服飾企業(yè)價值供應鏈數字化管理（4集）
- 服裝行業(yè)從業(yè)者對供應鏈數字化管理不夠熟悉，對企業(yè)價值掌握度不高？本課程分享了如何對服裝行業(yè)供應鏈進行數字化管理，從服裝行業(yè)發(fā)展需求入手，針對供應鏈現狀痛點分析，實現供應鏈高效管理目標，通過標準化、計劃型、數據化、可視化管理思維，建立柔性供應鏈管理體系。
一、服裝行業(yè)發(fā)展需求
1、 行業(yè)發(fā)展需求與痛點分析
2、 打造以顧客為中心的價值供應鏈
二、供應鏈現狀痛點分析
1、 技術資料問題，貨期進度問題
2、 成本管控問題
3、 忙個不停的供應鏈
三、供應鏈高效管理目標
1、 供應鏈管理目標-提效降本
四、供應鏈高效管理解決方案
1、 四個思維轉型
2、 標準化管理思維
3、 計劃型管理思維
4、 數據化管理思維
5、 可視化管理思維
6、 改善推行三部曲
五、供應鏈高效管理-建立柔性供應鏈管理體系
謝俊芝
廣東省紡織協(xié)會專家委員、廣東省服飾文化促進會專家委員、中國粵港澳服裝飾商會生產系統(tǒng)專家、吉林省紡織服裝商會供應鏈管理專家。從事服裝行業(yè)20年，以經營生產和服裝行業(yè)商品供應鏈為主，從業(yè)期間收到各大行業(yè)協(xié)會的邀約。
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