績效溝通存在于績效管理,缺乏有效的績效溝通,績效管理也只會是空談,不能真正意義上幫助企業(yè)解決內(nèi)外部管理上存在的問題,可見績效溝通的重要性。如何才能做好績效溝通?本課程著眼于績效計劃、實施以及考核三大階段,以Google、阿里巴巴、萬達為案例,分享績效溝通的實施途徑與推行方法,幫助企業(yè)做好績效溝通,實現(xiàn)績效管理的有效開展。
很多公司的財務(wù)分析,只是在做財務(wù)數(shù)據(jù)分析,不關(guān)心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),忽視分析可以帶來的結(jié)果和變化。其實,要想更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),經(jīng)營分析是少不了的。本課程將通過案例分享帶你認識經(jīng)營分析對戰(zhàn)略調(diào)整與目標(biāo)分解的作用,讓你懂得利用經(jīng)營分析為企業(yè)帶來更高的利潤,創(chuàng)造更多的價值。
商業(yè)地產(chǎn)的成功不僅需要前期招商的保障,更需要后期商業(yè)運營的支撐。本課程將以做好商業(yè)地產(chǎn)運營的兩大核心要點——市場調(diào)研與推廣企劃為切入點,系統(tǒng)解析商業(yè)運營的基本思路與操作流程,探尋購物中心O2O模式,全面提升商業(yè)地產(chǎn)的租金價值與資產(chǎn)價值。
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