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敏捷項(xiàng)目管理方法：SCRUM（5集）
主流敏捷開發(fā)方法：SCRUM經(jīng)常會(huì)在項(xiàng)目管理中應(yīng)用到，本課程邀請項(xiàng)目管理專家楊久成老師，為我們帶來敏捷項(xiàng)目管理方法：SCRUM。從SCRUM的涵義起源入手，呈現(xiàn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)具備的特征以及SCRUM的核心價(jià)值觀，介紹SCRUM的三個(gè)角色、三個(gè)工件、四個(gè)活動(dòng)及會(huì)議等，帶我們掌握SCRUM敏捷項(xiàng)目管理方法，更加高效直觀完成項(xiàng)目工作...
類別：綜合管理 講師：楊久成 播放時(shí)長：02:07:12 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4459
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六西格瑪用一套方法做到底-項(xiàng)目經(jīng)理的量化管理工具（7集）
項(xiàng)目經(jīng)理的量化管理工具有什么，用六西格瑪一套方法做到底。本課程邀請項(xiàng)目管理高級培訓(xùn)師馮彥輝，為我們帶來六西格瑪，用一套方法做到底-項(xiàng)目經(jīng)理的量化管理工具。從定義項(xiàng)目管理問題入手，通過測量、分析、改進(jìn)和控制，對項(xiàng)目管理問題采用六西格瑪?shù)姆椒?，再通過具體的工程項(xiàng)目優(yōu)化案例，讓我們掌握項(xiàng)目量化管理工具。
類別：綜合管理 講師：馮彥輝 播放時(shí)長：02:46:46 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8660
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方法從項(xiàng)目管理中產(chǎn)生-項(xiàng)目經(jīng)理提升自我的訣竅（5集）
項(xiàng)目經(jīng)理想要不斷提升，需要在項(xiàng)目管理中找方法。本課程邀請項(xiàng)目管理高級培訓(xùn)師馮彥輝老師，為我們帶來：方法，從項(xiàng)目管理中產(chǎn)生-項(xiàng)目經(jīng)理提升自我的訣竅。從學(xué)會(huì)認(rèn)準(zhǔn)角色入手，教會(huì)我們學(xué)會(huì)過程方法、剖析總結(jié)、培訓(xùn)下屬、分析思考，助力項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)技能的養(yǎng)成，做成功的項(xiàng)目管理。
類別：綜合管理 講師：馮彥輝 播放時(shí)長：02:57:53 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8231
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如何通過用戶故事做好敏捷項(xiàng)目管理（2集）
用戶故事作為一種圖形化的用戶需求分析技術(shù),在敏捷項(xiàng)目開發(fā)中被廣泛使用，本課程邀請項(xiàng)目管理專家楊久成老師，為我們帶來如何通過用戶故事做好敏捷項(xiàng)目管理。剖析用戶故事3C原則和特點(diǎn)，呈現(xiàn)用戶故事的分割和合并，支招故事搜集、用戶角色建模、用戶故事地圖打造的步驟和方法，助力學(xué)員透過用戶的角度和價(jià)值驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目的成功。
類別：綜合管理 講師：楊久成 播放時(shí)長：00:59:03 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5223
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敏捷項(xiàng)目管理之極限編程XP（2集）
對于敏捷項(xiàng)目管理之極限編程XP沒有清晰的認(rèn)知，本課程邀請項(xiàng)目管理專家楊久成老師，為我們帶來敏捷項(xiàng)目管理之極限編程XP。呈現(xiàn)XP的核心價(jià)值觀和12個(gè)實(shí)踐原則，分析測試驅(qū)動(dòng)開發(fā)和重構(gòu)、以及持續(xù)集成，帶我們更好地掌握敏捷項(xiàng)目管理方法極限編程XP。
類別：綜合管理 講師：楊久成 播放時(shí)長：00:36:36 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5160
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敏捷項(xiàng)目管理之KANBAN看板（2集）
對于敏捷項(xiàng)目管理之看板的功能與應(yīng)用不夠了解，本課程邀請項(xiàng)目管理專家楊久成老師，為我們帶來敏捷項(xiàng)目管理之KANBAN看板。從認(rèn)識(shí)看板入手，呈現(xiàn)可視化工作流程和定義完成，介紹如何限制進(jìn)行中的工作，分析度量和管理流動(dòng)，以及電子看板與物理看板應(yīng)該如何選擇，帶我們?nèi)嬲莆彰艚蓓?xiàng)目管理看板工具。
類別：綜合管理 講師：楊久成 播放時(shí)長：00:57:05 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4673
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敏捷項(xiàng)目管理簡介（2集）
對于敏捷項(xiàng)目管理沒有清晰的認(rèn)識(shí)，本課程邀請項(xiàng)目管理專家楊久成老師，為我們帶來敏捷項(xiàng)目管理那些事。從傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式入手，呈現(xiàn)項(xiàng)目管理鐵三角、敏捷宣言、敏捷原則和敏捷應(yīng)用，分析Cynefin框架以及敏捷方法，讓我們對敏捷項(xiàng)目管理有全面的認(rèn)知。
類別：綜合管理 講師：楊久成 播放時(shí)長：00:50:43 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4585
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地產(chǎn)項(xiàng)目管理難點(diǎn)問題破解（2集）
隨著地產(chǎn)行業(yè)利潤率的不斷下滑和競爭的加劇，如何提高項(xiàng)目管理水平、避免返工、索賠等事件的發(fā)生變就尤為重要。本課程主要從設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量管理、合約采購類典型問題的解決方法、現(xiàn)場常見工程質(zhì)量問題的解決策略等三個(gè)方面和大家進(jìn)行分享和溝通，以期幫助大家提高項(xiàng)目工程管理水平，開闊工程管理思路。
類別：綜合管理 講師：弘毅 播放時(shí)長：00:38:43 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：3245
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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)與管理（6集）
成功的項(xiàng)目需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)支持，組建好這樣一支團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理者的職責(zé)，在需求與資源不匹配的情況下，如何才能做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理？本課程分享了項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)打造，幫助項(xiàng)目管理者做好人力資源計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)發(fā)展激勵(lì)，構(gòu)建高效的項(xiàng)目隊(duì)伍，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
類別：綜合管理 講師：王萬勇 播放時(shí)長：03:08:55 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：23956
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項(xiàng)目管理方法和工具（5集）
項(xiàng)目的實(shí)施過程實(shí)際就是一種追求預(yù)定目標(biāo)的過程，通過本課程懂得把目標(biāo)分解成更易于管理的組成部分，采用項(xiàng)目管理計(jì)劃法，結(jié)合里程碑圖、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖法、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度曲線法五種編制方法，做對項(xiàng)目管理的階段性內(nèi)容和資源分配，提高管理效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
類別：綜合管理 講師：馮彥輝 播放時(shí)長：02:01:17 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：26988
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（4集）
風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中，并往往會(huì)給項(xiàng)目的推進(jìn)和成功帶來負(fù)面影響，但只要管理得當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)是完全可以規(guī)避的。本課程從風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)決策、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控六步驟，引導(dǎo)學(xué)員掌握識(shí)別應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的全過程。幫助企業(yè)建立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目的成功。
類別：綜合管理 講師：馮彥輝 播放時(shí)長：01:43:57 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：11600
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FIDIC條款應(yīng)列為“一帶一路”權(quán)威規(guī)則（13集）
FIDIC是被世界銀行認(rèn)可的咨詢工程師組織。FIDIC合同條款在國際施工項(xiàng)目中占據(jù)著絕無僅有的權(quán)威地位，被業(yè)內(nèi)公認(rèn)是控制風(fēng)險(xiǎn)最好的合同條件。本課程從七個(gè)方面剖析了FIDIC條款，讓學(xué)員了解并有效應(yīng)用FIDIC條款，為中國公司走出去保駕護(hù)航，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，獲取更多市場份額。
類別：企業(yè)出海 講師：孫毅 播放時(shí)長：04:04:34 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6459
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工程項(xiàng)目成本控制(4集)
工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理工作重要的組成部分，有助于合理降低成本，保證工程質(zhì)量，安排合理進(jìn)度。本課程從施工成本的任務(wù)、管理、分析和計(jì)劃四大方面出發(fā)，支招施工成本的分析與控制方法，幫助學(xué)員提高施工成本控制能力，有效減少施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
類別：綜合管理 講師：薛大龍 播放時(shí)長：01:34:07 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：10729
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項(xiàng)目流程管理實(shí)戰(zhàn)技巧（7集）
項(xiàng)目流程管理是企業(yè)開展工作的依據(jù)和核心，規(guī)范精簡、分工明確的流程才能有助于提升企業(yè)效益。本課程將分享項(xiàng)目流程管理的實(shí)戰(zhàn)技巧，逐一突破整體流程管理、項(xiàng)目階段流程管理、項(xiàng)目知識(shí)領(lǐng)域流程管理，幫助項(xiàng)目管理者完善項(xiàng)目流程，有效把控項(xiàng)目各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提高項(xiàng)目管理成效。
類別：綜合管理 講師：王萬勇 播放時(shí)長：03:14:10 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：16840
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項(xiàng)目進(jìn)度管理工具實(shí)戰(zhàn)技巧（6集）
項(xiàng)目進(jìn)度管理決定了各階段的進(jìn)展程度，以及項(xiàng)目最終完成的期限。把控不住進(jìn)度，項(xiàng)目的成功就無從談起，如何讓項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)揮應(yīng)有的作用？本課程分享了項(xiàng)目進(jìn)度管理的技巧，重點(diǎn)解析進(jìn)度管理常用的技術(shù)工具及方法，幫助項(xiàng)目管理者合理安排資源，按計(jì)劃層層推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。
類別：綜合管理 講師：王萬勇 播放時(shí)長：02:40:25 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：21711
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項(xiàng)目管理思維與最佳實(shí)戰(zhàn)（5集）
項(xiàng)目管理是企業(yè)應(yīng)對多變環(huán)境的最有效手段，然而很多管理者卻在繁瑣的工作中陷入困惑，以致項(xiàng)目管理混亂，無法有效實(shí)施，如何才能讓項(xiàng)目走向預(yù)期目標(biāo)？本課程分享了項(xiàng)目管理的核心理念及技巧工具，幫助管理者裝備項(xiàng)目管理思維，提升項(xiàng)目管理成效，打造高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
類別：綜合管理 講師：李騏 播放時(shí)長：03:04:41 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：30396
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解密C端與B端兩個(gè)世界的產(chǎn)品經(jīng)理（5集）
產(chǎn)品存在兩個(gè)世界，即C端與B端產(chǎn)品，這兩個(gè)世界的產(chǎn)品與產(chǎn)品經(jīng)理有哪些區(qū)別？本課程通過對C端與B端產(chǎn)品、用戶、產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容等方面進(jìn)行比較，為您還原C端與B端產(chǎn)品經(jīng)理的真實(shí)面貌，幫助產(chǎn)品經(jīng)理取長補(bǔ)短，練就十項(xiàng)全能的產(chǎn)品能力。
類別：電商運(yùn)營 講師：劉超 播放時(shí)長：01:35:17 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8456
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