課程大綱：

　　一、TPM概論與八大特征

　　1.TPM對個(gè)人的十大好處

　　2.TPM三大管理思想

　　3.綠十字工具應(yīng)用

　　4.以養(yǎng)代修觀念轉(zhuǎn)變

　　5.TPM之兩大基礎(chǔ)與八大支柱

　　6.確保設(shè)備臺賬信息完善

　　7.全員參與的設(shè)備管理思想

　　8.四種保全方法的應(yīng)用

　　9.基于風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備分類管理

　　10.零故障之五種對策

　　11.提高利用率的方法

　　12.設(shè)備管理要獲得頂級優(yōu)勢

　　二、TPM的二大基石

　　1.減少清掃工作量的三個(gè)方法

　　2.改善效果貨幣化

　　3.問題就等于機(jī)會

　　4.改善方法應(yīng)系統(tǒng)全面

　　5.全員參與頭腦風(fēng)暴

　　6.AM與PM的區(qū)別

　　7.既有分工又有協(xié)作的三級保養(yǎng)制度

　　三、自主保全與專業(yè)保全活動

　　1.自主保養(yǎng)的七個(gè)步驟

　　2.、自主保養(yǎng)的主要內(nèi)容

　　3.與設(shè)備溝通的七感法

　　4.人物管理之3m系統(tǒng)改善方法

　　5.計(jì)劃保全三大原則

　　6.計(jì)劃保全工作重點(diǎn)

　　7.基于風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備點(diǎn)檢

　　8.專業(yè)點(diǎn)檢周期確定原則

　　9.設(shè)備潤滑五定

　　10.新技術(shù)在潤滑工作中的應(yīng)用

　　四、TPM的實(shí)施與推進(jìn)

　　1.TPM實(shí)施開展的12個(gè)步驟

　　2.設(shè)備基礎(chǔ)和配件管理是工作效率的保障

　　3.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

　　4.基于設(shè)備故障匯總分析的設(shè)備管理

　　5.設(shè)備故障改善5Y法

　　6.設(shè)備管理三好、四會、五律、五定

　　講師簡介：

　　楊華

　　精益生產(chǎn)與班組建設(shè)實(shí)戰(zhàn)專家，華為公司項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問，中國管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授;北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師，香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心特聘精益生產(chǎn)管理顧問，深圳市質(zhì)量獎專家評審組成員;索尼中國區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評審員，日產(chǎn)訓(xùn)TWI課程認(rèn)可講師。

　　曾歷任日本三洋(深圳)生產(chǎn)改進(jìn)部部長、世界五百強(qiáng)企業(yè)美國偉創(chuàng)力集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理等，多次培訓(xùn)輔導(dǎo)過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團(tuán)，積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，擅長精益生產(chǎn)管理與班組長管理。