供應鏈之巧解客戶“高需求少成本”的困局（3集）

對于客戶“高需求少成本”的困局一籌莫展，本課程邀請產業(yè)咨詢學社供應鏈分社社長李金波老師，為我們講解巧解客戶“高需求少成本”的困局。從供應鏈到底多重要入手，支招八步走出供應鏈管理困局，從供應鏈網絡設計開始，呈現(xiàn)分銷網絡設計、供應鏈一體化、推拉結合策略、找到源頭，控制總成本等，實現(xiàn)巧解客戶供應鏈管理困局。

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課程時長: 02:05:18

課程講師: 李金波

學習人數(shù)

課程介紹

客戶需求供應鏈管理分銷網絡設計戰(zhàn)略聯(lián)盟

課程大綱：

　　一、供應鏈到底多重要

　　1、供應到需求的變化

　　2、供應鏈的網絡結構

　　3、供應鏈管理的三大陷阱

　　4、四大核心競爭力

　　二、八步走出供應鏈管理困局

　　1、供應鏈網絡設計

　　2、分銷網絡設計

　　3、供應鏈一體化

　　4、推拉結合策略

　　5、找到源頭，控制總成本

　　6、戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立好關系

　　7、建立自己的根據地

　　8、信息數(shù)據化是基礎

講師簡介：

　　李金波

　　廣東童裝產業(yè)聯(lián)盟榮譽顧問，中國工程協(xié)會會員，產業(yè)咨詢學社供應鏈分社社長，中國管理科學研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所-學術委員。

　　金波老師擁有22年以上服裝、箱包行業(yè)大型中外企制造企業(yè)精益生產和供應鏈管理工作經驗及10年以上專業(yè)管理咨詢與培訓工作經驗。專注服裝箱包紡織行業(yè),聚焦供應鏈高效管理提升。由教育培訓、項目咨詢,人才供應鏈服務三大模塊構成。形成“兩主一輔”的服務體系。國內首個提出"精益生產+供應鏈管理+數(shù)字化"整合并舉，實施(DSCM)數(shù)字化供應鏈管理改善方案的思路,聚焦企業(yè)供應鏈系統(tǒng)高效管理建設。