課程大綱：

　　一、角色認(rèn)知-明確角色 擺正位置

　　1、角色認(rèn)知的重要性

　　2、管理者的角色認(rèn)知

　　3、管理者在組織中的角色

　　4、管理者作為下屬角色

　　5、管理者作為上司角色

　　6、12行業(yè)國(guó)企(央企)干部角色綜合思考

　　二、管理實(shí)務(wù)-掌握理論 卓有成效

　　1、管理者管理實(shí)務(wù)—領(lǐng)導(dǎo)與管理

　　2、管理及管理者產(chǎn)生

　　3、管理者的六大職責(zé)

　　4、管理者的能力模型

　　5、管理實(shí)務(wù)—管理者必須要卓有成效

　　三、管理實(shí)務(wù)-掌控時(shí)間 要事第一

　　1、選對(duì)人，做對(duì)事，做一次

　　2、要事第一：(四象限法則、4D工作法)

　　3、80/20法則(二八定律)

　　4、同一類的事情一次做完

　　5、六點(diǎn)優(yōu)先工作制與ABC法

　　6、學(xué)習(xí)比爾蓋茨的工作習(xí)慣

　　7、學(xué)會(huì)休息：生理節(jié)奏法

　　8、辦公桌與辦公室管理

　　9、利用潛意識(shí)工作

　　10、管理者管理與做事原則：要事第一

　　四、管理實(shí)務(wù)-重視貢獻(xiàn) 拿出結(jié)果

　　1、管理者管理實(shí)務(wù)第二步：重視對(duì)外貢獻(xiàn)

　　2、俄軍研發(fā)人員貢獻(xiàn)：創(chuàng)新案例分析

　　五、管理實(shí)務(wù)-用己之長(zhǎng) 用人之長(zhǎng)

　　1、管理者管理實(shí)務(wù)第三步：發(fā)揮人的長(zhǎng)處

　　六、管理實(shí)務(wù)-正確決策 付諸行動(dòng)

　　1、管理者管理實(shí)務(wù)第四步：做有效決策

　　2、做有效決策三種能力構(gòu)成

　　3、按照發(fā)生情況將事情分為四類

　　4、決策的五個(gè)要素

　　5、經(jīng)典決策管理的十大邏輯

　　6、管理者管理實(shí)務(wù)第五步：將決策付諸實(shí)現(xiàn)

講師簡(jiǎn)介：

　　曹愛(ài)宏

　　國(guó)際注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師/國(guó)家注冊(cè)二級(jí)心理咨詢師，河北省公共政策評(píng)估研究中心研究員，中國(guó)管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新所學(xué)術(shù)委員、客座教授，南開(kāi)大學(xué)碩士/大學(xué)高級(jí)講師，清華大學(xué)/浙江大學(xué)工商總裁班特聘講師，哈爾濱工業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘專家。