生產企業(yè)危險源辨識與管理（4集）
- 企業(yè)的生產經營過程中時常伴隨著危險，而危險又阻礙了企業(yè)的正常運轉，因此，做好危險的管理與預防，是確保企業(yè)安全生產的根本保障。本課程分享了生產企業(yè)危險源的辨識與管理，著重剖析危險源的辨識方法與安全隱患的評估、排查及整改，幫助學員提升安全管理意識與技能，能夠對危險源實施有效監(jiān)控與管理，讓企業(yè)的安全生產管理水平上一個臺階。
一、危險源辨識因素識別
1、危險源
2、危險源辨別
3、風險
4、風險評價
5、可接受風險
6、重大危險源
7、危險源辨識評價目的
二、危險源辨識的方法
1、危險源辨識、風險評價和風險控制步驟的示意圖
2、危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的步驟
三、安全隱患的類型、評估及整改
1、事故的基本概念
2、事故致因理論
(1) 因果連鎖論
(2) 人與機的軌跡交叉理論
(3) 能量意外釋放理論
3、隱患類別
(1) 管理的缺陷
(2) 物的不安全狀態(tài)
(3) 人的不安全行為
(4) 隱患嚴重程度的評估
四、安全隱患排查及整改
1、常用的檢查方式
2、常用的檢查方法
3、隱患整改
4、事故的預防過程
5、事故對策
6、預防對策
五、重大危險源監(jiān)控
1、技術控制
2、人員管理
(1) 加強教育培訓
(2) 操作安全化
3、管理控制
(1) 建立健全危險管理的規(guī)章制度
(2) 明確責任、定期檢查
(3) 加強危險源的日常管理
(4) 抓好信息反饋，及時整改隱患
(5) 搞好危險源控制管理的基本建設工作
(6) 搞好危險源控制管理的系統(tǒng)評價和獎懲
范效宗
安全管理體系構建專家，中國安全管理線上平臺創(chuàng)建者，從警于中國人民武裝警察8673部隊，10年武警生涯，公安消防大隊上尉副營級參謀。
曾任職東風日產安全主任 ，廣汽豐田安全主任，勝源化工集團EHS總工、常務副總。
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