正確理解績效管理的目的

2014年5月29日 18時(shí)49分 贊(1) 評(píng)論(0)
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• 管理者和員工都必須正確理解績效管理的目的?？冃Ч芾淼慕K極目的是要促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)體提升工作效率，獲得期待的工作效果，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)體的績效目標(biāo)，而不是以約束和懲罰團(tuán)隊(duì)和個(gè)體為目的。在現(xiàn)實(shí)工作中，有不少人抱持績效管理等于績效考核，績效考核就是控制約束、扣工資獎(jiǎng)金等錯(cuò)誤觀念，導(dǎo)致自己在工作中被動(dòng)受制。這些錯(cuò)誤的觀念，往往是造成管理雙方劍拔弩張、惡語相加局面的罪魁禍?zhǔn)住?/div>

  管理者和員工在績效管理活動(dòng)中要建立良性互動(dòng)的關(guān)系，按照正確的方式開展績效管理活動(dòng)。只有雙方都能正確理解績效管理的目的，在績效管理活動(dòng)中建立良性互動(dòng)的關(guān)系才能成為可能。相應(yīng)地，良性互動(dòng)的關(guān)系又能促進(jìn)績效管理活動(dòng)在組織中深入開展下去。

  當(dāng)一切都按照正確的軌道運(yùn)行的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)和個(gè)體離優(yōu)秀或卓越還會(huì)遠(yuǎn)嗎？