戰(zhàn)略性績效管理體系建設已成為企業(yè)管理升級的核心,本課程聚焦戰(zhàn)略與績效的深度融合,拆解從目標設定到績效改進的全流程。通過平衡計分卡、因果分析圖、SMART、5W2H等實用工具,指引管理者根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求,搭建科學績效體系,實現(xiàn)績效指標層層拆解,激活團隊潛力,驅(qū)動戰(zhàn)略落地與組織效能躍升。
對于物業(yè)公司如何做好績效目標管理沒有頭緒,本課程邀請黃和平教授,為我們帶來物業(yè)公司如何做好績效目標管理的課程。從物業(yè)公司及物業(yè)管理入手,分析物業(yè)公司績效管理目的,支招物業(yè)公司績效目標設定與落實方略,解決物業(yè)公司績效考核的難題,從而提升物業(yè)公司團隊績效。