每個公司都必須有商業(yè)計劃書,有利于自身做戰(zhàn)略規(guī)劃和對外吸引投資,本課程邀請資產(chǎn)評估師段昕宏,為我們帶來內(nèi)服外用的商業(yè)計劃書。從我們對商業(yè)計劃書的常見困惑入手,介紹商業(yè)計劃書的基本架構(gòu)、財務(wù)預(yù)測和投資分析,帶我們認(rèn)識商業(yè)計劃書的整體框架和編撰設(shè)計要領(lǐng),打造讓投資者一見鐘情的商業(yè)計劃書。
企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革需要領(lǐng)導(dǎo)者的切身投入,領(lǐng)導(dǎo)者也面臨著諸多的挑戰(zhàn),他們需要直面不同的組織模式,解決復(fù)雜、繁瑣的管理問題,這就要求管理者必須擁有強有力的領(lǐng)導(dǎo)力思維。本課程分享了眾多世界500強企業(yè)在應(yīng)用的HBDI全腦優(yōu)勢思維,從全腦領(lǐng)導(dǎo)力模型、思維,再到領(lǐng)導(dǎo)力模式,引導(dǎo)管理者利用全腦思維做對決策,解決棘手的管理問題,實現(xiàn)企業(yè)效...
對于總體戰(zhàn)略的規(guī)劃掌握度與熟悉度不夠?本課程邀請中山大學(xué)授課教授冉斌老師為你講解總體戰(zhàn)略的規(guī)劃,通過總體戰(zhàn)略三大部分的內(nèi)容,帶你深入了解總體戰(zhàn)略的規(guī)劃,分別是業(yè)務(wù)選擇、商業(yè)模式和戰(zhàn)略目標(biāo),呈現(xiàn)價值定位、價值交換、價值倍增變量等,深度剖析總體戰(zhàn)略的規(guī)劃。
對于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃不夠清晰,很難在競爭市場中取得領(lǐng)先。本課程邀請戰(zhàn)略專家冉斌老師為我們講解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃,通過剖析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的五個創(chuàng)新維度,從產(chǎn)品領(lǐng)先的角度進(jìn)行分析,帶出品牌、價格、客戶、營銷領(lǐng)先等多個維度的問題,幫助企業(yè)把競爭優(yōu)勢變成市場占有和客戶滿意。
對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃認(rèn)識不到位,無法讓企業(yè)保持正確的戰(zhàn)略方向。本課程帶你了解戰(zhàn)略規(guī)劃與突圍執(zhí)行之戰(zhàn)略的五環(huán)結(jié)構(gòu)。從戰(zhàn)略決定企業(yè)成敗的六個案例入手,為你詳細(xì)解析五環(huán)戰(zhàn)略系統(tǒng)。提供三種主要的戰(zhàn)略方法論,帶你規(guī)避新舊三座大山下的戰(zhàn)略漏洞,清晰認(rèn)知做對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,邁向成功之道。
不熟悉人力資源管理,來看看華為人力資源管理的道法術(shù)。本課程邀請前華為總部人才管理專家為我們深入解析華為人力資源管理的道法術(shù),從華為核心價值觀出發(fā),呈現(xiàn)人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法,從戰(zhàn)略到執(zhí)行的人力資源戰(zhàn)略方法論,專業(yè)人才管理方法論,干部管理方法論三個方面著重解析人力資源管理方法。
很多企業(yè)做了電商戰(zhàn)略,然而在戰(zhàn)略以及規(guī)劃上卻脫離了企業(yè)實際,無法真正服務(wù)于企業(yè)目標(biāo),因此,高效制定電商戰(zhàn)略規(guī)劃,才能契合企業(yè)規(guī)?;c利潤目標(biāo)。本課程分享了電商戰(zhàn)略的規(guī)劃與落地實施,綜述布局、產(chǎn)品、傳播與轉(zhuǎn)化四大規(guī)劃戰(zhàn)略,幫助企業(yè)整合資源,拓展電商思維與策略,實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式的升級再造。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是將目標(biāo)明晰、合理、規(guī)劃、分解、實施的組織行為,長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助企業(yè)認(rèn)識大市場背景,并適時的調(diào)整措施。本課程通過解碼組織戰(zhàn)略,給出組織戰(zhàn)略規(guī)劃工具,指導(dǎo)BSC平衡計分卡的應(yīng)用,詳解BLM模型的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行,讓學(xué)員做對戰(zhàn)略規(guī)劃并能落地,為企業(yè)發(fā)展賦能。
隨著企業(yè)員工關(guān)系復(fù)雜性加深、國家立法的調(diào)整,勞資矛盾越發(fā)突出。本課程勞動法資深執(zhí)業(yè)律師王勇,將從內(nèi)外部環(huán)境分析勞動關(guān)系規(guī)劃的營銷因素,剖析擴張與緊縮戰(zhàn)略下的勞動關(guān)系管理,幫助企業(yè)HRD了解勞資關(guān)系的走勢,對勞動關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃。
戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)乎企業(yè)發(fā)展大局,科學(xué)、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃才能指明企業(yè)發(fā)展的正確方向。本課程企業(yè)戰(zhàn)略管理專家王開智老師,將從公司層、業(yè)務(wù)層、職能層三個方面教你制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,幫助學(xué)員優(yōu)化、調(diào)整和修訂戰(zhàn)略規(guī)劃,取得領(lǐng)先的戰(zhàn)略部署,推動企業(yè)步入發(fā)展正軌。
無論企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃再完美,沒有經(jīng)過落地實踐,一切都只是紙上談兵。那么,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該如何執(zhí)行才能確保有效?本課程將剖析戰(zhàn)略落地實操案例,總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略落地過程中出現(xiàn)的問題,并提供解決措施,讓企業(yè)從中吸取經(jīng)驗,確保企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)落地。
在互聯(lián)網(wǎng)時代,新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮,企業(yè)發(fā)展環(huán)境變得難以預(yù)測,傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。對大部分企業(yè)來說,戰(zhàn)略重新規(guī)劃刻不容緩。本課程將剖析萬科4個十年不同的戰(zhàn)略成功案例,分享大中小企業(yè)7大競爭策略,指導(dǎo)企業(yè)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃,通過調(diào)整,繼續(xù)創(chuàng)造企業(yè)輝煌。
企業(yè)戰(zhàn)略定位決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向,定位科學(xué),企業(yè)能走得更長更遠(yuǎn),而定位失誤,企業(yè)發(fā)展將陷入僵局。本課程戰(zhàn)略定位理論體系奠立者裴中陽,將分享戰(zhàn)略定位三部曲,從產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)、競爭地位三方面入手,幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略定位,實現(xiàn)長久發(fā)展。
孫子兵法有云:不謀萬世者,不足以謀一時。不謀全局者,不足以謀一域。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃事關(guān)全局,事關(guān)長久,事關(guān)方向。然而,企業(yè)戰(zhàn)略往往會出現(xiàn)缺陷明顯,規(guī)劃難落地的情況,應(yīng)當(dāng)如何解決呢?本課程戰(zhàn)略定位理論體系奠立者裴中陽教授,帶你了解戰(zhàn)略定位,正確認(rèn)識戰(zhàn)略規(guī)劃的四大模塊,懂得樹立戰(zhàn)略愿景,把握戰(zhàn)略方向,為戰(zhàn)略落地提供堅實保障。
戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)年度戰(zhàn)略發(fā)展的依據(jù),也是企業(yè)長期發(fā)展的前提條件。一個企業(yè)如果戰(zhàn)略規(guī)劃失策,就無法走得更長更遠(yuǎn),有再好的執(zhí)行團隊也注定失敗。本課程將詳細(xì)剖析戰(zhàn)略規(guī)劃,分享年度規(guī)劃編制方法與內(nèi)容,幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做對戰(zhàn)略規(guī)劃,讓企業(yè)走在正確的發(fā)展軌道上,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
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