培訓(xùn)的需求分析與項目開發(fā)是企業(yè)獲得管理提升的重心,應(yīng)用分析去契合項目需求,才能讓培訓(xùn)發(fā)揮其應(yīng)有作用,為企業(yè)戰(zhàn)略注入強(qiáng)勁動力。本課程分享了基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)需求分析與項目開發(fā),從戰(zhàn)略詳解培訓(xùn)需求分析與項目開發(fā)的流程、實現(xiàn)方法與工具,引導(dǎo)您實現(xiàn)培訓(xùn)項目的順利開展,確保培訓(xùn)項目為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)提供支援。
千言萬語不如一張圖。在職場中我們經(jīng)常會遇到一些作業(yè)步驟或者程序,需要清楚地描述工作過程的順序,而使用文字進(jìn)行說明顯然會非常臃腫,因此,流程圖的使用也就孕育而生。本課程分享了流程圖的構(gòu)成及制作要領(lǐng),幫助你快速掌握流程圖的使用技巧及方法,工作流程一目了然,快速有序完成各項工作,創(chuàng)造更高效的工作成果。
類別:職業(yè)素質(zhì) 講師:古錦平 播放時長:00:39:45 目前學(xué)習(xí)人數(shù):53069
企業(yè)的利潤中心——營銷管理,無疑是企業(yè)最為關(guān)注的功能模塊,而營銷總監(jiān)肩負(fù)著營銷目標(biāo),素質(zhì)不過關(guān),沒有系統(tǒng)掌握營銷框架知識,很難帶領(lǐng)營銷團(tuán)隊不斷走向成功。本課程通過標(biāo)桿企業(yè)營銷總監(jiān)培育法,支招中國式優(yōu)秀營銷總監(jiān)的基本素養(yǎng)、操作方法、運(yùn)營技巧以及管理團(tuán)隊的謀略,系統(tǒng)掌握營銷環(huán)境、理論、策略。給霧中行走的營銷總監(jiān)一個職業(yè)發(fā)展的...
員工能力水平的高低已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的風(fēng)向標(biāo),人力資源管理者必須清晰知道誰是企業(yè)需要的人,哪些員工具備崗位需要的素質(zhì),因此,構(gòu)建勝任力模型非常必要。本課程分享了勝任力模型的構(gòu)建以及應(yīng)用,利用科學(xué)方法分析員工的崗位勝任能力及匹配度,幫助HR管理者掌握勝任力模型應(yīng)用,高效識人用人,實現(xiàn)人崗匹配。
在生產(chǎn)過程中,質(zhì)量管理是提高產(chǎn)品品質(zhì)的最主要環(huán)節(jié),因此結(jié)合有效的質(zhì)量管理工作,實現(xiàn)生產(chǎn)過程全監(jiān)控管理,才能確保企業(yè)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。本課程分享了統(tǒng)計過程控制SPC,從SPC基礎(chǔ)知識入手,系統(tǒng)解析SPC的計算方法及綜合應(yīng)用,指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用SPC工具對生產(chǎn)過程的各個階段進(jìn)行評估與監(jiān)控,消除消極影響,達(dá)到控制質(zhì)量的目的。
類別:生產(chǎn)管理 講師:賴海嬌 播放時長:02:47:19 目前學(xué)習(xí)人數(shù):69624
PDCA循環(huán)(戴明環(huán))即計劃(plan)、執(zhí)行(do)、檢查(check)、行動(act)。改進(jìn)與解決質(zhì)量問題,趕超先進(jìn)水平的各項工作,都要運(yùn)用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。制造業(yè)越是競爭,越要用PDCA打好基礎(chǔ)。通過本課程讀懂PDCA,用PDCA工作法提升管理人員過程管控的能力,提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水準(zhǔn),助力企業(yè)更好地推進(jìn)PDCA...
類別:生產(chǎn)管理 講師:張堅 播放時長:00:57:35 目前學(xué)習(xí)人數(shù):104919
問題的產(chǎn)生總是會受到一些因素的影響,找到這些因素,并按照相互關(guān)聯(lián)整理層次分明,條理清晰,形成魚骨圖,這將有助于更好找到問題背后的原因。本課程分享了魚骨圖的妙用,解析魚骨圖的繪制、要點、引申用途及價值,幫助學(xué)員懂得利用魚骨圖進(jìn)行原因調(diào)查、要素推導(dǎo)及經(jīng)驗總結(jié),最終形成問題的可視化解決方案。
類別:生產(chǎn)管理 講師:張堅 播放時長:00:53:41 目前學(xué)習(xí)人數(shù):60704
在經(jīng)濟(jì)寒冬的大環(huán)境下,不少企業(yè)利潤下滑,資金斷裂,甚者通過裁員等方式來維持企業(yè)的基本運(yùn)營。企業(yè)的資金或者利潤到底是如何流失的?本課程痛點營銷法則專家從問題歸類以及銷售邏輯觀點入手,解析三種不同的利潤倍增工具,引導(dǎo)企業(yè)剖析營銷方面的劣勢,從而促使企業(yè)獲得營銷方式升級,提升企業(yè)獲利能力。
在樣品階段或者大批量生產(chǎn)之前,如果能夠有效識別產(chǎn)品缺陷,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的弱點,那么無疑可以有效降低企業(yè)損失,確保產(chǎn)品的可靠穩(wěn)定。為此本課程分享了FMEA的基礎(chǔ)理論,分析FMEA的來源、目的以及應(yīng)用,并通過案例解讀,幫助學(xué)員快速熟懂FMEA在生產(chǎn)管理上的應(yīng)用,為FMEA工具在企業(yè)全面推行打下理論基礎(chǔ)。
類別:生產(chǎn)管理 講師:賴海嬌 播放時長:00:49:00 目前學(xué)習(xí)人數(shù):24217
無論是大企業(yè)抑或是中小企業(yè),想要在經(jīng)濟(jì)全球化如此激烈的競爭環(huán)境中搶占先機(jī),都離不開企業(yè)戰(zhàn)略管理。本課程分享了PEST、SWOT分析法和五力分析法,通過實戰(zhàn)案例呈現(xiàn)三種戰(zhàn)略分析工具的應(yīng)用,剖析戰(zhàn)略的四類表現(xiàn)形式共十三種模型,幫助企業(yè)制定適合的企業(yè)戰(zhàn)略管理,讓企業(yè)在波詭云譎的經(jīng)濟(jì)大潮中能夠找對航道,游刃有余。
品牌在工業(yè)品購買決策中發(fā)揮越來越重要的作用,這時品牌的價值就凸顯出來了。本課程對工業(yè)品的創(chuàng)新營銷提出六大應(yīng)對招式——以優(yōu)于競爭對手的方式提供顧客價值;以組織化營銷應(yīng)對組織化采購;升級營銷團(tuán)隊與渠道職能;工具化營銷;全程優(yōu)化傳播;整體解決方案營銷。幫助企業(yè)提升形象,打響品牌,形成最不可復(fù)制性的競爭力。
項目的實施過程實際就是一種追求預(yù)定目標(biāo)的過程,通過本課程懂得把目標(biāo)分解成更易于管理的組成部分,采用項目管理計劃法,結(jié)合里程碑圖、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖法、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度曲線法五種編制方法,做對項目管理的階段性內(nèi)容和資源分配,提高管理效率,降低項目風(fēng)險。
企業(yè)文化是企業(yè)的核心靈魂,也是影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。對于大多數(shù)企業(yè)而言,做好企業(yè)文化建設(shè)是避不開的話題。本課程分享了企業(yè)文化實戰(zhàn)工具,著重介紹企業(yè)文化的頂層設(shè)計、機(jī)制建設(shè)、勝任力模型以及傳播強(qiáng)化四大內(nèi)容,有效指導(dǎo)HR管理者運(yùn)用合理的工具方法,實現(xiàn)企業(yè)文化沉淀與落地。
類別:人力資源 講師:劉紅衛(wèi) 播放時長:01:00:25 目前學(xué)習(xí)人數(shù):11675
物流成本分析是在成本核算及其他有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,運(yùn)用一定的方法,揭示物流成本水平的變動,進(jìn)一步查明影響物流成本變動的各種因素。本課程分析成本產(chǎn)生的過程,從利潤表透視成本結(jié)構(gòu),給出成本管理的方法及工具技術(shù),并結(jié)合案例分析不同成本的降低途徑,助力企業(yè)合理地控制物流成本,提高競爭能力。
在企業(yè)的決策管理過程中,很多時候由于思維的限制,企業(yè)發(fā)展失去了很多機(jī)遇,因此突破常規(guī)思維界限,以超常甚至反常規(guī)的方法去思考問題,已成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的支撐點。本課程分享了創(chuàng)新思維模式、工具與技巧,呈現(xiàn)創(chuàng)新的四步法,有效激發(fā)學(xué)員突破傳統(tǒng)思維圍墻,讓創(chuàng)新思維成就企業(yè)創(chuàng)新。
就業(yè)對于大學(xué)生來說,無異于一次新的人生規(guī)劃的過程。本次課程哈龍老師通過專業(yè)的職業(yè)測評工具確定職業(yè)興趣,明確職業(yè)價值觀和求職方向,剖析企業(yè)性質(zhì)和行業(yè)發(fā)展趨勢,幫助求職者解決在找工作中的諸多困惑與難題,助力學(xué)員梳理自身能力長處,確定求職目標(biāo),高效獲得求職信息,成功得到心儀offer。
類別:職業(yè)素質(zhì) 講師:哈龍 播放時長:02:00:25 目前學(xué)習(xí)人數(shù):28967
價值觀沒有對錯,是必須遵循的游戲規(guī)則,也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。本課程從如何塑造員工思維模式、價值觀落地的工具和內(nèi)容、以及價值觀的測量三方面著手,手把手教會學(xué)員根據(jù)價值觀制定行為標(biāo)準(zhǔn),讓員工的行為變得可測量、可考核,促進(jìn)企業(yè)價值觀的有效落地,而不只是停留在口號上。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是將目標(biāo)明晰、合理、規(guī)劃、分解、實施的組織行為,長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助企業(yè)認(rèn)識大市場背景,并適時的調(diào)整措施。本課程通過解碼組織戰(zhàn)略,給出組織戰(zhàn)略規(guī)劃工具,指導(dǎo)BSC平衡計分卡的應(yīng)用,詳解BLM模型的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行,讓學(xué)員做對戰(zhàn)略規(guī)劃并能落地,為企業(yè)發(fā)展賦能。
從互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到物聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)技術(shù)、管理的創(chuàng)新已經(jīng)成為發(fā)展的唯一動力,而這種改變將會顛覆所有行業(yè),在這個大背景之下,唯有精進(jìn)管理,才能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求。為此,本課程對精進(jìn)管理進(jìn)行了系統(tǒng)解析,指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用精煉、實操化、與前瞻性的管理體系,引發(fā)管理工具的升級和質(zhì)變,讓管理推動企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)新。
越來越多企業(yè)意識到,干部的管理能力是企業(yè)管理水平提升的瓶頸,而要提升干部的能力,切實有效的方法與工具是實現(xiàn)的路徑。本課程分享了基于績效的管理干部培養(yǎng)工具,著重分析了需求分析、技控、聚焦行為、錘煉干部與任務(wù)情境五大突破點,讓學(xué)員結(jié)合工具使用,引爆企業(yè)干部的績效,進(jìn)而提升企業(yè)效益。
在線咨詢客服
客服熱線:400-666-4343