1. 了解中國企業(yè)面臨的執(zhí)行力挑戰(zhàn)
2. 掌握如何從三大方面構(gòu)建基于戰(zhàn)略的執(zhí)行力體系
3. 掌握戰(zhàn)略管理的核心理念，以及與其他管理方法和手段的區(qū)別
4. 掌握戰(zhàn)略體系中戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制三個步驟中的方法和技能，能夠熟練進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃
5. 能夠結(jié)合企業(yè)實際，制定有效的戰(zhàn)略體系，提升企業(yè)運作效率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建客戶導(dǎo)向的戰(zhàn)略中心型組織，立百年基業(yè)，創(chuàng)客戶價值。
公司中高層管理人員
第一單元 中國企業(yè)的執(zhí)行力挑戰(zhàn)
1. 卓越企業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
2. 中國企業(yè)的執(zhí)行力挑戰(zhàn)
u 巨大中華的興衰
u 奇瑞和長城的區(qū)別
u 李寧服裝的沒落
u 中國企業(yè)的3C之困(變革的挑戰(zhàn)\客戶需求變化的挑戰(zhàn)\競爭對手的挑戰(zhàn))
第二單元 構(gòu)建基于戰(zhàn)略的執(zhí)行力體系
1. 構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織-平衡記分卡的觀點
2. 超越平衡記分卡-構(gòu)建基于戰(zhàn)略的執(zhí)行力體系
u 企業(yè)的目標(biāo)體系
u 企業(yè)的流程和組織體系
u 企業(yè)的能力體系
u 華為的戰(zhàn)略執(zhí)行力體系剖析
第三單元 戰(zhàn)略執(zhí)行力體系之一:構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略體系
1. 戰(zhàn)略的流派與演變
2. 戰(zhàn)略管理核心
u 理解戰(zhàn)略步驟：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略控制
u 理解四位一體的戰(zhàn)略縱向體系：從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度經(jīng)營計劃到預(yù)算到績效管理體系
u 了解戰(zhàn)略規(guī)劃與策劃、企劃、規(guī)劃、計劃等的區(qū)別與聯(lián)系
第四單元 企業(yè)戰(zhàn)略體系之戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 建立愿景、使命與核心價值觀
2. 制定戰(zhàn)略目標(biāo)
u 戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容
u 戰(zhàn)略目標(biāo)的類型和選擇
u 戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃之業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
u 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
u 區(qū)域戰(zhàn)略
u 產(chǎn)品戰(zhàn)略
u 職能戰(zhàn)略
第五單元 企業(yè)戰(zhàn)略體系之戰(zhàn)略執(zhí)行
1. 從企業(yè)戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃
u 年度經(jīng)營計劃的作用
u 年度經(jīng)營計劃的步驟
2. 從經(jīng)營計劃到預(yù)算
u 預(yù)算的作用
u 預(yù)算的步驟
第六單元 企業(yè)戰(zhàn)略體系之戰(zhàn)略控制
1. 戰(zhàn)略績效體系
u 什么是績效
u 績效考核和績效管理的區(qū)別
u 績效管理的5個階段
2. 從經(jīng)營計劃到組織KPI
3. 利用平衡記分卡制定和分解KPI
u 財務(wù)指標(biāo)
u 客戶指標(biāo)
u 流程指標(biāo)
u 學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)
4. 組織KPI到部門和員工KPI
5. 績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核與應(yīng)用
第七單元 回顧戰(zhàn)略執(zhí)行力體系的框架
1. 基于戰(zhàn)略執(zhí)行力體系之一：企業(yè)戰(zhàn)略體系
2. 基于???略執(zhí)行力體系之二：流程與結(jié)構(gòu)體系
3. 基于戰(zhàn)略執(zhí)行力體系之三：人員能力體系
手機(jī)版
客服熱線：400-666-4343
評論