課程大綱：

　　一、新形勢(shì)下供應(yīng)鏈計(jì)劃管理模式

　　1、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)圖

　　2、SCOR模型

　　3、供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)

　　4、SCOR運(yùn)營(yíng)模式

　　5、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位模型

　　6、六種經(jīng)典的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模型

　　二、如何打造敏捷供應(yīng)鏈計(jì)劃體系&問(wèn)題

　　1、供應(yīng)鏈計(jì)劃的三道防線(xiàn)

　　2、供應(yīng)鏈計(jì)劃預(yù)測(cè)管理的難點(diǎn)

　　3、影響供應(yīng)鏈計(jì)劃準(zhǔn)確性的因素

　　4、供應(yīng)鏈需求體系-需求預(yù)測(cè)方法

　　5、疫情下如何提升銷(xiāo)售計(jì)劃的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率

　　6、如何提升供應(yīng)商交付計(jì)劃的準(zhǔn)確率

　　三、案例分析

　　四、討論問(wèn)題

講師簡(jiǎn)介：

　　南斌

　　供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，采購(gòu)招投標(biāo)管理專(zhuān)家，IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師，西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。

　　南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。