司是一家從事食品包裝印刷的中小型民營企業(yè)，年產(chǎn)值約6 千萬。其主營業(yè)務(wù)定位于市場上食品零售商的個性化包裝需求，產(chǎn)品種類繁多、訂單量小，導(dǎo)致生產(chǎn)頻繁的換版換線，生產(chǎn)效率低、貨期無法保證，印刷質(zhì)量事故頻發(fā)，造成大量浪費，工廠內(nèi)部管理混亂，最主要的是三位股東分工不明確，不能有效溝通協(xié)調(diào)。每年5-10月份為生產(chǎn)旺季，情況更嚴峻。針對此種情形，企業(yè)提出內(nèi)部規(guī)范管理需求，經(jīng)過診斷確定從以下三個方面進行管理規(guī)范優(yōu)化：第一：規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位間的分工與合作關(guān)系。完善組織結(jié)構(gòu)、職能流程，崗位職責(zé)、工作要求與業(yè)務(wù)指標；說明：此項的目的明確各部門、各崗位的工作事項，以及相互之間的協(xié)助關(guān)系，讓各部門各崗位明確應(yīng)該做什么。第二：完善公司員工薪酬體系，結(jié)合行業(yè)的工資水平給予整體薪酬水平調(diào)整；建立起績效考核體系，設(shè)立工資額度15%的考核金，進行業(yè)績考核。說明：此項的目的是讓大家知道要想得到更多，必須付出更多。促進大家爭取更多報酬的工作積極性。這是高效工作的根本。第三：結(jié)合企業(yè)實際情況，幫助規(guī)范完善內(nèi)部管理實務(wù)：建立了生產(chǎn)計劃模式、物料控模式、品質(zhì)管理模式，并給予培訓(xùn)實施。說明：此項的目的是教會各崗位如何規(guī)范地開展各項管理實務(wù)，如何做每一項工作。這是高效工作的關(guān)鍵。經(jīng)過8個月的輔導(dǎo)，取得了顯著效果：三個股東責(zé)任明確，各施其職；完善了組織結(jié)構(gòu)、重新進行了崗位設(shè)置，規(guī)范了各部門各崗位職能職責(zé)、建立起工作流程；員工工作積極性高漲，生產(chǎn)現(xiàn)場井然，效率品質(zhì)得到有效提升，相關(guān)數(shù)據(jù)如下： 1.生產(chǎn)效率方面：印刷同期提升11.5%；制袋同期提升15.3%； 2.質(zhì)量事故損失：降低35.4%（3月與去年平均相比）； 3.材料消耗控制：同期降低0.65%； 4.材料存貨控制：同比降低12%。案例四、年度運營體系優(yōu)化與建設(shè)1.服務(wù)企業(yè)：1.服務(wù)企業(yè)：廣東XX玩具有限公司2.服務(wù)內(nèi)容：優(yōu)化企業(yè)年度運營管控3.項目時間： 6個月4.項目背景： X X玩具有限公司是玩具行業(yè)的龍頭企業(yè)，管理基礎(chǔ)較好，部門職能清楚、組織結(jié)構(gòu)健全，由于發(fā)展速度快，產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財各部門業(yè)務(wù)開展經(jīng)常脫節(jié)，企業(yè)整體運營效率低。項目組經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，公司在年度運營管理存在嚴重問題，表現(xiàn)在：年度經(jīng)營計劃不規(guī)范、不客觀，且沒有分解到月、到部門，在具體的工作中，沒有明確具體的責(zé)任，也無法按年度目標來執(zhí)行，對目標的實現(xiàn)情況進行跟蹤、考核，這樣就導(dǎo)致各部門無法按照年度目標統(tǒng)一業(yè)務(wù)步調(diào)，嚴重影響整體運營效率。5.項目效果：根據(jù)企業(yè)具體運營情況，項目組為企業(yè)構(gòu)造“以一年為一個循環(huán)”“以一季度（月）為一小單元”的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，將企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃有效地落實為行動。包括四個步驟：第一：目標計劃 --根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司年度經(jīng)營目標計劃，并按季度、月度分解到基層各部門、責(zé)任崗位，變成可執(zhí)行的行動計劃。第二：明確責(zé)任 --明確各崗位職責(zé)、責(zé)任項目、績效指標、工作要求，根據(jù)年度經(jīng)營計劃簽定目標責(zé)任書。第三：檢查跟蹤 --建立制度化、階段性的總經(jīng)理監(jiān)督和指導(dǎo)機制，針對目標達成情況及出現(xiàn)的問題，找出原因，開展改進、改善活動。第四：績效評價 --對各崗位的工作行為進行相互考評，建立個人考評檔案；根據(jù)階段性目標和全年經(jīng)營計劃目標的達成情況進行階段性考核和匯總考核，將個人利益與績效評價結(jié)果掛鉤。經(jīng)過以上方案的建設(shè)、推行和實施，各部門按照計劃開展各自的工作，步調(diào)一致，整體運行效率大大提高，企業(yè)非常滿意。
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崔繼長

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［學(xué)歷與專業(yè)資格］香港浸大工商管理碩士（MBA）北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士（MAP）國家一級人力資源師、二級心理咨詢師首屆“中國好講師大賽”全國100強績效信用積分創(chuàng)始人（國家版權(quán)局登記證號NO.00112246）現(xiàn)任：哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究院校外專家、軟件碩士《企業(yè)管理》特聘導(dǎo)師；中國航天深圳創(chuàng)新研究院培訓(xùn)咨詢中心項目總監(jiān)；珠三角多家企業(yè)人力資源常年顧問；《中國培訓(xùn)》雜志特約撰稿人(先后發(fā)表了《考察原生家庭在招聘中的重要價值》以及《績效管理軟著陸》等論文)。曾任：世界五百強企業(yè)聯(lián)想集團人力資源高級經(jīng)理; PC電源全球第五、國內(nèi)第一的航嘉國際人力資源總監(jiān)；全國十佳汽車營銷集團深圳大興汽車集團人力資源總監(jiān); 商務(wù)休閑服飾著名品牌SKAP龍浩天地股份人力資源總監(jiān)?！局v師特色】崔老師先后服務(wù)于政府機構(gòu)、世界五百強以及大型民營企業(yè)，具備豐富的人力資源管理經(jīng)驗，深刻理解組織戰(zhàn)略對于人力資源的要求，熟悉人力資源各模塊實際運作管理，擅長組織結(jié)構(gòu)變革、企業(yè)內(nèi)部特色課程開發(fā)以及績效信用積分管理。崔老師注重將現(xiàn)代心理學(xué)模型與企業(yè)經(jīng)典案例辯證滲透，教師因勢利導(dǎo)與學(xué)員行動體驗充分融合，授課風(fēng)趣幽默，邏輯清晰，感染力強，成效顯著?！竟芾眄椖堪咐? 《聯(lián)想集團制造系統(tǒng)KPI績效管理項目》、《聯(lián)想集團制造系統(tǒng)持續(xù)改善項目》? 《旭生集團關(guān)鍵崗位績效股激勵機制建設(shè)項目》? 《航嘉集團骨干員工培養(yǎng)發(fā)展項目》? 《大興汽車集團員工關(guān)系溝通平臺規(guī)劃與實施》? 《龍浩天地股份績效信用積分機制策劃與實施》? 《彩生活領(lǐng)導(dǎo)力勝任模型》? 《愛帝宮績效管理系統(tǒng)建設(shè)與實施》? 《靈云珠寶關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯設(shè)計項目》、《靈云珠寶經(jīng)營負責(zé)人年薪策劃與實施》【經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程】《領(lǐng)導(dǎo)者心理學(xué)》《PMS—員工動力管理系統(tǒng)》《企業(yè)績效信用管理》《TTT－內(nèi)部培訓(xùn)與溝通技能訓(xùn)練》《非人力資源的人力資源管理》《PMT—職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練營》【培訓(xùn)顧客】（部分）《領(lǐng)導(dǎo)者心理學(xué)》：中國航天研究院六院、深圳市南山科技事務(wù)所、北美賓夕法尼亞(蘇州)MBA 《PMS—員工情商管理》：中國電信東莞分公司、中國銀聯(lián)深圳公司、愛帝宮月子中心《企業(yè)績效信用管理》：新加坡科理、香港盈利時、香港華新、武漢大學(xué)深圳研究院《TTT－內(nèi)部培訓(xùn)與溝通技能訓(xùn)練》：廣東通信工程公司、深圳宜搜科技、廣發(fā)銀行深圳分行《非人力資源的人力資源管理》：聯(lián)想集團、凱依克物流、名媛坊服飾、廣州中輕糖業(yè)《PMT--職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練營》：民生銀行深圳分行、花樣年彩生活物業(yè)集團、深圳中小企業(yè)服務(wù)協(xié)會
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易書波

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中國第一演講教練、中華演講網(wǎng)首席專家、中國演講與口才學(xué)院副院長、中國演講與口才協(xié)會副秘書長。美國TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師。他培訓(xùn)過英特爾、微軟、工商銀行、娃哈哈、鄂爾多斯、中國移動等500多家中國或世界500強企事業(yè)單位;親自培訓(xùn)輔導(dǎo)超過35000名經(jīng)理人、企業(yè)家、行長、局長、市長、人大代表等人員，幫助提升演講發(fā)言水平;是多位企業(yè)總裁、政府高層領(lǐng)導(dǎo)的演講顧問。
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朱彥澤

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瑞士管理中央大學(xué)(SMC)管理哲學(xué)博士、科特勒營銷教練學(xué)院高級顧問、著名地產(chǎn)項目策劃人(2007年杭州“天都國際小丑嘉年華”策劃人之一)、CELEMI認證沙盤模擬課程講師、美國ZFORCE沙盤首席授權(quán)講師,朱彥澤博士課程充滿風(fēng)趣，擅長將課程中最困難的東西抽絲剝繭般解釋給學(xué)員聽，還讓他們聽的津津有味。作為一位培訓(xùn)者，朱老師認為培訓(xùn)目標不僅是“知道”，而是要“會做”，為課程配套了教練式的工具，讓學(xué)員學(xué)以致用。作為一位演講者，朱老師認為課堂就是舞臺，將自己對表演的愛好充分施展在講臺上，課程熱情幽默、發(fā)人深思。服務(wù)過企業(yè)：上海交大、南京大學(xué)、中國移動、中國電信、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、中信銀行、深圳發(fā)展銀行、平安保險、太平洋保險、萬科地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、銀城地產(chǎn)、福特汽車、奇瑞汽車、國家電網(wǎng)、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、聯(lián)想集團、中興通訊、華為、菲尼克斯電氣、國電南自、紅塔集團、江蘇省委黨校、蘇寧電器
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張九元

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字璞硯，號崇文軒主人。書法家、管理專家，現(xiàn)為中華墨寶網(wǎng)和中華龍網(wǎng)總裁，北京九元堂文化發(fā)展有限公司總經(jīng)理。中華培訓(xùn)網(wǎng)、中國管理傳播網(wǎng)、前沿講座、時代光華培訓(xùn)機構(gòu)等特約專家。具有三年政府工作經(jīng)歷，八年大型國企中層管理經(jīng)驗，四年小型國企法人運作實踐，三年高校理論研究與管理培訓(xùn)經(jīng)驗，十年咨詢公司顧問實踐。代表作有《整合經(jīng)營》、《虛擬經(jīng)營》、《特色經(jīng)營》、《永續(xù)經(jīng)營》等。《簡約管理》、《穩(wěn)健經(jīng)營》出版在即。
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