一、生產(chǎn)績效管理要求
1、生產(chǎn)績效的機制原理
2、生產(chǎn)績效管理的循環(huán)體系
(1) 企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的關(guān)系
(2) 生產(chǎn)績效管理體系模型
3、一把手如何參與績效管理
(1) 一把手對績效管理的“三不”現(xiàn)狀
(2) 績效管理實施的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
4、生產(chǎn)績效薪酬設(shè)計原理
(1) 兩種常見的績效薪酬方法
(2) 生產(chǎn)績效薪酬設(shè)計方法
二、生產(chǎn)績效目標(biāo)分解
1、生產(chǎn)績效五大目標(biāo)
(1) 聚焦五大目標(biāo)
(2) 五大目標(biāo)的應(yīng)用
2、生產(chǎn)績效目標(biāo)分解
三、生產(chǎn)績效方案制定
1、生產(chǎn)指標(biāo)提取的四個要素
2、生產(chǎn)指標(biāo)計算的四種方法
(1) 數(shù)據(jù)的兩種方式
(2) 目標(biāo)值的數(shù)據(jù)計算方法
(3) 四種方法確定目標(biāo)值
3、生產(chǎn)績效考核表設(shè)計
4、生產(chǎn)績效考核三種方法
5、生產(chǎn)績效方案三步溝通
四、生產(chǎn)績效監(jiān)控管理
1、生產(chǎn)績效會議監(jiān)控法
(1) 會議與績效目標(biāo)的關(guān)系
(2) 績效會議監(jiān)督三種方式
(3) 會議監(jiān)控四步法
2、生產(chǎn)績效報表監(jiān)控法
(1) 報表與記錄表的區(qū)別
(2) 績效報表監(jiān)控三步驟
3、生產(chǎn)績效現(xiàn)場監(jiān)控法
五、生產(chǎn)績效考核管理
1、生產(chǎn)績效數(shù)據(jù)收集方法
(1) 生產(chǎn)數(shù)據(jù)常見問題分析
(2) 數(shù)據(jù)收集三大策略
2、生產(chǎn)績效考核實操技法
(1) 克服考核實操心態(tài)
(2) 模塊公式法
(3) 動態(tài)管理法
3、生產(chǎn)績效考核發(fā)布要點
(1) 考核發(fā)布的好處
(2) 績效考核發(fā)布的三個要素
4、生產(chǎn)績效面談五步法
(1) 績效面談問題剖析
(2) 績效面談五步法
5、生產(chǎn)績效結(jié)果應(yīng)用
(1) 績效分應(yīng)用的底層邏輯
(2) 績效分應(yīng)用的四個維度
何有志
制造業(yè)方向管理專家，精益管理實踐家，績效管理應(yīng)用專家，精益模式、降本增效與績效管理實戰(zhàn)導(dǎo)師；清華大學(xué)工商管理碩士、高級管理咨詢師、工業(yè)工程師學(xué)會理事。15年大型集團企業(yè)管理工作經(jīng)驗，長期從事企業(yè)管理項目推進與落地管理工作。擅長將企業(yè)實際問題與課程內(nèi)容相結(jié)合，用豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗剖析，并引導(dǎo)出解決方案。
擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、TPM管理、安全管理、中基層管理技能訓(xùn)練等。
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