91精品久久福利丨黑人,少妇丰满大乳被男人揉捏视频

黃杰

空間網(wǎng)址：

0
粉絲
8
課程
0
說點

精益生產(chǎn)管理專家，知名的精益管理專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，成本管控咨詢師，企業(yè)運營系統(tǒng)改善顧問，日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認證講師，清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等多家院校MBA或總裁班特聘講師。黃老師擅長精益生產(chǎn)管理、精細化管理、企業(yè)成本控制與削減、現(xiàn)場改善輔導(dǎo)、運營管理體系設(shè)計和執(zhí)行落地，領(lǐng)域涉及食品、汽車、機械、電子、供電、石油石化等行業(yè)。為許多企業(yè)進行過班組建設(shè)、成本控制、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計和改善提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。
進入老師空間

肖舒月

空間網(wǎng)址：

0
粉絲
1
課程
0
說點

　　澳洲資深公共會計師 FIPA 　　英國資深財務(wù)會計師 FFA 　　美國注冊管理會計師 USCPA 　　有20年財稅、并購、IPO、基金、股權(quán)投資等經(jīng)驗，熟悉企業(yè)會計準(zhǔn)則和會計監(jiān)管動向，對管理會計師考試及論文講授深入淺出地講解。具有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗、投融資成功經(jīng)驗，在資金管理、預(yù)算管理、成本管控、稅收籌劃、項目談判及盡職調(diào)查、投融資、風(fēng)險管理等多方面積累豐富經(jīng)驗，有跨領(lǐng)域生物醫(yī)藥、文化傳媒、通用航空、跨境電商、基金行業(yè)、酒店行業(yè)等財務(wù)管理工作經(jīng)驗。　　參與并主導(dǎo)過多家公司的收并購、資產(chǎn)重組工作，提供財稅咨詢、項目財務(wù)評審、財稅培訓(xùn)、股權(quán)并購、投融資、盡職調(diào)查等服務(wù)，并提供設(shè)計方案。
進入老師空間

段富輝

空間網(wǎng)址：

157
粉絲
4
課程
0
說點

專業(yè)資質(zhì)：v 現(xiàn)代企業(yè)管理實戰(zhàn)派管理專家、卓越績效模式研究者、企業(yè)卓越制造咨詢專家導(dǎo)師v 中國工業(yè)企業(yè)卓越績效管理技術(shù)研究先行者，國內(nèi)實戰(zhàn)型人力資源管理專家v 中山大學(xué)MBA班特聘教授（戰(zhàn)略人力資源研究、企業(yè)規(guī)范化管理）v 中國軟包裝人力資源管理升級課題項目組主任專家 v 河南科技大學(xué)、河南新鄉(xiāng)學(xué)院等多家大學(xué)特聘教授（人力資源管理專業(yè)研究生導(dǎo)師）v 國家注冊“高級人力資源管理師”v 中國軟包裝網(wǎng)卓越人力資源、卓越制造、組織重組、流程優(yōu)化等項目專家顧問v 國內(nèi)首位實戰(zhàn)型人力資源管理專家之一v 中國HR3000強專業(yè)評委、中國才富雜志特約撰稿人v 中國創(chuàng)富大講堂人力資源管理專家評委；v 廣東省人力資源協(xié)會副秘書長、深圳市人力資源資格考證專家評委v 國際社會責(zé)任組織（SA8000系統(tǒng)）中國廣東審核小組審核專家v 中國工業(yè)工程協(xié)會項目執(zhí)行顧問段富輝，先后在臺灣富士康科技集團及意大利健伍（KENWOOD）公司工作16年，曾就職于富士康科技集團中央人資處資深副總，并擔(dān)任富士康科技集團管理學(xué)院副院。在富士康任職其間，主導(dǎo)全系人力資源中心工作，包括華西區(qū)人才教育訓(xùn)練系統(tǒng)推動、河南五廠區(qū)組建規(guī)劃與實施、協(xié)調(diào)SER工作推動、園區(qū)政策規(guī)劃、關(guān)健人才情報資訊整合、中央人資戰(zhàn)略推動、中央資訊系統(tǒng)推動、園區(qū)人才發(fā)展規(guī)劃、園區(qū)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)建立、作業(yè)績效系統(tǒng)推動、薪資福利政策設(shè)計、園區(qū)經(jīng)管系統(tǒng)稽核、華西區(qū)文化資源（記者站）整合、協(xié)調(diào)各市（州）人才招募等。曾輔導(dǎo)過不低于200家工業(yè)企業(yè)的咨詢業(yè)務(wù)，涉及領(lǐng)域包括戰(zhàn)略、人力資源、營銷、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、技術(shù)架構(gòu)、集團組織重組和企業(yè)自動化信息系統(tǒng)實施等，行業(yè)涉及食品、五金、電子、化工、塑膠、醫(yī)藥、印刷、包裝、造紙、紡織、機械、高科技產(chǎn)業(yè)及服務(wù)行業(yè)等。工作經(jīng)驗：先后在臺灣富士康科技集團及意大利健伍（KENWOOD）公司工作16年，曾就職于富士康科技集團中央人資處資深副總，在富士康任職期間，主導(dǎo)全系人力資源中心工作，包括華西區(qū)人才教育訓(xùn)練系統(tǒng)推動、河南五廠區(qū)組建規(guī)劃與實施、協(xié)調(diào)SER工作推動、園區(qū)政策規(guī)劃、關(guān)健人才情報資訊整合、中央人資戰(zhàn)略推動、中央資訊系統(tǒng)推動、園區(qū)人才發(fā)展規(guī)劃、園區(qū)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)建立、作業(yè)績效系統(tǒng)推動、薪資福利政策設(shè)計、園區(qū)經(jīng)管系統(tǒng)稽核、華西區(qū)文化資源（記者站）整合、協(xié)調(diào)各市（州）人才招募等。曾輔導(dǎo)過不低于550家工業(yè)企業(yè)的咨詢業(yè)務(wù)，涉及領(lǐng)域包括戰(zhàn)略、人力資源、營銷、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、技術(shù)架構(gòu)、集團組織重組和企業(yè)自動化信息系統(tǒng)實施等，行業(yè)涉及食品、五金、電子、化工、塑膠、醫(yī)藥、印刷、包裝、造紙、紡織、機械、高科技產(chǎn)業(yè)及服務(wù)行業(yè)等。研究領(lǐng)域：主要研究企業(yè)卓越績效系統(tǒng)建立與推行、卓越人力資源整體解決方案建立與推行，以及工業(yè)企業(yè)基于成本、品質(zhì)、交期和效益的績效模式。段老師在企業(yè)規(guī)范化管理與流程再造、卓越人力資源管理整體解決方案、企業(yè)用工管理與法律風(fēng)險規(guī)避、卓越人才培育與輔導(dǎo)技巧、卓越工廠7S與目視化管理、卓越績效管理與薪酬體系設(shè)計、工業(yè)企業(yè)如何快速提升卓越績效、基于目標(biāo)實現(xiàn)的績效管理等卓越績效和人力資源管理領(lǐng)域有獨到的見解和研究成果。精品課程：《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》、《項目管理四步法》、《企業(yè)規(guī)范化管理與流程再造》、《卓越人力資源管理整體解決方案》《企業(yè)用工管理與風(fēng)險規(guī)避》、《卓越人才培育與輔導(dǎo)技巧》、《卓越工廠7S與目視化管理》《卓越績效管理與薪酬體系設(shè)計》、《工業(yè)企業(yè)如何快速提升卓越績效》、《基于目標(biāo)實現(xiàn)的績效管理》、《向世界500強制造企業(yè)學(xué)成本管控》、《向世界500強制造企業(yè)學(xué)績效管理》《向世界500強制造企業(yè)學(xué)精益改善》授課風(fēng)格：其擁有十余年的外企高級領(lǐng)導(dǎo)人和實際工作經(jīng)驗，深諳西方管理學(xué)及日式管理理念?！耙越鉀Q客戶實際問題為導(dǎo)向”的咨詢師職業(yè)思維特點以及課題研究的扎實理論，讓他積累了很高的解決實際問題的能力。課程深入淺出，生動、案例豐富，剖析精準(zhǔn)、并能深深觸動內(nèi)心，讓學(xué)員產(chǎn)生深遠影響。他的課程強調(diào)“教育”與“訓(xùn)練”相結(jié)合的原理，即改變員工工作思維，也增強工作技能、極富感染力。學(xué)員感受強烈，能在快樂中學(xué)習(xí)與提升。曾服務(wù)過的企業(yè)（包括但不限于）廣東嘉士利食品有限公司（美資）、太古可口可樂（惠州）灌裝有限公司、百事可樂（廣州）灌裝有限公司、河南雙匯集團印刷包裝公司、味可美食品、廣東溫氏集團有限公司、松下電器（廣州）有限公司（日本）、日本精工、廣州奧林巴斯（廣州）電器有限公司（日本）、東莞三洋電機廠（日本）、深圳友利電電子株式會社（日本）、廣東船井株式會社（日本）、深圳華為科技有限公司、東莞港芝電子有限公司（塘廈工廠）、廣州美亞股份有限公司、勤達印刷集團、晨光印刷有限公司、裕同印刷集團山東分廠、江蘇時代包裝有限公司、星光印刷深圳有限公司、香港中南印刷集團、維達紙業(yè)、佛山能拓工業(yè)爐有限公司、東莞嘉晟五金螺絲廠、江陰法爾勝-貝卡爾特光纜鋼制品有限公司、佛山市南海偉成機器制造有限公司、佛山三界五金鍛壓機械廠、佛山市土禾通風(fēng)設(shè)備有限公司、廣東聯(lián)塑集團、廣東港豐集團、杜邦線纜（東莞）有限公司、深圳市平進模具有限公司、重慶市東升鋁業(yè)股份有限公司、東莞榮順五金制品有限公司、湖南金聯(lián)星特種材料有限公司、南通永高鋼絲制品有限公司、廣州華德汽車彈簧有限公司、廣州美普股份有限公司（美資）、溫州市衛(wèi)康生物醫(yī)藥有限責(zé)任公司、深圳市朗歐生物醫(yī)藥有限公司、廣州拜迪生物醫(yī)藥有限公司、江蘇法爾勝股份有限公司、江蘇大通機電有限公司、泰合碳纖維（臺灣）有限公司、廣東新能源有限公司、佛山市南海區(qū)曄彩金屬噴涂有限公司、新星化工冶金材料（深圳）有限公司、佛山市瑞鼎化工有限公司、維美家用紡織品有限公司、浙江華欣家紡有限公司、金億家紡服飾有限公司、藤井制帽（寧波）有限公司、香港無敵制衣有限公司、東莞宏發(fā)鞋材有限公司、東莞宏業(yè)制鞋有限公司、廣州增城皇朝家私、東莞美時家俱有限公司、巨千家具有限公司（臺資）、順德雅舍家具有限公司、廣東聯(lián)邦家私集團有限公司、深圳市夢甜甜家具有限公司和數(shù)百家企、事業(yè)單位。
進入老師空間

孫林峰

空間網(wǎng)址：

501
粉絲
3
課程
7
說點

1.基本信息企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理顧問企業(yè)運營系統(tǒng)優(yōu)化咨詢師中國培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師英盛企管信息化研究中心主任工商管理學(xué)士，EMBA，有著二十二年企業(yè)運營管理經(jīng)驗及咨詢管理經(jīng)歷。曾服務(wù)于正光、祥旺、春源集團等知名企業(yè)，歷任教育訓(xùn)練員、生產(chǎn)主管、計劃調(diào)度主任、制造副總、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理等職位。企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范及業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)優(yōu)化咨詢師，對民營企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)范、組織與流程優(yōu)化、管理實務(wù)模式構(gòu)建、效率提升，成本管控有著豐富的實踐經(jīng)驗。2.研究與咨詢項目企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型與升級企業(yè)管理規(guī)范與優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)運營與管控成本管控與效率提升薪酬管理與績效考核3.部分核心課程【生產(chǎn)管理課程】《生產(chǎn)計劃與貨期管理》《物控與倉儲管理》《生產(chǎn)成本全面改善》《現(xiàn)場在制品物流管控》《流水線工序安排與優(yōu)化》【員工教育課程】《企業(yè)管理職業(yè)化修煉》《主管人員管理技能提升》《中層干部素質(zhì)提升》【質(zhì)量管理課程】《如何加強過程品質(zhì)管理》《如何建立品質(zhì)保證體系》【企業(yè)貫標(biāo)認證】《ISO系列國際標(biāo)準(zhǔn)講解》《內(nèi)審員培訓(xùn)》4.部分服務(wù)公司凱撒集團、天津應(yīng)大服飾、潮陽樹德文具、深圳天倫印刷、汕頭樂立方玩具、汕頭凱旋包裝、廣東奧迪玩具(現(xiàn)奧飛動漫)、汕頭華達玩具、南海林岳橡膠、廣東祥旺集團、深圳博亞印刷、汕頭春源集團、潮陽皇威床上用品、汕頭華鷹設(shè)備、揭陽鉆寶電子、北京玖零互升、東莞快靈通電子、華特爾實業(yè)、洪興制衣、雅娜化妝品、廣利達工藝、美高寶玩具、型色家居、錦利鞋業(yè)等。5.輔導(dǎo)案例（節(jié)選）案例一、企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范與優(yōu)化1.服務(wù)企業(yè)：廣東XX服飾有限公司2.服務(wù)內(nèi)容：組織與流程建設(shè)、生產(chǎn)計劃管理規(guī)范、物料管理規(guī)范、品保體系完善。3.項目時間: 6個月 4.項目背景：在時裝化的市場背景下，公司出現(xiàn)了對市場反映遲鈍的不適應(yīng)現(xiàn)象，市場業(yè)務(wù)出現(xiàn)大的滑坡，這時企業(yè)的很多問題出現(xiàn)了：組織結(jié)構(gòu)不完善、職能職責(zé)不清晰，銷-產(chǎn)-供等重要環(huán)節(jié)運行不順暢，計劃管理薄弱，無法統(tǒng)領(lǐng)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運行，生產(chǎn)適應(yīng)不了市場需求，小批量、多批次、貨期急導(dǎo)致內(nèi)部運營成本居高不下。同時時裝業(yè)務(wù)經(jīng)營不久，在管理上沿襲傳統(tǒng)的經(jīng)營思維，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。5.取得效果：項目組經(jīng)過6個月的咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)，規(guī)范并完善了工廠組織結(jié)構(gòu)及流程，建立了生產(chǎn)計劃模式，保證各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高了市場反映速度，貨期的準(zhǔn)時率大大提高。同時規(guī)范健全了物料控制程序，使物料消耗得到了有效控制皮料損耗由原來的3.2%降低到2.3%；規(guī)范了品質(zhì)保證體系，產(chǎn)品質(zhì)量合格率顯著提升。案例二、企業(yè)流程優(yōu)化與績效管理1.服務(wù)企業(yè)：汕頭XX軟包裝設(shè)備有限公司2.服務(wù)內(nèi)容：流程優(yōu)化、業(yè)績考核3.項目時間：6個月4.項目背景：汕頭XX設(shè)備是國內(nèi)軟包裝印刷機行業(yè)明星企業(yè)，業(yè)務(wù)形勢很好。由于老板及相當(dāng)一部分人員都是從老國企轉(zhuǎn)制而來，組織結(jié)構(gòu)不合理，部門設(shè)置多、崗位多、機構(gòu)臃腫，工作流程不順暢、很多管理職能缺失，積極性不高，效率低下，70%以上的訂單不能按時完成，對市場影響很大。 5.項目結(jié)果：項目組從組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程規(guī)范、及單機生產(chǎn)計劃管理模式建立兩方面開展咨詢工作。將部門重新劃分、職能重新界定、崗位職責(zé)重新界定，增加了計劃調(diào)度部門，著重將計劃崗、統(tǒng)計崗單列并賦予了新的職責(zé)，建立了單機生產(chǎn)計劃系統(tǒng)。同時，對企業(yè)薪酬體系、薪資結(jié)構(gòu)進行了完善，建立了績效管理模式，進行績效考核，提高員工的積極性，（考核實施3個月，員工時計件工資在工價不變的情況下提高了5.8%）。經(jīng)過規(guī)范完善以后，各項工作效率得到很大提高，尤其是計劃管理、單機生產(chǎn)組織方面貨期計劃明確、進度明確、出現(xiàn)的問題明確、解決起來有條理清晰，任務(wù)明確，深得公司肯定。案例三：汕頭XX包裝內(nèi)部管理優(yōu)化汕頭XX包裝有限公司是一家從事食品包裝印刷的中小型民營企業(yè)，年產(chǎn)值約6 千萬。其主營業(yè)務(wù)定位于市場上食品零售商的個性化包裝需求，產(chǎn)品種類繁多、訂單量小，導(dǎo)致生產(chǎn)頻繁的換版換線，生產(chǎn)效率低、貨期無法保證，印刷質(zhì)量事故頻發(fā)，造成大量浪費，工廠內(nèi)部管理混亂，最主要的是三位股東分工不明確，不能有效溝通協(xié)調(diào)。每年5-10月份為生產(chǎn)旺季，情況更嚴峻。針對此種情形，企業(yè)提出內(nèi)部規(guī)范管理需求，經(jīng)過診斷確定從以下三個方面進行管理規(guī)范優(yōu)化：第一：規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位間的分工與合作關(guān)系。完善組織結(jié)構(gòu)、職能流程，崗位職責(zé)、工作要求與業(yè)務(wù)指標(biāo)；說明：此項的目的明確各部門、各崗位的工作事項，以及相互之間的協(xié)助關(guān)系，讓各部門各崗位明確應(yīng)該做什么。第二：完善公司員工薪酬體系，結(jié)合行業(yè)的工資水平給予整體薪酬水平調(diào)整；建立起績效考核體系，設(shè)立工資額度15%的考核金，進行業(yè)績考核。說明：此項的目的是讓大家知道要想得到更多，必須付出更多。促進大家爭取更多報酬的工作積極性。這是高效工作的根本。第三：結(jié)合企業(yè)實際情況，幫助規(guī)范完善內(nèi)部管理實務(wù)：建立了生產(chǎn)計劃模式、物料控模式、品質(zhì)管理模式，并給予培訓(xùn)實施。說明：此項的目的是教會各崗位如何規(guī)范地開展各項管理實務(wù)，如何做每一項工作。這是高效工作的關(guān)鍵。經(jīng)過8個月的輔導(dǎo)，取得了顯著效果：三個股東責(zé)任明確，各施其職；完善了組織結(jié)構(gòu)、重新進行了崗位設(shè)置，規(guī)范了各部門各崗位職能職責(zé)、建立起工作流程；員工工作積極性高漲，生產(chǎn)現(xiàn)場井然，效率品質(zhì)得到有效提升，相關(guān)數(shù)據(jù)如下： 1.生產(chǎn)效率方面：印刷同期提升11.5%；制袋同期提升15.3%； 2.質(zhì)量事故損失：降低35.4%（3月與去年平均相比）； 3.材料消耗控制：同期降低0.65%； 4.材料存貨控制：同比降低12%。案例四、年度運營體系優(yōu)化與建設(shè)1.服務(wù)企業(yè)：1.服務(wù)企業(yè)：廣東XX玩具有限公司2.服務(wù)內(nèi)容：優(yōu)化企業(yè)年度運營管控3.項目時間： 6個月4.項目背景： X X玩具有限公司是玩具行業(yè)的龍頭企業(yè)，管理基礎(chǔ)較好，部門職能清楚、組織結(jié)構(gòu)健全，由于發(fā)展速度快，產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財各部門業(yè)務(wù)開展經(jīng)常脫節(jié)，企業(yè)整體運營效率低。項目組經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，公司在年度運營管理存在嚴重問題，表現(xiàn)在：年度經(jīng)營計劃不規(guī)范、不客觀，且沒有分解到月、到部門，在具體的工作中，沒有明確具體的責(zé)任，也無法按年度目標(biāo)來執(zhí)行，對目標(biāo)的實現(xiàn)情況進行跟蹤、考核，這樣就導(dǎo)致各部門無法按照年度目標(biāo)統(tǒng)一業(yè)務(wù)步調(diào)，嚴重影響整體運營效率。5.項目效果：根據(jù)企業(yè)具體運營情況，項目組為企業(yè)構(gòu)造“以一年為一個循環(huán)”“以一季度（月）為一小單元”的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，將企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃有效地落實為行動。包括四個步驟：第一：目標(biāo)計劃 --根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司年度經(jīng)營目標(biāo)計劃，并按季度、月度分解到基層各部門、責(zé)任崗位，變成可執(zhí)行的行動計劃。第二：明確責(zé)任 --明確各崗位職責(zé)、責(zé)任項目、績效指標(biāo)、工作要求，根據(jù)年度經(jīng)營計劃簽定目標(biāo)責(zé)任書。第三：檢查跟蹤 --建立制度化、階段性的總經(jīng)理監(jiān)督和指導(dǎo)機制，針對目標(biāo)達成情況及出現(xiàn)的問題，找出原因，開展改進、改善活動。第四：績效評價 --對各崗位的工作行為進行相互考評，建立個人考評檔案；根據(jù)階段性目標(biāo)和全年經(jīng)營計劃目標(biāo)的達成情況進行階段性考核和匯總考核，將個人利益與績效評價結(jié)果掛鉤。經(jīng)過以上方案的建設(shè)、推行和實施，各部門按照計劃開展各自的工作，步調(diào)一致，整體運行效率大大提高，企業(yè)非常滿意。
進入老師空間

日本后入视频在线观看,99国产精品日日躁夜夜躁,亚洲伦理在线免费看,人妻视频一区二区三区,伊人久久香综合蕉av五月天,欧美视频一区二区高清,99久精品视频在线观看免费视频,精品黄色国产乱码久久久,尤妮丝一区二区三区视频

搜索: 成本管控