課程大綱：

　　一、領導者如何在組織中成就卓越

　　1、什么是領導力

　　2、卓越領導者要建立的五大習慣

　　3、卓越領導力的作用和意義

　　4、領導者的五大習慣與挑戰(zhàn)

　　5、領導者面對的挑戰(zhàn)

　　6、卓越領導者的十個承諾

　　二、卓越領導力習慣與行動

　　1、習慣一：以身作則

　　(1) 行動一：明確價值觀

　　(2) 行動二：樹立榜樣

　　2、習慣二：共啟愿景

　　(1) 行動三：展望未來

　　(2) 行動四：愿景感召

　　3、習慣三：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

　　(1 )行動五：迎接挑戰(zhàn)

　　(2) 行動六：變革創(chuàng)新

　　4、習慣四：使眾人行

　　(1 )行動七：促進協(xié)作

　　(2) 行動八：賦能員工

　　5、習慣五：激勵人心

　　(1) 行動九：認可員工貢獻

　　(2) 行動十：同甘共苦，共慶勝利

講師簡介：

　　姚俊杰

　　HDBI全腦領導力專家，可口可樂大學首席商務領導力培訓師，國內某A股上市集團(A603557)戰(zhàn)略咨詢顧問，美國GP-Strategy國際顧問公司高級顧問/培訓師，美國尼爾森大學(中國區(qū))合作顧問/培訓師，香港得信咨詢公司(亞洲十佳)顧問/培訓師，鼎鼐咨詢機構(臺灣)顧問/高級培訓師，亞洲管理學院(菲律賓)領導力課程Master講師，安迪曼(OnDemand)咨詢合作培訓師，塔倫特(Talent)企業(yè)經(jīng)營沙盤認證培訓師。

　　姚老師作為匯豐銀行(含恒生銀行)的一個全球標準化培訓項目“卓越管理(Managing at Our Best)”的中國區(qū)授權講師，2015年6月至2017年2月，進行超過100期的培訓，學員覆蓋從主任到集團總監(jiān)級別的員工超過2500人(中國區(qū))，對學員的領導力和管理績效提升、職業(yè)發(fā)展及家庭生活、子女教育等產(chǎn)生了巨大而深遠的影響。