怎樣設(shè)計有競爭力的新零售店面薪酬,本課程邀請薪酬績效系統(tǒng)建設(shè)專家王金亮老師,從菲爾德二薪酬概述入手,介紹店面薪酬設(shè)計六大步驟,分享菲爾德二薪酬設(shè)計的注意事項和總體原則,懂得設(shè)計員工和老板一樣操心的薪酬模式:跟投式薪酬,借鑒分子公司快速復(fù)制擴張的股權(quán)激勵,讓企業(yè)既能留駐店面優(yōu)秀員工,也能吸引外部人才加入。
在今天人本為王的新時代,優(yōu)秀卓越的企業(yè),都在推行合伙人模式;只有合伙人模式,可以解決企業(yè)人才吸引與歸屬問題!本課程邀請合伙人與股權(quán)設(shè)計專家王美江老師親授,解讀合伙10規(guī)則和入伙3規(guī)則,結(jié)合大量實戰(zhàn)案例剖析,支招多場景下合伙人合伙規(guī)則與方案設(shè)計,提供股權(quán)激勵與設(shè)計的方法與落地工具,幫助企業(yè)懂得用股權(quán)激發(fā)團隊潛能,吸引外部人...
企業(yè)家懂股權(quán)輕松賺大錢,而不懂股權(quán)卻有諸多害處。本課程邀請股權(quán)設(shè)計實戰(zhàn)專家博士楊慧老師,從股權(quán)設(shè)計入手,指出合伙人股權(quán)布局八大死局,支招股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計要點;剖析股權(quán)激勵常用的10種模式和不懂股權(quán)的10大害處,通過股權(quán)激勵破解企業(yè)發(fā)展的九大困局,留住并激發(fā)核心人才、吸引外來人才,促進企業(yè)超常規(guī)增長。
阿米巴企業(yè)的考核標(biāo)準是什么?公平績效如何創(chuàng)造高收益?本課程邀請阿米巴經(jīng)營研究院副院長宗英濤老師,從KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)入手,解讀如何使KPI有效運轉(zhuǎn);通過剖析阿米巴“二元制”評價和激勵系統(tǒng),以及經(jīng)營法則,熟悉阿米巴的運營機制,掌握其經(jīng)營哲學(xué)。
股權(quán)激勵是當(dāng)前企業(yè)最常用的留住高管的措施,那么企業(yè)的股權(quán)激勵方案應(yīng)該如何設(shè)計才科學(xué)合理呢?本課程將帶你正確理解股權(quán)激勵,呈現(xiàn)股權(quán)激勵工具,介紹期權(quán)類、股權(quán)類、利潤分享類等基本模式,分享股權(quán)激勵設(shè)計與實施要點,幫助企業(yè)完善股權(quán)激勵體系,留住核心人才,加快發(fā)展步伐。
隨著企業(yè)公司化改造及相關(guān)配套改造的深入,各類企業(yè)都在不斷探索股權(quán)激勵的應(yīng)用提升,其中尤其以非上市公司最為突出,怎樣才能做好相關(guān)配套機制的應(yīng)用?本課程分享非上市公司的股權(quán)激勵應(yīng)用體系,從績效評定體系、法律規(guī)范、財務(wù)會計規(guī)范及稅務(wù)規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容出發(fā),幫助企業(yè)高效搭建股權(quán)激勵平臺,以完善機制推動企業(yè)再發(fā)展。
調(diào)動高層與核心人才的工作積極性,有助于推進企業(yè)的長期目標(biāo),實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。因此,實施股權(quán)激勵至關(guān)重要。本課程將介紹股權(quán)激勵的工具,以華為公司為代表,剖析非上市公司股權(quán)激勵設(shè)計與實施的要點,幫助企業(yè)完善股權(quán)激勵計劃,確保股權(quán)激勵方案科學(xué)合理,能夠落地,從而保留核心骨干員工,激勵他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價值。
隨著越來越多的企業(yè)實施股權(quán)激勵,因?qū)蓹?quán)分配認知不足、相關(guān)法律風(fēng)險防范意識薄弱,造成的糾紛和損失比比皆是。什么樣的股權(quán)分配方案才有法律保障,如何通過法律手段維護股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)?本課程從把握法律風(fēng)險角度分享了股權(quán)分配與激勵,通過風(fēng)險點分享與實踐案例解析相結(jié)合,幫助企業(yè)規(guī)避股權(quán)法律風(fēng)險,切實保護企業(yè)實際利益不受損害。
用薪水只能留住人,用對股權(quán)激勵則可留住員工的心,企業(yè)如何借助股權(quán)激勵實現(xiàn)快速成長?在實行股權(quán)激勵的路途上,你是否用對了方法?本課程分享制定股權(quán)激勵的十二大法則,帶你揭開股權(quán)激勵的真實面紗,掌握中國模式下的股權(quán)激勵應(yīng)用,解決企業(yè)在實施股權(quán)激勵中遇到的種種難題,合理使用股權(quán)激勵贏得人心,煥發(fā)企業(yè)新活力。
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