1.基本信息
企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理顧問
企業(yè)運營系統(tǒng)優(yōu)化咨詢師
中國培訓網(wǎng)特聘講師
英盛企管信息化研究中心主任
      工商管理學士，EMBA，有著二十二年企業(yè)運營管理經(jīng)驗及咨詢管理經(jīng)歷。曾服務于正光、祥旺、春源集團等知名企業(yè)，歷任教育訓練員、生產(chǎn)主管、計劃調(diào)度主任、制造副總、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理等職位。企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范及業(yè)務運營系統(tǒng)優(yōu)化咨詢師，對民營企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)范、組織與流程優(yōu)化、管理實務模式構建、效率提升，成本管控有著豐富的實踐經(jīng)驗。

2.研究與咨詢項目
企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型與升級
企業(yè)管理規(guī)范與優(yōu)化
企業(yè)業(yè)務運營與管控
成本管控與效率提升
 薪酬管理與績效考核

3.部分核心課程
【生產(chǎn)管理課程】 《生產(chǎn)計劃與貨期管理》《物控與倉儲管理》《生產(chǎn)成本全面改善》《現(xiàn)場在制品物流管控》《流水線工序安排與優(yōu)化》    
【員工教育課程】 《企業(yè)管理職業(yè)化修煉》《主管人員管理技能提升》《中層干部素質(zhì)提升》
【質(zhì)量管理課程】 《如何加強過程品質(zhì)管理》《如何建立品質(zhì)保證體系》
【企業(yè)貫標認證】 《ISO系列國際標準講解》《內(nèi)審員培訓》

4.部分服務公司

      凱撒集團、天津應大服飾、潮陽樹德文具、深圳天倫印刷、汕頭樂立方玩具、汕頭凱旋包裝、廣東奧迪玩具(現(xiàn)奧飛動漫)、汕頭華達玩具、南海林岳橡膠、廣東祥旺集團、深圳博亞印刷、汕頭春源集團、潮陽皇威床上用品、汕頭華鷹設備、揭陽鉆寶電子、北京玖零互升、東莞快靈通電子、華特爾實業(yè)、洪興制衣、雅娜化妝品、廣利達工藝、美高寶玩具、型色家居、錦利鞋業(yè)等。

5.輔導案例（節(jié)選）

                                                                                              案例一  、企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范與優(yōu)化

1.服務企業(yè)：

       廣東XX服飾有限公司

2.服務內(nèi)容： 

       組織與流程建設、生產(chǎn)計劃管理規(guī)范、物料管理規(guī)范、品保體系完善。

3.項目時間: 6個月 

4.項目背景：

    在時裝化的市場背景下，公司出現(xiàn)了對市場反映遲鈍的不適應現(xiàn)象，市場業(yè)務出現(xiàn)大的滑坡，這時企業(yè)的很多問題出現(xiàn)了：組織結(jié)構不完善、職能職責不清晰，銷-產(chǎn)-供等重要環(huán)節(jié)運行不順暢，計劃管理薄弱，無法統(tǒng)領各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運行，生產(chǎn)適應不了市場需求，小批量、多批次、貨期急導致內(nèi)部運營成本居高不下。同時時裝業(yè)務經(jīng)營不久，在管理上沿襲傳統(tǒng)的經(jīng)營思維，企業(yè)業(yè)務發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。

5.取得效果：

     項目組經(jīng)過6個月的咨詢輔導與培訓，規(guī)范并完善了工廠組織結(jié)構及流程，建立了生產(chǎn)計劃模式，保證各環(huán)節(jié)業(yè)務的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高了市場反映速度，貨期的準時率大大提高。同時規(guī)范健全了物料控制程序，使物料消耗得到了有效控制皮料損耗由原來的3.2%降低到2.3%；規(guī)范了品質(zhì)保證體系，產(chǎn)品質(zhì)量合格率顯著提升。
 


                                                                                             案例二、企業(yè)流程優(yōu)化與績效管理
1.服務企業(yè)：

      汕頭XX軟包裝設備有限公司

2.服務內(nèi)容： 

    流程優(yōu)化、業(yè)績考核

3.項目時間：6個月

4.項目背景：
      汕頭XX設備是國內(nèi)軟包裝印刷機行業(yè)明星企業(yè)，業(yè)務形勢很好。由于老板及相當一部分人員都是從老國企轉(zhuǎn)制而來，組織結(jié)構不合理，部門設置多、崗位多、機構臃腫，工作流程不順暢、很多管理職能缺失，積極性不高，效率低下，70%以上的訂單不能按時完成，對市場影響很大。

 5.項目結(jié)果：

      項目組從組織結(jié)構及業(yè)務流程規(guī)范、及單機生產(chǎn)計劃管理模式建立兩方面開展咨詢工作。將部門重新劃分、職能重新界定、崗位職責重新界定，增加了計劃調(diào)度部門，著重將計劃崗、統(tǒng)計崗單列并賦予了新的職責，建立了單機生產(chǎn)計劃系統(tǒng)。
同時，對企業(yè)薪酬體系、薪資結(jié)構進行了完善，建立了績效管理模式，進行績效考核，提高員工的積極性，（考核實施3個月，員工時計件工資在工價不變的情況下提高了5.8%）。
經(jīng)過規(guī)范完善以后，各項工作效率得到很大提高，尤其是計劃管理、單機生產(chǎn)組織方面貨期計劃明確、進度明確、出現(xiàn)的問題明確、解決起來有條理清晰，任務明確，深得公司肯定。                  
      

                                                                                              案例三：汕頭XX包裝內(nèi)部管理優(yōu)化

       汕頭XX包裝有限公司是一家從事食品包裝印刷的中小型民營企業(yè)，年產(chǎn)值約6 千萬。其主營業(yè)務定位于市場上食品零售商的個性化包裝需求，產(chǎn)品種類繁多、訂單量小，導致生產(chǎn)頻繁的換版換線，生產(chǎn)效率低、貨期無法保證，印刷質(zhì)量事故頻發(fā)，造成大量浪費，工廠內(nèi)部管理混亂，最主要的是三位股東分工不明確，不能有效溝通協(xié)調(diào)。每年5-10月份為生產(chǎn)旺季，情況更嚴峻。

       針對此種情形，企業(yè)提出內(nèi)部規(guī)范管理需求，經(jīng)過診斷確定從以下三個方面進行管理規(guī)范優(yōu)化：

第一：規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位間的分工與合作關系。完善組織結(jié)構、職能流程，崗位職責、工作要求與業(yè)務指標；

           說明：此項的目的明確各部門、各崗位的工作事項，以及相互之間的協(xié)助關系，讓各部門各崗位明確應該做什么。

第二：完善公司員工薪酬體系，結(jié)合行業(yè)的工資水平給予整體薪酬水平調(diào)整；建立起績效考核體系，設立工資額度15%的考核金，進行業(yè)績考核。

            說明：此項的目的是讓大家知道要想得到更多，必須付出更多。促進大家爭取更多報酬的工作積極性。這是高效工作的根本。

第三：結(jié)合企業(yè)實際情況，幫助規(guī)范完善內(nèi)部管理實務：建立了生產(chǎn)計劃模式、物料控模式、品質(zhì)管理模式，并給予培訓實施。

            說明：此項的目的是教會各崗位如何規(guī)范地開展各項管理實務，如何做每一項工作。這是高效工作的關鍵。

        經(jīng)過8個月的輔導，取得了顯著效果：三個股東責任明確，各施其職；完善了組織結(jié)構、重新進行了崗位設置，規(guī)范了各部門各崗位職能職責、建立起工作流程；員工工作積極性高漲，生產(chǎn)現(xiàn)場井然，效率品質(zhì)得到有效提升，相關數(shù)據(jù)如下：
      1.生產(chǎn)效率方面：印刷同期提升11.5%；制袋同期提升15.3%；
      2.質(zhì)量事故損失：降低35.4%（3月與去年平均相比）； 
      3.材料消耗控制：同期降低0.65%；
      4.材料存貨控制：同比降低12%。

                                                                                           案例四、年度運營體系優(yōu)化與建設

1.服務企業(yè)：

1.服務企業(yè)：

   廣東XX玩具有限公司

2.服務內(nèi)容：

   優(yōu)化企業(yè)年度運營管控

3.項目時間： 6個月

4.項目背景：

       X  X玩具有限公司是玩具行業(yè)的龍頭企業(yè)，管理基礎較好，部門職能清楚、組織結(jié)構健全，由于發(fā)展速度快，產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財各部門業(yè)務開展經(jīng)常脫節(jié)，企業(yè)整體運營效率低。項目組經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，公司在年度運營管理存在嚴重問題，表現(xiàn)在：年度經(jīng)營計劃不規(guī)范、不客觀，且沒有分解到月、到部門，在具體的工作中，沒有明確具體的責任，也無法按年度目標來執(zhí)行，對目標的實現(xiàn)情況進行跟蹤、考核，這樣就導致各部門無法按照年度目標統(tǒng)一業(yè)務步調(diào)，嚴重影響整體運營效率。

5.項目效果：

       根據(jù)企業(yè)具體運營情況，項目組為企業(yè)構造“以一年為一個循環(huán)”“以一季度（月）為一小單元”的業(yè)務管理系統(tǒng)，將企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃有效地落實為行動。包括四個步驟：
第一：目標計劃 --根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司年度經(jīng)營目標計劃，并按季度、月度分解到基層各部門、責任崗位，變成可執(zhí)行的行動計劃。
第二：明確責任 --明確各崗位職責、責任項目、績效指標、工作要求，根據(jù)年度經(jīng)營計劃簽定目標責任書。
第三：檢查跟蹤 --建立制度化、階段性的總經(jīng)理監(jiān)督和指導機制，針對目標達成情況及出現(xiàn)的問題，找出原因，開展改進、改善活動。  
第四：績效評價 --對各崗位的工作行為進行相互考評，建立個人考評檔案；根據(jù)階段性目標和全年經(jīng)營計劃目標的達成情況進行階段性考核和匯總考核，將個人利益與績效評價結(jié)果掛鉤。

        經(jīng)過以上方案的建設、推行和實施，各部門按照計劃開展各自的工作，步調(diào)一致，整體運行效率大大提高，企業(yè)非常滿意。