企業(yè)戰(zhàn)略決策方法（7集）
- 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，精準地進行戰(zhàn)略決策是實現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展目標的重要條件。本課程從戰(zhàn)略決策背景和內容出發(fā)，運用科學合理的分析方法，全面解析企業(yè)發(fā)展狀況，提供企業(yè)戰(zhàn)略決策工具，幫助學員縱觀全局，認清風險，做對戰(zhàn)略決策，推動企業(yè)長遠發(fā)展。
一、 戰(zhàn)略決策背景和工具(一)
1、外部環(huán)境分析
(1)宏觀社會環(huán)境分析
(2)中觀行業(yè)環(huán)境分析
2、內部環(huán)境分析
(1)戰(zhàn)略回顧
(2)資源能力
(3)業(yè)務現(xiàn)狀
(4)組織現(xiàn)狀
(5)財務現(xiàn)狀
3、SWOT分析
(1)發(fā)展戰(zhàn)略
(2)轉型戰(zhàn)略
(3)多元戰(zhàn)略
(4)防御戰(zhàn)略
二、戰(zhàn)略決策內容和工具(二)
1、業(yè)務布局
(1)GE矩陣
(2)安索夫產品-市場矩陣
(3)持續(xù)的業(yè)務體系
2、戰(zhàn)略目標
(1)戰(zhàn)略目標常見指標
(2)年度戰(zhàn)略目標制定
3、競爭策略
(1)商業(yè)模式
(2)產品/服務
(3)銷售渠道
(4)價格/促銷
(5)投資/考核
王開智
企業(yè)戰(zhàn)略管理專家，北京師范大學文學碩士、中國科學院大學管理學博士，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計等領域有深入的研究，并有眾多成功案例。
手機版
課程已成功加入購物車
客服熱線：400-666-4343
