課程大綱：

　　一、供應(yīng)商評估與績效考核

　　二、供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)

　　1、供應(yīng)商管理模型

　　2、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

　　3、供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)

　　4、供應(yīng)商管理流程

　　5、供應(yīng)商選擇流程

　　6、具體評估流程

　　三、供應(yīng)商績效指標(biāo)分解

　　1、指標(biāo)體系

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量8要素

　　3、過程質(zhì)量

　　4、質(zhì)量管理的五個(gè)階段

　　5、全面質(zhì)量管理

　　6、波多里奇7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

　　7、成本

　　8、交期

　　9、服務(wù)

　　10、供應(yīng)商績效KPI

　　四、指標(biāo)細(xì)化

　　1、比較尺度aij的含義

　　2、重要性

　　五、供應(yīng)商審核

　　1、供應(yīng)商審核層次

　　2、實(shí)施過程審核的前提

　　3、什么時(shí)候需要做現(xiàn)場審核

　　4、審核流程

　　5、供應(yīng)商的現(xiàn)場審核

　　6、供應(yīng)商審核的流程

　　7、供應(yīng)商審核的要素

　　8、供應(yīng)商審核的內(nèi)容

　　9、關(guān)鍵工序與特殊工序

　　10、過程分層審核內(nèi)容

　　六、供應(yīng)商績效考核方法

　　1、供應(yīng)商決定的方法

　　2、評估方法

　　3、供應(yīng)商考核的分級

　　4、評等結(jié)果被扭曲的可能原因

　　七、供應(yīng)商績效提升

　　1、溝通的原則

　　2、供應(yīng)商的積極性培養(yǎng)方法

　　3、信任和交易成本

　　八、供應(yīng)商績效考核方法

　　1、供應(yīng)商日常管理的推動(dòng)

　　2、供應(yīng)商的拜訪

　　3、供應(yīng)商質(zhì)量檢驗(yàn)

　　4、供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

講師簡介：

　　王為人

　　資深采購專家，中國物流與采購聯(lián)合會(huì)核心專家，《中國采購發(fā)展報(bào)告》撰寫作者之一，中國質(zhì)量協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員，《中國質(zhì)量》編委，中國質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師，西門子管理學(xué)院特聘講師，HP商學(xué)院特聘講師，TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師，SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師，CPSM認(rèn)證講師。

　　曾任某助聽器公司國際采購部亞洲經(jīng)理、某加濕器公司副總經(jīng)理、惠普/安捷倫公司采購和材料經(jīng)理，現(xiàn)任中國物流和采購聯(lián)合會(huì)采購專家組成員。

　　王老師擁有20年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師，獲HP總裁獎(jiǎng)，中國HP最佳講師獎(jiǎng)，參加國家標(biāo)準(zhǔn)《工業(yè)企業(yè)供應(yīng)商管理評價(jià)準(zhǔn)則》(GB/T33456)編寫，參加供應(yīng)商示范企業(yè)評審和輔導(dǎo)。