課程大綱：

　　一、產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的尋找與判斷

　　1、 中美對(duì)抗本質(zhì)理解

　　2、 面對(duì)新形勢(shì)企業(yè)要全面評(píng)估新思路、新對(duì)策

　　3、 大勢(shì)所趨-企業(yè)進(jìn)入一個(gè)“分水嶺”時(shí)代

　　4、 從經(jīng)營(yíng)企業(yè)到經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)：發(fā)揮長(zhǎng)板效應(yīng)

　　二、企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的邏輯與要素

　　1、以?xún)r(jià)值驅(qū)動(dòng)思考企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的邏輯

　　2、企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的悖論

　　3、在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)ふ要?dú)特的市場(chǎng)能力和影響力

　　4、從銷(xiāo)售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變升級(jí)為數(shù)據(jù)導(dǎo)向

　　5、企業(yè)成長(zhǎng)的毗鄰輻射圖

　　6、企業(yè)增長(zhǎng)的邏輯來(lái)源于企業(yè)家的直覺(jué)與運(yùn)勢(shì)

　　三、企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施路徑

　　1、增長(zhǎng)戰(zhàn)略——經(jīng)營(yíng)頂層思考(分析框架)

　　2、商業(yè)畫(huà)布——企業(yè)家與核心管理團(tuán)隊(duì)需要構(gòu)建的增長(zhǎng)藍(lán)圖

　　3、市場(chǎng)洞察需要“五看”

　　4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要“三定”

　　5、戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)與年度計(jì)劃(BP)

　　6、如何創(chuàng)造機(jī)會(huì)窗——不對(duì)稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)——成本、質(zhì)量和速度

　　7、創(chuàng)新是企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸的關(guān)鍵

　　8、組織的六大問(wèn)題與變革方向

　　9、組織平臺(tái)化的核心思路：去中介，去邊界，去戒律，去權(quán)威，去中心

　　10、機(jī)制創(chuàng)新——事業(yè)合伙人機(jī)制的七個(gè)轉(zhuǎn)變

　　11、基于機(jī)會(huì)配置資源

講師簡(jiǎn)介：

　　曹永丁

　　國(guó)內(nèi)人力資源體系落地實(shí)施專(zhuān)家，從事多年人力資源管理工作，對(duì)落地實(shí)施有很深的研究造詣。華夏基石產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團(tuán)高級(jí)合伙人，咨詢(xún)事業(yè)群聯(lián)席總裁，中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)學(xué)習(xí)型組織專(zhuān)業(yè)委員會(huì)評(píng)價(jià)顧問(wèn)，中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院副研究員。在咨詢(xún)領(lǐng)域?qū)Ｗ⒂趹?zhàn)略性人力資源研究，善于通過(guò)戰(zhàn)略性思考解決人力資源相關(guān)問(wèn)題。