• 市場營銷管理案例分析

  談到瑞典著名汽車品牌VOLVO， 人們最先想到的會是以安全著稱的小轎車。其實VOLVO的轎車業(yè)務(wù)已經(jīng)于2001年出售給美國福特汽車旗下的豪華汽車集團(tuán)，現(xiàn)在真正屬于VOLVO汽車集團(tuán)的是重型卡車和客車業(yè)務(wù)，沃爾沃卡車公司是沃爾沃集團(tuán)麾下規(guī)模最大、實力最強(qiáng)的公司。 [全文]

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• 市場營銷管理案例分析二

  這是一個由18棟公寓、2棟寫字樓、4棟小型辦公房及大量裙房組成的商街，一個有生活、工作、娛樂、休閑等多種活動方式的街區(qū)，看上去除了占據(jù)了得天獨(dú)厚的位置外，與其他項目別無二致。 [全文]

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• 市場管理案例分析二

  美內(nèi)衣營銷戰(zhàn)略 婷美內(nèi)衣營銷成功在于采取了以下營銷策略 一：發(fā)現(xiàn)市場 二：進(jìn)入市場 三：產(chǎn)品策略 四：價格策略 五：推廣策略 [全文]

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• 市場管理案例分析三

  二次大戰(zhàn)前，在人們相信世界末日為期不遠(yuǎn)的一片狂亂之中，奧納西斯卻保持著清醒的頭腦：生產(chǎn)過剩，物價暴跌，這是暫時的現(xiàn)象，而當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)再次出現(xiàn)繁榮的時候，價格毫無疑問會隨之回升，甚至還會暴漲。誰要是在今天買進(jìn)便宜貨，到明天就可以幾倍的高價把它們拋出。這就是奧納西斯高人一籌之處，他的先見之... [全文]

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• 萬達(dá)戰(zhàn)略管理案例分析

  對管理作出最大貢獻(xiàn)的是軍隊，柳傳志、張瑞敏、王石、任正非都有過從軍經(jīng)歷。商場如戰(zhàn)場，“將道”即“商道”。企業(yè)家應(yīng)該向軍事學(xué)管理。而軍人出身的企業(yè)家們有點(diǎn)得天獨(dú)厚的味道，奉獻(xiàn)精神、冒險精神、團(tuán)隊精神、服從精神都是軍人所具備的特殊品質(zhì)，也是企業(yè)家和團(tuán)隊所追求的。 [全文]

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• 萬達(dá)戰(zhàn)略管理案例分析二

  企業(yè)戰(zhàn)略就是設(shè)計用來開發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜合的、協(xié)調(diào)的約定和行動。公司選擇某種戰(zhàn)略，意味著其在不同的競爭方式中作出了什么樣的選擇，從這個意義上來說，戰(zhàn)略選擇表明了這家公司打算做什么，以及不做什么。 [全文]

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• 萬達(dá) 管理案例分析

  萬達(dá)第三代城市綜合體的整體功能性定位和業(yè)態(tài)組合基本符合廣場所在區(qū)位的屬性及特征,但在項目規(guī)模、業(yè)態(tài)的相互匹配、業(yè)態(tài)布局及業(yè)態(tài)配比等方面需要更進(jìn)一步的思考。 [全文]

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• 萬達(dá) 管理案例分析二

  形成統(tǒng)一的行為規(guī)范和制度規(guī)范，有助于實現(xiàn)統(tǒng)一的規(guī)范管理。萬達(dá)集團(tuán)不斷完善工作流程和規(guī)章制度，并且制定并發(fā)放萬達(dá)人修養(yǎng)手冊，幫助不同的員工融入共同的萬達(dá)管理體系。 [全文]

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• 外匯風(fēng)險管理案例分析

  中國海爾集團(tuán)在美國南卡來羅那州設(shè)立一家生產(chǎn)電視機(jī)的工廠。公司決定從日本引進(jìn)一條彩色顯像管生產(chǎn)線，總額為140000000日元，兩個月后支付。公司財務(wù)人員擔(dān)心兩個月后日元升值。 [全文]

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• 外匯風(fēng)險管理案例分析二

  來自上海的A公司08年5月通過中國制造網(wǎng)接到的法國客戶訂單金額高達(dá)45萬人民幣，用歐元結(jié)算。因美元在5月份波動較大，而且很多機(jī)構(gòu)都鼓勵企業(yè)改用歐元結(jié)算，當(dāng)時歐元的匯率還在11.5、11.6左右?？墒?，到10月份結(jié)匯的時候，歐元驟跌，一下跌到8.6，匯率變動讓A公司受損不少。 [全文]

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