建材經(jīng)銷商對團隊的激勵與管理（5集）
- 面對新生代員工的涌入，建材經(jīng)銷商對團隊原有的管理與激勵方式已是捉襟見肘，難見成效。經(jīng)銷商管理層應該如何重新構(gòu)建激勵管理模型？本課程將系統(tǒng)呈現(xiàn)經(jīng)銷商管理人員日常管理的五大工作，以及團隊激勵的有效方法，打造高執(zhí)行力、高凝聚力的經(jīng)銷商團隊，業(yè)績提升快人一步。
一、團隊的執(zhí)行力
1、文化面
2、制度面
3、心態(tài)面
4、行為面
二、老板的日常工作
1、設(shè)定目標
2、組織資源
3、激勵溝通
4、評估績效
5、培養(yǎng)人才
三、團隊管理模型
1、案例點評
2、物質(zhì)激勵的萬能公式
3、激勵體系的四大模塊
盛斌子
泛家居建材銷售運營、渠道運營管理專家。
曾任著名家電海信科龍分公司總經(jīng)理，美的集團分公司總經(jīng)理，歐普照明渠道總監(jiān)、榮事達營銷副總經(jīng)理，嘉寶日用營銷總經(jīng)理，具有十五年銷售與市場職業(yè)經(jīng)理人生涯。
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