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戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略分析工具的應(yīng)用（7集）
無論是大企業(yè)抑或是中小企業(yè)，想要在經(jīng)濟(jì)全球化如此激烈的競爭環(huán)境中搶占先機(jī)，都離不開企業(yè)戰(zhàn)略管理。本課程分享了PEST、SWOT分析法和五力分析法，通過實(shí)戰(zhàn)案例呈現(xiàn)三種戰(zhàn)略分析工具的應(yīng)用，剖析戰(zhàn)略的四類表現(xiàn)形式共十三種模型，幫助企業(yè)制定適合的企業(yè)戰(zhàn)略管理，讓企業(yè)在波詭云譎的經(jīng)濟(jì)大潮中能夠找對航道，游刃有余。
類別：總裁課堂 講師：洪生 播放時(shí)長：02:40:58 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：19592
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促動(dòng)式領(lǐng)導(dǎo)力（2集）
在當(dāng)今社會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)者的傳統(tǒng)思維模式已然不適合新生代員工的管理。本次課程趙興剛老師通過對領(lǐng)導(dǎo)者的傳統(tǒng)思維模式和管理進(jìn)行分析，闡述促動(dòng)技術(shù)的可行之處，以團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法為例，支招恰當(dāng)?shù)奶幚沓绦?，提高管理者求同存異、統(tǒng)一思想的能力，從而幫助企業(yè)匯聚員工集體智慧，進(jìn)行合理的管理。
類別：綜合管理 講師：趙興剛 播放時(shí)長：00:41:11 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：13272
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組織設(shè)計(jì)原則-構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)（4集）
在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營中，戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)不匹配是限制眾多企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，合理的組織結(jié)構(gòu)，各部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作，能為企業(yè)帶來最高效的系統(tǒng)運(yùn)作。本課程先剖解組織結(jié)構(gòu)的概念，從專業(yè)細(xì)分、組織形狀、權(quán)力分配和部門設(shè)置四大原則入手，手把手教你建立合理的組織結(jié)構(gòu)。
類別：人力資源 講師：洪生 播放時(shí)長：02:50:26 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：13583
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戰(zhàn)略性人力資源管理（4集）
在任何組織中，人都是最重要的一個(gè)因素。如何發(fā)揮人力資源管理系統(tǒng)的威力，讓每個(gè)人在崗位上產(chǎn)生高績效？本課程從崗位分析、流程與授權(quán)、人才體系建設(shè)、績效薪酬等方面，剖析基于戰(zhàn)略的人力資源管理實(shí)務(wù)與策略，讓學(xué)員懂得合理優(yōu)化人力資源，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來有力保障。
類別：人力資源 講師：洪生 播放時(shí)長：01:56:10 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：15710
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如何有效落實(shí)績效管理
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與的績效目標(biāo)制定，績效輔導(dǎo)、執(zhí)行、評價(jià)、反饋的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。本課程從績效管理的變革、流程和誤區(qū)三方面，手把手教會(huì)學(xué)員如何有效落實(shí)績效管理，把績效考核落實(shí)到位，更好地使績效結(jié)果得到應(yīng)用，以激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
類別：人力資源 講師：劉芳 播放時(shí)長：00:49:02 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：9698
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組織能力規(guī)劃（2集）
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，人才是制勝關(guān)鍵，也是創(chuàng)新和創(chuàng)意的源頭。企業(yè)在打造組織能力時(shí)，應(yīng)該從過去強(qiáng)調(diào)成本、質(zhì)量、交付速度，升級為強(qiáng)調(diào)用戶導(dǎo)向、創(chuàng)新、敏捷，員工能力、思維及治理都要改變和升級。本課程從組織能力和員工能力模型構(gòu)建的兩個(gè)方面進(jìn)行解析，幫助學(xué)員掌握企業(yè)的組織能力打造，讓組織變得更具彈性。
類別：總裁課堂 講師：劉芳 播放時(shí)長：00:48:06 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5241
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為企業(yè)賦能：VUCA時(shí)代的組織管理規(guī)律（2集）
從組織管理不變規(guī)律，到VUCA時(shí)代人性、驅(qū)動(dòng)力的變化，到權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)力如何適配，組織如何搭建賦能平臺？本課程從組織和管理的認(rèn)知、創(chuàng)意時(shí)代的驅(qū)動(dòng)力、創(chuàng)意精英與賦能幾方面來講解VUCA時(shí)代的組織管理規(guī)律，幫助學(xué)員了解組織管理的思考框架，掌握移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代組織能力的高效構(gòu)建。
類別：總裁課堂 講師：劉芳 播放時(shí)長：00:48:07 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5527
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基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的有效結(jié)合是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，然而在實(shí)際的經(jīng)營管理中，很多企業(yè)存在戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約企業(yè)的正常運(yùn)營。如何解決兩者的匹配問題？本課程分享了基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)解析組織結(jié)構(gòu)模式及其優(yōu)化、激勵(lì)，指導(dǎo)管理者根據(jù)戰(zhàn)略需求實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)配合，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
類別：總裁課堂 講師：張愛珍 播放時(shí)長：00:40:07 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：12327
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企業(yè)管理模式創(chuàng)新（2集）
好的企業(yè)模式有助于幫助企業(yè)進(jìn)行從上到下的全方位管理，從而提升企業(yè)績效與員工工作效率。本課程葉向陽老師從管理創(chuàng)新系統(tǒng)的建立開始，詳解中小企業(yè)管理模式，探尋優(yōu)秀的企業(yè)管理模式，幫助學(xué)員認(rèn)清企業(yè)管理系統(tǒng)，排除企業(yè)管理創(chuàng)新五大阻力，從而進(jìn)行有效的管理創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)管理。
類別：總裁課堂 講師：葉向陽 播放時(shí)長：01:02:56 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8333
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企業(yè)戰(zhàn)略決策方法（7集）
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，精準(zhǔn)地進(jìn)行戰(zhàn)略決策是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的重要條件。本課程從戰(zhàn)略決策背景和內(nèi)容出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)合理的分析方法，全面解析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，提供企業(yè)戰(zhàn)略決策工具，幫助學(xué)員縱觀全局，認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)，做對戰(zhàn)略決策，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
類別：總裁課堂 講師：王開智 播放時(shí)長：03:27:30 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8947
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內(nèi)容營銷之原創(chuàng)技巧（3集）
內(nèi)容營銷作為網(wǎng)絡(luò)營銷的主要手段，擔(dān)負(fù)著傳遞企業(yè)價(jià)值，提供市場信息，滿足用戶需求的重要責(zé)任。因而其原創(chuàng)內(nèi)容的創(chuàng)作就顯得格外重要。本課程從內(nèi)容營銷的內(nèi)容著手，支招內(nèi)容營銷原創(chuàng)技巧。幫助學(xué)員構(gòu)建有“營銷思維”的原創(chuàng)內(nèi)容，通過內(nèi)容營銷，有效幫助企業(yè)提升品牌爆光量。
類別：電商運(yùn)營 講師：趙巖 播放時(shí)長：00:57:14 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5718
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并購企業(yè)人員整合管理（3集）
企業(yè)并購失敗的案例屢見不鮮，而造成失敗的最大因素，是在并購過程中沒有對人員進(jìn)行整合管理，或者管理不當(dāng)造成并購失敗。可見，企業(yè)并購過程中人員整合管理的重要性。本課程分享了并購企業(yè)人員的整合管理，全面闡述如何做好從總經(jīng)理、中層到基層員工的人員整合，減少并購行為對員工的影響，確保并購工作的高效實(shí)施。
類別：總裁課堂 講師：關(guān)志遠(yuǎn) 播放時(shí)長：01:24:54 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：4425
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并購企業(yè)經(jīng)營整合管理（4集）
企業(yè)并購對內(nèi)部資源和外界關(guān)系提出了更高的要求。因此，必須及時(shí)進(jìn)行企業(yè)之間的資源配置和業(yè)務(wù)協(xié)同的整合，建立新的企業(yè)文化和規(guī)則，重聚員工向心力。本課程從人、財(cái)、物三方面出發(fā)，聯(lián)合供應(yīng)商管理、社會(huì)關(guān)系維護(hù)及內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同，支招企業(yè)內(nèi)部整頓辦法和外部處理規(guī)則，有效幫助公司高層快速處理好并購企業(yè)的經(jīng)營管理。
類別：總裁課堂 講師：關(guān)志遠(yuǎn) 播放時(shí)長：01:19:12 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：3601
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如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)方案（2集）
股權(quán)激勵(lì)是當(dāng)前企業(yè)最常用的留住高管的措施，那么企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才科學(xué)合理呢?本課程將帶你正確理解股權(quán)激勵(lì)，呈現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)工具，介紹期權(quán)類、股權(quán)類、利潤分享類等基本模式，分享股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)，幫助企業(yè)完善股權(quán)激勵(lì)體系，留住核心人才，加快發(fā)展步伐。
類別：總裁課堂 講師：郭卿平 播放時(shí)長：01:09:05 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5532
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股權(quán)實(shí)務(wù)管理（2集）
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、集團(tuán)化管理，就必須以股權(quán)管理為核心開展工作，如何才能做對股權(quán)管理？本課程結(jié)合案例解析，分享了股權(quán)管理的流程與方法，對股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)分配及股權(quán)制度進(jìn)行系統(tǒng)闡述，提升學(xué)員的股權(quán)管理意識和能力，合理開展股權(quán)管理工作，幫助企業(yè)解決股權(quán)管理困惑，從而實(shí)現(xiàn)股權(quán)效益的最大化。
類別：總裁課堂 講師：朱尚林 播放時(shí)長：01:13:20 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6446
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非上市公司股權(quán)激勵(lì)-配套機(jī)制應(yīng)用（2集）
隨著企業(yè)公司化改造及相關(guān)配套改造的深入，各類企業(yè)都在不斷探索股權(quán)激勵(lì)的應(yīng)用提升，其中尤其以非上市公司最為突出，怎樣才能做好相關(guān)配套機(jī)制的應(yīng)用？本課程分享非上市公司的股權(quán)激勵(lì)應(yīng)用體系，從績效評定體系、法律規(guī)范、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范及稅務(wù)規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容出發(fā)，幫助企業(yè)高效搭建股權(quán)激勵(lì)平臺，以完善機(jī)制推動(dòng)企業(yè)再發(fā)展。
類別：總裁課堂 講師：朱尚林 播放時(shí)長：00:56:29 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6222
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從三大層面把握戰(zhàn)略規(guī)劃（3集）
戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)乎企業(yè)發(fā)展大局，科學(xué)、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃才能指明企業(yè)發(fā)展的正確方向。本課程企業(yè)戰(zhàn)略管理專家王開智老師，將從公司層、業(yè)務(wù)層、職能層三個(gè)方面教你制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助學(xué)員優(yōu)化、調(diào)整和修訂戰(zhàn)略規(guī)劃，取得領(lǐng)先的戰(zhàn)略部署，推動(dòng)企業(yè)步入發(fā)展正軌。
類別：總裁課堂 講師：王開智 播放時(shí)長：01:47:17 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：13582
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阿里巴巴組織變革之道（2集）
伴隨市場的發(fā)展與變化，企業(yè)也應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整與變革，才能更好適應(yīng)發(fā)展的需求，而在這方面，阿里巴巴的變革顯然給很多企業(yè)以指導(dǎo)意義。本課程阿里學(xué)院陳衛(wèi)中老師，分享了阿里的組織變革思路與歷程，著重分析了阿里的架構(gòu)調(diào)整與組織能力提升策略，讓企業(yè)借鑒阿里的變革之道，結(jié)合自身發(fā)展的需求與現(xiàn)況，走上成功轉(zhuǎn)型、持續(xù)增長的道路。
類別：總裁課堂 講師：陳衛(wèi)中 播放時(shí)長：01:12:17 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：9336
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正面領(lǐng)導(dǎo)打造團(tuán)隊(duì)凝聚力（3集）
團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造，離不開四個(gè)方面：感召力、公信力、持嚴(yán)力，以及歸屬感與親和力。如果缺乏這些，團(tuán)隊(duì)就會(huì)如一盤散沙，難以同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。本課程將帶領(lǐng)管理者共同學(xué)習(xí)打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效方法，用目標(biāo)、制度、激勵(lì)與溝通凝聚團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工的歸屬感與價(jià)值感，提升團(tuán)隊(duì)的向心力，使團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，努力達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
類別：綜合管理 講師：邱柏森 播放時(shí)長：01:46:06 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：35907
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痛點(diǎn)營銷三板斧—制造業(yè)如何低成本做品牌（6集）
當(dāng)前生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)展面臨最大的問題就是同質(zhì)化和價(jià)格戰(zhàn)。想要在眾多競爭對手中脫穎而出，最有效的方法就是打造企業(yè)品牌。那么，生產(chǎn)制造業(yè)如何低成本打造品牌呢?本課程《痛點(diǎn)營銷》理論創(chuàng)始人任超一將分享痛點(diǎn)營銷三板斧，剖析找斧、磨斧、砍斧營銷流程，讓企業(yè)直擊客戶痛點(diǎn)，低成本打造屬于自己的品牌，實(shí)現(xiàn)品牌口碑最大化的傳播。
類別：市場營銷 講師：任超一 播放時(shí)長：03:29:33 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：18007
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