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人力資源管理專家、流程管理專家、精細(xì)化管理體系專家，有20年中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。
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易生俊介紹
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易生俊的說點(diǎn)
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價(jià)值爆增的流程架構(gòu)設(shè)計(jì)特訓(xùn)
- 2014年11月27日 10時(shí)0分24秒 評(píng)論(0) 贊(5) 閱讀(414) 流程整合優(yōu)化方法與管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)
- 2014年11月27日 10時(shí)0分24秒 評(píng)論(1) 贊(4) 閱讀(415) 組織管控體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)務(wù)
- 2014年11月27日 10時(shí)0分24秒 評(píng)論(0) 贊(4) 閱讀(286)
- 課程背景：目前，許多企業(yè)在流程管理方面存在各種困惑，例如流程體系建立很健全，但仍然總會(huì)出現(xiàn)相互扯皮現(xiàn)象；公司流程很多，公司依然忙亂不堪；跨企業(yè)之間的合作經(jīng)常不順暢、效率低、合作關(guān)系維系艱辛，等等...
- 課程背景：“流程太多、太復(fù)雜”、“流程太長(zhǎng)、運(yùn)行慢”、“流程不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化”等問題時(shí)刻困擾著組織的運(yùn)營(yíng)。如何著手對(duì)流程進(jìn)行整合優(yōu)化，提升組織的運(yùn)行效率和運(yùn)行效果，是各類組織要解決的重大而永恒...
- 課程背景：隨著公司規(guī)模急劇擴(kuò)張，組織架構(gòu)如何與公司戰(zhàn)略匹配，如何與公司流程配套發(fā)揮作用？公司總部和下屬單位定位不清，職責(zé)不明，該如何解決？企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)行合理的資源配置？...
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