課程大綱：

　　一、崗前必備能力

　　1. 一線班組長必備的管理素質(zhì)

　　2. 新生代員工的人員管理思路

　　3. 如何快速帶教新人快速上崗

　　4. 如何保證一線車間安全管理

　　5. 如何處理好團(tuán)隊中工作關(guān)系

　　6. 一線班組長如何做好6s管理

　　二、日常必用能力

　　1. 班組長如何開好每天的早會

　　2. 一線班組長如何做日常溝通

　　3. 一線班組長的日常管理實務(wù)

　　4. PDCA循環(huán)工作法的實際運(yùn)用

　　5. 如何去實現(xiàn)生產(chǎn)車間零事故

　　三、提升必須條件

　　1. 品質(zhì)意識的提升與品質(zhì)管理

　　2. 一線班組士氣文化活動建立

　　3. 一線班組如何開展工作改善

　　4. 一線班組角色認(rèn)知與定位

　　5. 班組長如何去緩解工作壓力

　　6. 如何提升一線員工工作效率

　　7. 精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)管控法

　　講師簡介：

　　楊華

　　精益生產(chǎn)與班組建設(shè)實戰(zhàn)專家，深圳市質(zhì)量獎專家評審組成員，中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員，“中國管理創(chuàng)新人物特別貢獻(xiàn)獎”獲得者，中國科學(xué)院EDA中心選聘講師，華為機(jī)器HTWI項目輔導(dǎo)顧問。

　　全國10強(qiáng)生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢專家，中國管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授，北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師，香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心特聘精益生產(chǎn)管理顧問，索尼中國區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評審員，日產(chǎn)訓(xùn)TWI課程認(rèn)可講師。

　　曾歷任日本三洋(深圳)生產(chǎn)改進(jìn)部部長、世界五百強(qiáng)企業(yè)美國偉創(chuàng)力集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理等，多次培訓(xùn)輔導(dǎo)過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團(tuán)，積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗。