【周水根】如何進(jìn)行研發(fā)流程的裁剪？

2014年5月28日 10時(shí)51分 贊(3) 評(píng)論(1)
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• 一、企業(yè)在應(yīng)用過程裁剪時(shí)的常見問題

  不論企業(yè)實(shí)施了ISO9001、CMMI、六西格瑪，或是其它任何類型的質(zhì)量管理體系，通常都會(huì)形成完整的公司級(jí)標(biāo)準(zhǔn)過程體系。但當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目中使用這個(gè)已定義好的過程體系文件時(shí)，面對(duì)厚厚的過程文件往往無從下手，心中也充滿疑慮：

  1. 我的項(xiàng)目開發(fā)周期只有3個(gè)月，團(tuán)隊(duì)4、5個(gè)人，難道要完全按照公司定義的標(biāo)準(zhǔn)過程執(zhí)行嗎？如果必須執(zhí)行所有的過程和子過程，生成所有要求的技術(shù)和管理文檔，那項(xiàng)目的開發(fā)周期恐怕不是3個(gè)月，而是4、5個(gè)月了。那我的項(xiàng)目還能成功嗎？

  2. 我聽說過“裁剪”這個(gè)詞，不過到底是“裁剪”還是“裁減”，我還沒有弄明白。即便弄明白了應(yīng)該是“裁剪”，是Tailoring，而非“裁減”，可具體該怎么操作？我可以隨心所欲將自己認(rèn)為不必要的或者很費(fèi)時(shí)費(fèi)事的過程裁剪掉嗎？

  3. 如果公司有QA，也有《裁剪指南》，那就好辦了，我可以在QA的幫助下使用《裁剪指南》裁剪得到項(xiàng)目的過程，執(zhí)行就是了。但如果公司沒有QA的角色，我就只能自己進(jìn)行裁剪了。可是，裁減的結(jié)果需要有人批準(zhǔn)嗎？

  在這里，我們假定完整的公司級(jí)標(biāo)準(zhǔn)過程體系是包括了企業(yè)的方針、過程、指南、模板和表單等一整套的體系。那么，項(xiàng)目經(jīng)理該如何是好？

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