靈活運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果

2014年5月29日 18時(shí)51分 贊(4) 評(píng)論(1)
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• 績(jī)效評(píng)估的目的是要檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)和崗位目標(biāo)達(dá)成情況與目標(biāo)正負(fù)偏差率，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析其原因，為下一步提升績(jī)效打基礎(chǔ)、作準(zhǔn)備，而不是對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人“秋后算賬”。
  績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用也是遵循績(jī)效管理的目的。針對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效表現(xiàn)情況，提出整體運(yùn)用方案，具體包括職務(wù)升降、培訓(xùn)安排、提成/獎(jiǎng)金分配、薪酬調(diào)整、崗位異動(dòng)等方面。當(dāng)然，正如IBM如此優(yōu)秀的企業(yè)都要硬性規(guī)定10％的淘汰率一樣，對(duì)不適宜在公司發(fā)展的員工，公司也不得不采取相同的措施，以促進(jìn)員工不斷前進(jìn)，變得優(yōu)秀和卓越。
  
  

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