課程大綱:
一、績效管理與人才梯隊建設(shè)的關(guān)系
1.一個字引發(fā)的思考
2.企業(yè)老板可以不識字,但絕不可以不識人
3.餐飲企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理模式與人才梯隊建設(shè)
4.華為的桃子+繩子+鞭子+篩子
二、餐飲企業(yè)不同發(fā)展階段的用人策略
1.餐飲企業(yè)不同發(fā)展階段的用人策略
2.某餐飲企業(yè)的成功基石-人才梯隊建設(shè)
3.人才梯隊建設(shè)的六個問題
4.某中餐企業(yè)集團案例解析
三、人才規(guī)劃實操解析
1.人才規(guī)劃
2.個人能力發(fā)展計劃
3.內(nèi)外部招聘的分析與利弊
4.萬科怎么培養(yǎng)人才?
四、餐飲企業(yè)人才梯隊建設(shè)
1.人才梯隊建設(shè)的整體框架
2.針對高端崗位人才的操作流程
3.人才選拔的工具一人才九宮格
4.人才的跟蹤培養(yǎng)
5.餐飲企業(yè)人才梯隊建設(shè)之培訓流程
6.人才的培養(yǎng)效果評估
7.針對中端崗位--蓄水池員工的選育用留
8.用--嚴格考核,好鋼用在刀刃上
講師簡介:
史斌講師
國家注冊高級企業(yè)培訓師,清華大學總裁班特聘講師,北京大學EMBA班授課專家,中國人民大學MBA班特邀講師,北京智府咨詢創(chuàng)始合伙人,中國中小企業(yè)協(xié)會高新分會特聘導師,北京職業(yè)教育協(xié)會促進會副主任,《經(jīng)營管理者》《現(xiàn)代企業(yè)文化》特邀撰稿人。

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