蔡忠成回答的問題

缺乏預算概念，沒有年度預算，季度分解，月度執(zhí)行怎么解決？
制定合理的年度目標系統(tǒng)，當然所有預算方面都要有數(shù)據(jù)來支撐的，首先要安排相關部門做好數(shù)據(jù)的建立，再通過目標管理系統(tǒng)的導入，進行時間分解與部門或人員分解，最終落實到責任人……
• 瀏覽次數(shù)(1556)回答人數(shù)(1)

精益生產(chǎn)是否可以和富士康的工作模式相比較？
結合本企業(yè)的實情作比較，不是所有的精益生產(chǎn)模式都與大型企業(yè)作對比的，畢竟大企業(yè)的文化與中小企業(yè)有所差異，合適就好，最終說句，企業(yè)管理只有合適的，沒有最好的……
• 瀏覽次數(shù)(1269)回答人數(shù)(1)

生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的浪費該怎么解決？
首先分析是什么原因導致生產(chǎn)過程中的浪費，有人的因素還是其他因素所致？后面再進行有效的過程控制與成本壓縮……
• 瀏覽次數(shù)(1161)回答人數(shù)(2)

我想知道 演講時的手勢怎么放 或者怎么做呢 ？
結合自己的儀表神態(tài)，對鏡子找感覺，當然也可結合專業(yè)TTT培訓的手勢進行后模仿，結合自身情況而定.關鍵是學員認同，自己感覺好就可。
• 瀏覽次數(shù)(1282)回答人數(shù)(2)

蔡忠成的說點

企業(yè)經(jīng)營與銷售
   一流企業(yè)靠經(jīng)營管理模式，二流企業(yè)靠經(jīng)營管理方案，三流企業(yè)靠經(jīng)營公司產(chǎn)品； 一流企業(yè)的銷售是賣夢想，二流企業(yè)的銷售是賣信任，三流企業(yè)的銷售是賣憐憫。
• 2014年6月5日 15時22分49秒
  分享
  評論(0) 贊(2) 閱讀(532)
簡約管理模式
簡約化管理即——管理簡單化，是經(jīng)營管理的最高境界，但我們又如何做到呢？任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人，在經(jīng)營管理中也離不開制度與流程，而且這些都必須經(jīng)歷這個過程的，萬事萬物，都是一個共同的規(guī)率，一定要...
• 2014年6月5日 15時22分49秒
  分享
  評論(0) 贊(0) 閱讀(970)
常人與智者
常人成就事業(yè)耗盡生命，智者借用事業(yè)圓滿生命，常人為之我為之，我為常人也，常人為之我不為之，我非常人也……
• 2014年6月5日 15時22分49秒
  分享
  評論(0) 贊(0) 閱讀(593)