績效面談是很多管理所容易忽視的環(huán)節(jié),不屑做最后的績效面談或做不到位,導(dǎo)致最后績效管理效果打了折扣。怎么做績效面談才有效?本課程分享了三招輕松搞定績效面談,綜述績效面談的四項(xiàng)準(zhǔn)備、七個(gè)步驟以及十項(xiàng)評估,幫助管理者切實(shí)做好績效面談的引導(dǎo)工作,讓績效面談為企業(yè)績效增長提供強(qiáng)有力支持。
到了年底,部門領(lǐng)導(dǎo)需要與員工進(jìn)行評估面談,因沒掌握績效面談要領(lǐng),過程并不順利,不能達(dá)到預(yù)期的效果,甚至不歡而散的比比皆是。本課程將剖析評估面談階段的陷阱,并提供應(yīng)對方法逐個(gè)突破,讓員工在面談時(shí)與你坦誠相見,直面問題,達(dá)成一致目標(biāo),實(shí)現(xiàn)雙贏。
年度評估面談對于面談?wù)吲c被談?wù)哂兄匾饬x,通過雙方的溝通回顧,可以了解績效指標(biāo)的完成情況,為下一階段的工作設(shè)定目標(biāo)。那么,評估面談要怎么談呢?本課程將分享評估面談的方法和技巧,剖析評估面談的過程、步驟以及需要具備的心態(tài),讓管理人員精通評估面談的流程,有效做好評估面談。
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