如何重塑實體零售核心競爭力（2集）
- 面對新生代員工的涌入，零售企業(yè)傳統(tǒng)的管理方法逐漸失靈，品牌的核心價值逐步減弱，客戶流失嚴重。關(guān)鍵還是企業(yè)缺乏一套新的管理運作體系支撐新形勢下的發(fā)展。本課程為零售企業(yè)引入一套新的管理工具——NLP教練技術(shù)，通過對該技術(shù)的介紹與運用，幫助企業(yè)掌握新管理模式，推動零售企業(yè)變革，重塑品牌核心競爭力。
一、零售企業(yè)管理現(xiàn)狀
二、問題出現(xiàn)的根源
1、舊有管理思維沒有跟上時代的發(fā)展
2、只要結(jié)果不要過程
3、強壓式管理
4、舊有工廠式管理流程方法
三、NLP教練技術(shù)：現(xiàn)代企業(yè)管理工具箱
1、什么是教練與教練技術(shù)
2、什么是NLP教練技術(shù)
3、為什么說NLP教練技術(shù)可以推動企業(yè)變革
4、NLP教練技術(shù)的收獲
5、NLP教練技術(shù)的四大能力
四、新實體零售持續(xù)盈利模型
李坤恒
時尚品牌管理專家、零售業(yè)催眠銷售創(chuàng)始人、終端盈利提升訓練導師、服飾業(yè)訂貨會營銷指導顧問、香港時尚業(yè)管理研究院高級顧問、北京中恒時尚品牌管理機構(gòu)首席培訓師、圣瑪丁時尚(控股)集團特邀高級顧問。擁有十年以上鞋服品牌的培訓工作經(jīng)驗。
先后在KAPPA、柒牌男裝、婷美集團等多家服飾企業(yè)任職，并擔任培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)等重要職位。是培訓界少有的只專注服飾領(lǐng)域的實戰(zhàn)派講師，是服飾培訓界少有的具備一線品牌從業(yè)經(jīng)歷的實力派講師!已經(jīng)為數(shù)百家時尚品牌企業(yè)提供過專業(yè)的培訓與咨詢服務(wù)。
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