你絕對(duì)沒聽說過的對(duì)“管理”的解釋？

2014年5月29日 15時(shí)33分 贊(1) 評(píng)論(0)
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• 關(guān)于什么是"管理"，有很多不同的說法，但基本上都是理論層面上的解釋、認(rèn)知；對(duì)于具體的工作中，管理的表現(xiàn)是什么呢，具體做什么呢？
  
  
  為了清楚說明這個(gè)問題，我們先看與管理對(duì)應(yīng)的另一個(gè)詞“業(yè)務(wù)”，這個(gè)詞大家都熟悉，一般把市場(chǎng)工作、銷售工作、采購工作叫“業(yè)務(wù)”。但對(duì)它理解的太狹隘了！ 實(shí)際上“業(yè)務(wù)”就是“作業(yè)任務(wù)”---企業(yè)的每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人都有自己的“作業(yè)任務(wù)”，就是日常開展的工作事務(wù)。
  
  
  那么管理干什么呢？就是讓每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人的“作業(yè)任務(wù)”完成的“更好、更快、更經(jīng)濟(jì)”（這也是為什么管理人員少、事務(wù)人員多的原因）。
  
  
  那么怎么實(shí)現(xiàn)呢？管理的具體表現(xiàn)就是：
  對(duì)于每一件事，進(jìn)行“事前計(jì)劃（籌劃）（提要求）、事中跟蹤監(jiān)控、事后總結(jié)考核”，這就是管理行為！大到一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營，小到一件具體事務(wù)，都是如此（這里也解釋了為什么跨行業(yè)做管理的原因）！
  
  
  而目前，很多中小企業(yè)（尤其是民營企業(yè)）里的管理人員，大部分是從生產(chǎn)一線提撥的，他們的長處是“對(duì)自己如何做比較懂”，但對(duì)“如何讓別人做不怎么懂”，沒有經(jīng)過規(guī)范的管理培訓(xùn)，什么“事前計(jì)劃、事中跟蹤、事后考核”一竅不通，這樣，怎么能做好管理呢？
  
  
  另外，再說一下，很多企業(yè)的老板、總經(jīng)理，他們的日常的“管理表現(xiàn)、管理行為”是什么呢？
  現(xiàn)在90％以上的老板要么市場(chǎng)銷售出身、要么技術(shù)出身會(huì)做產(chǎn)品，這些是什么？是管理范疇還是業(yè)務(wù)范疇；嚴(yán)格來說都是業(yè)務(wù)、事務(wù)。所以，日常的管理就是對(duì)這些具體的事情一竿子插到底！不做這些具體的事情，他們可能不知道做什么了！
  
  
  這是很多企業(yè)規(guī)范管理水平較低的根源！