項目經理的更高目標需要透過CEO角度來看項目,本課程邀請項目管理高級培訓師馮彥輝,為我們帶來項目管理案例,從CEO角度看項目-項目經理的更高目標。從價值工程方法案例入手,剖析項目進度管理、項目風險應對、項目變更管理案例,用實戰(zhàn)指導項目經理進階的思考,并配備相應項目管理措施與工具。
風險貫穿于項目的整個生命周期中,并往往會給項目的推進和成功帶來負面影響,但只要管理得當,風險是完全可以規(guī)避的。本課程從風險管理規(guī)劃、風險識別、風險分析、風險決策、風險應對規(guī)劃、風險監(jiān)控六步驟,引導學員掌握識別應對風險的全過程。幫助企業(yè)建立良好的風險管理機制,有效控制風險,保障項目的成功。