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宋德標

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宋德標老師簡介 ★多家酒店戰(zhàn)略顧問;★中國酒店管理協(xié)會專家；★中國講師500強之一 ; ★中國培訓師華譽獎--600強之一★國際注冊飯店高級執(zhí)業(yè)經(jīng)理人；★山東旅游職業(yè)學院客座教授； ★清華大學酒店管理總裁班客座教授； ★中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家；★最佳東方旗下先之酒店教育客座教授?！锼蔚聵死蠋煟厴I(yè)于瑞士洛桑酒店管理學院，上海旅游高等?？茖W校。先后在瑞士聯(lián)邦納什.卡爾頓、蘆茨萊高級酒店、假日集團成員酒店、國內多間高星級酒店歷任人事主管、培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理、業(yè)主方代表。三十余年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗實戰(zhàn)經(jīng)歷中沉淀與積累了豐富的經(jīng)驗，融匯國際培訓方法和中國的實際情況，以一種全新的授課方式把培訓效果最佳化，贏得了企業(yè)與學員的歡迎。擁有國際假日集團亞太區(qū)假日大學、國際假日集團美國孟鳩斯培訓中心、浙江大學旅游學院飯店管理培訓背景?！飶目头孔哌M人力資源，從人力資源走上培訓老師講臺，又從講臺步入酒店高層職位，有機的將理論與實踐聯(lián)系。用豐富的酒店管理與培訓經(jīng)驗，定制專項培訓課程。★宋德標老師國內著名酒店運營管理實戰(zhàn)派專家，曾就職于瑞士酒店、國際假日集團成員酒店、國內多家高星級品牌企業(yè)，致力于酒店、服務企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升?！锼蔚聵死蠋熞恢睆氖戮频甑幕I備、策劃、培訓及高層管理工作，三十余年酒店、餐飲一線管理中積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有著非常獨特的操作心得。經(jīng)歷了從一線員工到高級管理人員的過程，具有豐富的團隊管理和人員管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。在各有專攻的基礎上，構成一套完整的專業(yè)化酒店籌建開業(yè)、運營管理、培訓管理、咨詢顧問管理體系。以理論與實踐積淀深厚發(fā)展，業(yè)績效果深受酒店業(yè)界認可。尤其在解放軍酒店企業(yè)工作，接受解放軍文化的教育，將解放軍文化與現(xiàn)代企業(yè)管理文化相融合，著力構建酒店企業(yè)團隊建設的四大能力模塊——角色認知能力、管理執(zhí)行與溝通能力、市場經(jīng)營開拓管理能力和團隊建設能力?！锼蔚聵死蠋熕v授課程全部以經(jīng)典案例為主線，主要以講實務、技能為主。同時提供給大家很多實用的工具和經(jīng)驗。授課風格親切、富有感染力，課程內容貼近實際工作，可操作性強。深入淺出，幽默風趣，觀點新穎，倍受培訓機構和學員的高度好評和贊譽?！冬F(xiàn)代酒店運營管理實務與技巧》《酒店餐飲服務與操作技能提升》《酒店、餐飲業(yè)控制成本的措施分析》《構建中高層卓越領導和團隊執(zhí)行力》《酒店餐飲業(yè)核心競爭力提升的六要素》《強化廚房4W現(xiàn)場管理與提升菜品質量》《酒店服務經(jīng)營尋求盈利模式的創(chuàng)新提升》★宋德標老師經(jīng)歷了從一線員工到高級管理人員的全過程，多年來積極探索企業(yè)人才培養(yǎng)機制的研究與實踐。是一位酒店、餐廳企業(yè)管理診斷/酒店、餐飲開業(yè)策劃與籌備/餐飲運營、人事等體系建設/酒店、餐飲團隊建設的中國民族式酒店企業(yè)資深專家?！?酒店13年高層精細化管理體系運營流程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 —-酒店10年人力資源與培訓中層運營管理標準化實戰(zhàn)經(jīng)驗—-酒店10年基層服務管理標準化實戰(zhàn)經(jīng)驗—-近三十余年中高層管理實踐經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗。為客戶嚴謹分析其酒店發(fā)展障礙因素，策劃解決問題的最佳方案。提高酒店核心競爭力，確保培訓后效益最大化。針對企業(yè)實際，既有先進模式介紹，成熟方法推薦，又有操作技能訓練，持續(xù)品牌建設?！镏饕婕敖M經(jīng)營管控體系、流程管理體系、計劃運營管理體系方面的內訓與咨詢?！镏饕婕斑\營管控體系、流程管理體系方面的內訓與咨詢?！镏饕婕叭肆Y源管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的內訓與咨詢。★主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃方面的咨詢。培訓管理體系、企業(yè)文化管理體系、主酒店營銷微觀運營管理體系方面的內訓與咨詢。一、酒店、餐飲業(yè)顧問式內訓模塊（一）基層員工課程1、《酒店、餐飲業(yè)服務禮儀》2、《酒店、餐飲業(yè)職業(yè)心態(tài)》3、《酒店、餐飲業(yè)服務技能訓練》4、《酒店客房服務技能訓練》5、《餐飲酒店菜品銷售技巧》6、《酒店、餐飲業(yè)服務意識與應變處理》（二）綜合課程1、《酒店、餐飲業(yè)卓越團隊凝聚力打造》2、《酒店、餐飲業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升》（三）酒店標準化管理體系1、《酒店全面質量管理技能與職業(yè)素養(yǎng)》2、《酒店（餐飲、房務、行政等部門）標準化運營管理體系》3、《員工激勵與成本控制管理實訓》4、《酒店營銷管理提升實訓》5、《酒店、餐飲業(yè)收益管理與營銷預算管理實務》6、《團隊管理與全員營銷實操技能提升實訓》7、《酒店餐飲業(yè)全面績效管理》 8、《打造酒店持續(xù)贏利能力五層贏利法》 9、《餐飲酒店服務營銷與點菜技巧培養(yǎng)》10、《飯店新業(yè)態(tài)與酒店行業(yè)發(fā)展趨勢》11、《餐飲酒店關鍵營銷與客戶關系管理》12、《酒店餐飲成本分析與費用控制實務》13、《酒店人才的選育用留與接班人計劃》14、《酒店經(jīng)理人非人力資源與高效管理溝通》★上海眾美聯(lián)公司、鄂爾多斯霍洛依金旅游局、湖南張家界旅游局、清華大學酒店管理高級研修班、粵海國際酒店集團、深圳中國移動、杭州中國電信、中國銀行日照分行、中國銀行青島分行、交通銀行棗莊分行、南京陽光百貨、濟南百盛、濟南貴和、濟南索菲特大酒店、濟南泉城大酒店、濟南肯德基餐飲公司、濟南靜雅餐飲集團公司、濟南鮑翅皇餐飲集團公司、濟南山東大廈（五星）、濟南黃臺大酒店（四星）、山東臨沂金勝集團、東方航空公務機服務公司、深圳移動公司、深圳佳兆業(yè)集團可域系列連鎖酒店、安徽瑞景商旅集團、中石油烏魯木齊運送綜合服務公司下屬酒店。濟南空軍后勤部干部培訓中心（準五星）、第二軍醫(yī)大學學術交流中心（準四星）、澳門恒和集團下屬酒店（五星）、連云港東圓國際酒店（四星）、浙江金鷹大酒店（四星）、新疆正天華廈大酒店（五星）、河北世紀酒店（四星）、山東新聞大廈（四星）、慈溪國脈大酒店（四星）、福州成龍國際酒店（四星）、浙江蕭山國際大酒店（四星）、假日上海銀心飯店（五星）、假日桂林假日賓館（四星）、西安假日鐘樓（五星）、廈門假日皇冠海景大酒店（五星）等。 ★授課視頻鏈接：http://v.youku.com/v_show/id_XNTQ2Nzc5NTAw.html★2012年中國最受職業(yè)經(jīng)理人尊敬的培訓師：http://www.jia123.org/html/sds/index.htm★培訓講師_列表__先之酒店業(yè)教育培訓網(wǎng)_酒店業(yè)職業(yè)資格認證 www.9first.com/teachers_0_3.html 2013-04-26★獲2013全球500強企業(yè)商學院最認可的“Top100培訓專家”榮譽稱號；http://www.u1000.org/raa6_172.htm★2013年獲得山東省十佳管理培訓師榮譽稱號：http://www.jia123.org/html/mingshi/index.htm★視頻還可以連接：http://www.huishi365.com（進入?yún)R師經(jīng)紀網(wǎng)輸入宋德標搜索）★視頻還可以鏈接英盛網(wǎng)；http://ask.yingsheng.com/0-atissue-1★榮獲中國講師500強鏈接：http://www.jiangshi99.com/500/huojiang.html
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龍里標

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人力資源實戰(zhàn)專家，清華大學EMBA，珠三角“人才發(fā)展計劃”發(fā)起人之一，廣東省管理協(xié)會智庫專家，曾任職BV、阿里，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。從事管理咨詢多年，曾參與了珀萊雅與和君合作的人力資源迭代進化項目、順豐人才發(fā)展項目等。主要研究方向：組織設計、流程優(yōu)化、KPI、績效管理、薪酬管理等。
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易生俊

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力資源管理專家—16年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗流程管理專家—15年流程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗精細化管理體系專家—18年企業(yè)管理標準化實戰(zhàn)經(jīng)驗近20年中高層管理實踐經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗：曾任武漢市郵政局人力資源部副部長曾任五洲電路集團總裁助理曾任青島啤酒集團管理總監(jiān) 曾任夢網(wǎng)科技公司副總裁曾任賽普咨詢高級顧問曾任中大咨詢公司咨詢總監(jiān) 現(xiàn)為中大咨詢公司特聘專家講師和專家顧問現(xiàn)為AMT咨詢公司特聘專家講師和專家顧問多家公司戰(zhàn)略顧問澳大利亞留學獲得電子商務管理和信息技術管理雙碩士學位一、授課風格善于利用案例及理論貫穿項目中，實現(xiàn)培訓目標！既有豐富的企業(yè)高管的實踐經(jīng)驗，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做管理咨詢和培訓項目過程中，強調實戰(zhàn)和實效：重視系統(tǒng)思考，追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，既解決根本問題，又傳授實用方法。二、代表課程人力資源管理（HRM）類：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《績效管理與薪酬設計實務》、《績效管理體系建設實操訓練》《企業(yè)培訓管理體系建設實務》、《組織管控體系設計與優(yōu)化實務》、《企業(yè)與員工雙贏的指南針：個人品牌塑造》、《如何做一名出色的部門經(jīng)理》、《高績效團隊建設與管理實務》。流程管理（BPM）類：《流程管理初階課程：跨越森嚴部門壁壘，全員高效流程管理》、《流程管理中階課程：流程優(yōu)化的方法與工具》、《流程管理高階課程：戰(zhàn)略性流程管理與組織核心競爭力打造》。其它管理類：《大型活動項目管理實戰(zhàn)訓練》、《營銷精細化管理體系建設實務》。三、擅長的管理咨詢領域人力資源管理（薪酬管理、績效管理、培訓管理、招聘管理）、組織管控（集團管控）、流程管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、營銷微觀運營管理。
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馬本軍

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中國管理科學院人力資源總監(jiān)認證授權講師，上海市培訓師職業(yè)資格考試高級顧問，曾在臺資、港資、跨國集團等企業(yè)擔任人力資源及培訓中、高級主管，擁有豐富的人力資源管理實務經(jīng)驗。在企業(yè)從事人力資源及培訓、為企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務期間，積累了豐富的人力資源管理實務經(jīng)驗，直接參與和協(xié)助眾多國內外知名企業(yè)、大型央企建立或改善人力資源管理制度、薪酬管理制度、員工績效評估系統(tǒng)、員工培訓系統(tǒng)、職業(yè)生涯規(guī)劃體系等。在組織戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略規(guī)劃，勝任能力模型與人才隊伍建設，績效管理與薪酬體系優(yōu)化，培訓課程開發(fā)與職業(yè)生涯管理等人力資源專業(yè)領域深有心得。
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李兆富

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資深薪酬管理咨詢顧問，十多年的管理咨詢經(jīng)驗，曾幫助數(shù)百家企業(yè)進行內部管理的改善與提升，獲得了良好的項目成果。長期擔任天?？毓?、宇虹新顏料、德銘陽光等公司外部顧問、獨立董事；著有《薪規(guī)則——開啟薪酬管理的4.0時代》。主要專注的職能領域：組織、薪酬、流程。
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唐惠玲

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　　國家高級心理咨詢師、國家高級人力資源師　　全國最早的EAP心理咨詢師、人力資源咨詢師　　積極心理學、管理心理學、營銷心理學應用專家　　讀心術、腦科學應用專家　　人才測評專家、績效薪酬管理專家　　擅長讀人識人-差異化人才管理　　有大量的知名企業(yè)多次授課案例　　都是創(chuàng)新課程,務實生動、通俗易懂、操作性強　　深圳心理咨詢協(xié)會專家、積極心理學專委會專家　　深圳人力資源協(xié)會專家，講授國家人力資源考證班20年
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閆軼卿

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北京大學經(jīng)濟學碩士，人力資源管理資深專家，有近二十年人力資源管理實踐經(jīng)驗。在國內知名企業(yè)擔任人力資源總監(jiān)、副總裁等職務，具有深入的現(xiàn)代企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，對現(xiàn)代企業(yè)管理理論及人力資源管理理論有系統(tǒng)地研究。代表專著有《薪酬管理從入門到精通》（清華大學出版社）、《老HRD手把手教你做人力資源管理》（中國法制出版社）。
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孫林峰

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1.基本信息企業(yè)內部規(guī)范管理顧問企業(yè)運營系統(tǒng)優(yōu)化咨詢師中國培訓網(wǎng)特聘講師英盛企管信息化研究中心主任工商管理學士，EMBA，有著二十二年企業(yè)運營管理經(jīng)驗及咨詢管理經(jīng)歷。曾服務于正光、祥旺、春源集團等知名企業(yè)，歷任教育訓練員、生產(chǎn)主管、計劃調度主任、制造副總、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理等職位。企業(yè)內部管理規(guī)范及業(yè)務運營系統(tǒng)優(yōu)化咨詢師，對民營企業(yè)的內部管理規(guī)范、組織與流程優(yōu)化、管理實務模式構建、效率提升，成本管控有著豐富的實踐經(jīng)驗。2.研究與咨詢項目企業(yè)經(jīng)營轉型與升級企業(yè)管理規(guī)范與優(yōu)化企業(yè)業(yè)務運營與管控成本管控與效率提升薪酬管理與績效考核3.部分核心課程【生產(chǎn)管理課程】《生產(chǎn)計劃與貨期管理》《物控與倉儲管理》《生產(chǎn)成本全面改善》《現(xiàn)場在制品物流管控》《流水線工序安排與優(yōu)化》【員工教育課程】《企業(yè)管理職業(yè)化修煉》《主管人員管理技能提升》《中層干部素質提升》【質量管理課程】《如何加強過程品質管理》《如何建立品質保證體系》【企業(yè)貫標認證】《ISO系列國際標準講解》《內審員培訓》4.部分服務公司凱撒集團、天津應大服飾、潮陽樹德文具、深圳天倫印刷、汕頭樂立方玩具、汕頭凱旋包裝、廣東奧迪玩具(現(xiàn)奧飛動漫)、汕頭華達玩具、南海林岳橡膠、廣東祥旺集團、深圳博亞印刷、汕頭春源集團、潮陽皇威床上用品、汕頭華鷹設備、揭陽鉆寶電子、北京玖零互升、東莞快靈通電子、華特爾實業(yè)、洪興制衣、雅娜化妝品、廣利達工藝、美高寶玩具、型色家居、錦利鞋業(yè)等。5.輔導案例（節(jié)選）案例一、企業(yè)內部管理規(guī)范與優(yōu)化1.服務企業(yè)：廣東XX服飾有限公司2.服務內容：組織與流程建設、生產(chǎn)計劃管理規(guī)范、物料管理規(guī)范、品保體系完善。3.項目時間: 6個月 4.項目背景：在時裝化的市場背景下，公司出現(xiàn)了對市場反映遲鈍的不適應現(xiàn)象，市場業(yè)務出現(xiàn)大的滑坡，這時企業(yè)的很多問題出現(xiàn)了：組織結構不完善、職能職責不清晰，銷-產(chǎn)-供等重要環(huán)節(jié)運行不順暢，計劃管理薄弱，無法統(tǒng)領各環(huán)節(jié)協(xié)調運行，生產(chǎn)適應不了市場需求，小批量、多批次、貨期急導致內部運營成本居高不下。同時時裝業(yè)務經(jīng)營不久，在管理上沿襲傳統(tǒng)的經(jīng)營思維，企業(yè)業(yè)務發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。5.取得效果：項目組經(jīng)過6個月的咨詢輔導與培訓，規(guī)范并完善了工廠組織結構及流程，建立了生產(chǎn)計劃模式，保證各環(huán)節(jié)業(yè)務的協(xié)調統(tǒng)一，提高了市場反映速度，貨期的準時率大大提高。同時規(guī)范健全了物料控制程序，使物料消耗得到了有效控制皮料損耗由原來的3.2%降低到2.3%；規(guī)范了品質保證體系，產(chǎn)品質量合格率顯著提升。案例二、企業(yè)流程優(yōu)化與績效管理1.服務企業(yè)：汕頭XX軟包裝設備有限公司2.服務內容：流程優(yōu)化、業(yè)績考核3.項目時間：6個月4.項目背景：汕頭XX設備是國內軟包裝印刷機行業(yè)明星企業(yè)，業(yè)務形勢很好。由于老板及相當一部分人員都是從老國企轉制而來，組織結構不合理，部門設置多、崗位多、機構臃腫，工作流程不順暢、很多管理職能缺失，積極性不高，效率低下，70%以上的訂單不能按時完成，對市場影響很大。 5.項目結果：項目組從組織結構及業(yè)務流程規(guī)范、及單機生產(chǎn)計劃管理模式建立兩方面開展咨詢工作。將部門重新劃分、職能重新界定、崗位職責重新界定，增加了計劃調度部門，著重將計劃崗、統(tǒng)計崗單列并賦予了新的職責，建立了單機生產(chǎn)計劃系統(tǒng)。同時，對企業(yè)薪酬體系、薪資結構進行了完善，建立了績效管理模式，進行績效考核，提高員工的積極性，（考核實施3個月，員工時計件工資在工價不變的情況下提高了5.8%）。經(jīng)過規(guī)范完善以后，各項工作效率得到很大提高，尤其是計劃管理、單機生產(chǎn)組織方面貨期計劃明確、進度明確、出現(xiàn)的問題明確、解決起來有條理清晰，任務明確，深得公司肯定。案例三：汕頭XX包裝內部管理優(yōu)化汕頭XX包裝有限公司是一家從事食品包裝印刷的中小型民營企業(yè)，年產(chǎn)值約6 千萬。其主營業(yè)務定位于市場上食品零售商的個性化包裝需求，產(chǎn)品種類繁多、訂單量小，導致生產(chǎn)頻繁的換版換線，生產(chǎn)效率低、貨期無法保證，印刷質量事故頻發(fā)，造成大量浪費，工廠內部管理混亂，最主要的是三位股東分工不明確，不能有效溝通協(xié)調。每年5-10月份為生產(chǎn)旺季，情況更嚴峻。針對此種情形，企業(yè)提出內部規(guī)范管理需求，經(jīng)過診斷確定從以下三個方面進行管理規(guī)范優(yōu)化：第一：規(guī)范企業(yè)內部各部門、各崗位間的分工與合作關系。完善組織結構、職能流程，崗位職責、工作要求與業(yè)務指標；說明：此項的目的明確各部門、各崗位的工作事項，以及相互之間的協(xié)助關系，讓各部門各崗位明確應該做什么。第二：完善公司員工薪酬體系，結合行業(yè)的工資水平給予整體薪酬水平調整；建立起績效考核體系，設立工資額度15%的考核金，進行業(yè)績考核。說明：此項的目的是讓大家知道要想得到更多，必須付出更多。促進大家爭取更多報酬的工作積極性。這是高效工作的根本。第三：結合企業(yè)實際情況，幫助規(guī)范完善內部管理實務：建立了生產(chǎn)計劃模式、物料控模式、品質管理模式，并給予培訓實施。說明：此項的目的是教會各崗位如何規(guī)范地開展各項管理實務，如何做每一項工作。這是高效工作的關鍵。經(jīng)過8個月的輔導，取得了顯著效果：三個股東責任明確，各施其職；完善了組織結構、重新進行了崗位設置，規(guī)范了各部門各崗位職能職責、建立起工作流程；員工工作積極性高漲，生產(chǎn)現(xiàn)場井然，效率品質得到有效提升，相關數(shù)據(jù)如下： 1.生產(chǎn)效率方面：印刷同期提升11.5%；制袋同期提升15.3%； 2.質量事故損失：降低35.4%（3月與去年平均相比）； 3.材料消耗控制：同期降低0.65%； 4.材料存貨控制：同比降低12%。案例四、年度運營體系優(yōu)化與建設1.服務企業(yè)：1.服務企業(yè)：廣東XX玩具有限公司2.服務內容：優(yōu)化企業(yè)年度運營管控3.項目時間： 6個月4.項目背景： X X玩具有限公司是玩具行業(yè)的龍頭企業(yè)，管理基礎較好，部門職能清楚、組織結構健全，由于發(fā)展速度快，產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財各部門業(yè)務開展經(jīng)常脫節(jié)，企業(yè)整體運營效率低。項目組經(jīng)過調研發(fā)現(xiàn)，公司在年度運營管理存在嚴重問題，表現(xiàn)在：年度經(jīng)營計劃不規(guī)范、不客觀，且沒有分解到月、到部門，在具體的工作中，沒有明確具體的責任，也無法按年度目標來執(zhí)行，對目標的實現(xiàn)情況進行跟蹤、考核，這樣就導致各部門無法按照年度目標統(tǒng)一業(yè)務步調，嚴重影響整體運營效率。5.項目效果：根據(jù)企業(yè)具體運營情況，項目組為企業(yè)構造“以一年為一個循環(huán)”“以一季度（月）為一小單元”的業(yè)務管理系統(tǒng)，將企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃有效地落實為行動。包括四個步驟：第一：目標計劃 --根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司年度經(jīng)營目標計劃，并按季度、月度分解到基層各部門、責任崗位，變成可執(zhí)行的行動計劃。第二：明確責任 --明確各崗位職責、責任項目、績效指標、工作要求，根據(jù)年度經(jīng)營計劃簽定目標責任書。第三：檢查跟蹤 --建立制度化、階段性的總經(jīng)理監(jiān)督和指導機制，針對目標達成情況及出現(xiàn)的問題，找出原因，開展改進、改善活動。第四：績效評價 --對各崗位的工作行為進行相互考評，建立個人考評檔案；根據(jù)階段性目標和全年經(jīng)營計劃目標的達成情況進行階段性考核和匯總考核，將個人利益與績效評價結果掛鉤。經(jīng)過以上方案的建設、推行和實施，各部門按照計劃開展各自的工作，步調一致，整體運行效率大大提高，企業(yè)非常滿意。
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張磊

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個人歷程：企業(yè)家的知音，管理者的教練，咨詢師的導師。歷經(jīng)20多年實踐與理論研究，歷經(jīng)行業(yè)有綜合集團企業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、服務業(yè)、機械制造業(yè)、投資業(yè)、咨詢業(yè)等；曾任大型國企（寰島實業(yè)）總裁，世界著名咨詢公司麥肯錫資深戰(zhàn)略顧問、高級合伙人，具有10多年以上咨詢業(yè)經(jīng)歷等。上海同臺董事合伙人，TOAP體系創(chuàng)始人。咨詢實踐：1、咨詢的課題1) 戰(zhàn)略變革全案，包括戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式設計、品牌與營銷規(guī)劃和運營管理、組織變革與人力資源規(guī)劃。2) 全面經(jīng)營管理提升案，包括戰(zhàn)略澄清、組織優(yōu)化、流程優(yōu)化、績效與薪酬設計。2、咨詢的特征1) 注重高層溝通，2) 方案個性且針對性，3) 管理技術與方法輸入，4) 管理團隊成長輔導，5) 倡導方案相關的管理問題現(xiàn)場解決，6) 互動式研討與培訓，確保企業(yè)中的人自我解決問題能力。研究領域：1、行業(yè)研究：對兩個區(qū)域經(jīng)濟，江浙地區(qū)經(jīng)濟，八個以上行業(yè)：金屬加工、機械制造、船舶、紡織、服裝、工具、通訊線纜、酒店等，以及百余家企業(yè)做了初步研究。2、專業(yè)研究：《戰(zhàn)略運營管理》、《年度經(jīng)營計劃與預算》、《商業(yè)模式與營銷規(guī)劃》、《企業(yè)文化》、《集團管控》、《組織變革》、《流程優(yōu)化》、《績效與薪酬管理》、《經(jīng)營與運營管理和控制》。
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