《目標(biāo)績效管理體系》格言12條

2014年5月28日 15時34分 贊(0) 評論(0)
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• 1，績效考核不等于績效管理，績效考核關(guān)注結(jié)果，績效管理除了考核結(jié)果，同時對績效達成的過程進行管理。

  2，目標(biāo)績效管理是保證戰(zhàn)略實現(xiàn)重要的管理工具。它通過明確工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，保證了經(jīng)營管理的確定性，保證了目標(biāo)實現(xiàn)的確定性。

  3，正確地導(dǎo)入目標(biāo)績效管理項目，要解決四個問題：①人員思想不統(tǒng)一；②指標(biāo)設(shè)置不系統(tǒng)；③考核分?jǐn)?shù)人為打；④過程管理不嚴(yán)格。

  4，績效管理是全員參與的項目，主要涉及4個部門：總經(jīng)理負(fù)責(zé)推行，人力資源部負(fù)責(zé)組織，考評以一線部門為主，執(zhí)行以員工為主。

  5，解決問題不如預(yù)防問題：績效管理對于企業(yè)管理系統(tǒng)，就好比如儀表盤對于汽車那么重要。顯示整個企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，對異常情況提出預(yù)警并作出及時調(diào)整。