解讀全國兩會精神已成為把握國家政策走向、洞察發(fā)展機遇的必修課。如何精準把握2026年兩會的核心要義?本課程以李強總理《政府工作報告》為藍本,系統(tǒng)解析了十五五主要目標、2026年宏觀政策取向及十大重點任務(wù)。聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力培育、全國統(tǒng)一大市場建設(shè)、高水平科技自立自強、綠色低碳轉(zhuǎn)型等核心議題,指引管理者在政策紅利中找準切入點,...
面對合并財務(wù)報表編制存在諸多難點,且會計準則持續(xù)更新、監(jiān)管要求日益嚴格,如何應(yīng)對?本課程分享國有企業(yè)合并財務(wù)報表編制的八大難點與應(yīng)對措施,深入解讀企業(yè)會計準則解釋第19號等最新準則動態(tài)。課程通過實務(wù)案例,指引財務(wù)人員掌握合并報表的編制技巧與準則前沿動態(tài),懂得運用信息化工具優(yōu)化合并流程、強化內(nèi)控與風險管控,助力企業(yè)提升財務(wù)...
本課程企業(yè)全球化戰(zhàn)略高級顧問孫毅老師,分享中國企業(yè)出海所面臨的全球變局與實戰(zhàn)策略。通過三國顧問模型、國別風險地圖、真實并購與EPC案例,幫助學員看懂變局中的危與機,用戰(zhàn)略思維重構(gòu)出海路徑,快速建立海外投資決策框架,掌握貿(mào)易保護、勞工權(quán)益、海外安全等關(guān)鍵場景的應(yīng)對策略,提升企業(yè)在復(fù)雜國際環(huán)境下的生存與盈利能力,讓全球化成為...
本課程由財稅管理專家屠建清教授主講,深入探討國有企業(yè)存量資產(chǎn)盤活的有效途徑和方法,包括優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)、完善資產(chǎn)管理體系、加強預(yù)算管理、強化資產(chǎn)集中管理等,促進資產(chǎn)投入主體多元化以及資本融資運作,提升資產(chǎn)效率和企業(yè)競爭力。
本課程聚焦中國企業(yè)出海及應(yīng)對關(guān)稅挑戰(zhàn)的關(guān)鍵策略。深入剖析企業(yè)出海面臨的貿(mào)易保護、文化差異等危機,以及新興市場、政策支持機遇,系統(tǒng)講解出海模式、市場調(diào)研與目標市場選擇等國際拓展策略,支招應(yīng)對美國加征關(guān)稅的十大實用方法,助力企業(yè)在復(fù)雜國際環(huán)境中實現(xiàn)合規(guī)、高效出海。
本課程由審計、內(nèi)控與風險管理專家屠建清教授主講,深入探討國企財務(wù)人員的廉潔風險與內(nèi)控管理。課程結(jié)合新《會計法》的修訂內(nèi)容,分析財務(wù)人員違紀違規(guī)的常見風險點,并提出有效的內(nèi)控措施與合規(guī)管理策略,助力企業(yè)做好合規(guī)管理體系建設(shè),打造風管、內(nèi)控、合規(guī)“三位一體”融合管理,有效防范財務(wù)風險。
本課程中國杰出財稅管理專家屠建清教授,分享如何有效盤活國有企業(yè)閑置資產(chǎn)。通過指導(dǎo)企業(yè)建立設(shè)備信息庫,實行網(wǎng)絡(luò)化管理;支招利用資產(chǎn)租賃、兼并、對外投資和企業(yè)托管,盤活閑置資產(chǎn);呈現(xiàn)拆零拍賣,物盡其用等多種策略,助力我們實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值,提升企業(yè)經(jīng)營效率。
本課程深入解讀《國有企業(yè)改革深化提升行動方案》(2023—2025年),探討八項新要求內(nèi)容及其與老八項要求的差異。透過分析國有企業(yè)在新時代背景下的改革方向和戰(zhàn)略布局,旨在提升學員對國企改革政策的理解和應(yīng)用能力,促進國有企業(yè)成功改革。
本課程深入解讀《國企改革深化提升行動(2023—2025)》,由資深財稅專家屠建清主講,涵蓋資源配置優(yōu)化、體制機制完善、制度保障健全等關(guān)鍵領(lǐng)域。課程將探討國企戰(zhàn)略性重組、市場化整合、現(xiàn)代公司治理等議題,旨在提升國有企業(yè)服務(wù)國家戰(zhàn)略的能力,提升新質(zhì)生產(chǎn)力,推動高質(zhì)量發(fā)展。
國企(央企)管理者需要具備怎樣的角色認知與管理實務(wù),本課程邀請國際注冊企業(yè)培訓(xùn)師曹愛宏,為我們帶來國企(央企)管理者角色認知與管理實務(wù)。從角色認知-明確角色,擺正位置入手;介紹如何管理實務(wù):掌握理論,卓有成效;掌控時間,要事第一;重視貢獻,拿出結(jié)果;用己之長,用人之長;正確決策,付諸行動,助力國企、央企管理干部管理效能更...
高質(zhì)量黨建怎樣引領(lǐng)國企高質(zhì)量改革發(fā)展,本課程邀請北京大學馬克思主義學院優(yōu)秀訪問學者周國華老師,從學習習近平總書記論國企黨建和改革發(fā)展入手,介紹國家經(jīng)濟發(fā)展和改革形勢對國企黨建提出的新要求,以及國有企業(yè)黨建科學化和中心工作相融合,帶我們探尋黨建和國企改革之路徑,助力企業(yè)打造新時代高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍,做好創(chuàng)新和實踐,引領(lǐng)企...
新形勢下國有企業(yè)應(yīng)當怎樣進行改革,本課程邀請企業(yè)管理顧問專家屠建清老師,為我們帶來新形勢下國有企業(yè)改革的內(nèi)容與措施。從國有企業(yè)主要改革目標入手,介紹國有企業(yè)主要改革內(nèi)容,支招國有企業(yè)主要改革措施,以及進一步深化國有企業(yè)改革的措施,讓我們掌握新形勢下國有企業(yè)改革的重點難點。
國有企業(yè)采購兼具企業(yè)采購和公共采購的雙重屬性,如何規(guī)范采購行為,提高采購工作效率,降本增效,以解決采購執(zhí)行中的困惑,是國有企業(yè)需要解決的重心。本課程分享了國有企業(yè)采購規(guī)范,解析規(guī)定的適用范圍、組織形式與采購方式,幫助企業(yè)解決采購法規(guī)缺失問題,推進采購的專業(yè)化與標準化,實現(xiàn)采購依法合規(guī),高效運行。
如何以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面提升國有企業(yè)中層隊伍建設(shè),提升國有企業(yè)經(jīng)營管理水平,是必須認真思考和努力實踐的重要課題。本課程以《條例》頒布為契機,分享新時代打造思想過硬的國企中層隊伍策略,引導(dǎo)企業(yè)增強中層員工思想建設(shè),提升員工整體認知度與專業(yè)度,推動國有企業(yè)改革發(fā)展。
隨著OKR的傳播,越來越多人對OKR有了認識,同時在這方面碰到的困惑也不少,OKR適合企業(yè)嗎?哪個部門適合實施?OKR在企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)用?為此,本課程OKR實施專家對OKR原則與應(yīng)用流程進行分析,分享今日頭條、騰訊、京東成功實施OKR的經(jīng)驗,引導(dǎo)OKR在企業(yè)的落地推行。
中國企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式,都想通過這個模式提升企業(yè)的運營水平,然而很多企業(yè)只識阿米巴,卻無法掌握其背后的精髓,因此對阿米巴經(jīng)營有一個全面的認知是前提。本課程分享了阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系,著重解析阿米巴經(jīng)營背后的核心思想,啟發(fā)企業(yè)打造自己的阿米巴經(jīng)營管理體系,最終做出符合企業(yè)特點的“中國式阿米巴”。
企業(yè)在進行跨國投資與并購的過程中,經(jīng)常會碰到很多風險與挑戰(zhàn),而要減少企業(yè)擴張遭遇的風險與損失,高級顧問的作用也就顯現(xiàn)出來。本課程通過大量案例的分析,解讀企業(yè)投資中的戰(zhàn)略風險以及機遇挑戰(zhàn),并詳細詮釋高級顧問對于企業(yè)跨境投資指導(dǎo)與風險規(guī)避的意義,為企業(yè)呈現(xiàn)利用高級顧問,實現(xiàn)海外投資利益最大化的路徑圖。
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